大企业病：“丰田召回”的深层次原因

丰田召回事件还在发展中,而究其深层次原因,是由＂大企业病＂所导致的一系列管理病症的一次总爆发。丰田召回事件,也给中国汽车制造企业和其他企业提出了重要警示。企业经营不仅要考虑规模扩张,更要考虑持续发展。     

丰田危机对中国企业的启示

丰田“召回门”事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续。许多中国企业的竞争模式和丰田如出一辙,如何避免“巨人”所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题。     

丰田生产管理方式对中国本土企业的启示

历经70年不懈的努力,丰田汽车公司先是打败了劲敌本田、日产、铃木等汽车生产商,一跃成为全日本最大的汽车生产商,进而在与全球汽车巨头争霸中独占鳌头,从2008年开始逐渐取代美国通用汽车成为全世界排名第一位的汽车生产商.丰田之所以能够取得巨大的成功这其中与它独特的生产和管理方式有着密不可分的关系,当然丰田也曾因为质量问题发生严重的“召回门”事件,并在美国被罚以史上最高额度的罚款,丰田汽车公司在生产的过程中不断遇到问题,并勇于面对问题,并采取对策,丰田在发展过程当中遇见的机遇与问题我们本土企业也遇到过或者将要遇到,本论文通过研究丰田独特的生产管理方式,希望可以对中国的本土企业的发展起到良好的启示作用.     

中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

基于顾客满意的我国汽车售后服务模式研究

本文在讨论汽车售后服务对顾客满意度影响因素的基础上,分析了现有汽车生产企业售后服务的五种主要模式的优缺点,探讨了可供汽车生产企业选择的＂售后服务品牌化＂、＂CI化＂和＂汽车俱乐部制＂这三种售后服务创新模式,以供汽车生产企业借鉴。     

从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件.这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难.其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地.     

丰田模式十四项原则与戴明十四条之异同分析

0引言杰弗里·莱克在对丰田长期的调研中,总结出丰田模式十四项原则,具体内容见文献[1]。戴明十四条自提出以来,根据实践的不断发展进行了相应的调整,形成了若干个不同的提法,其中常被引用的一个如文献[2]所述。1丰田模式十四项原则与戴明十四条的比较1·1两者产生的时代背景不同二战以后,丰田公司由于资金匮乏,无法采用大规模生产。于是他们从一把手做起,展开了许多“自己动手”之旅,通过去除流程中每一个步骤的浪费以及缩短前置时间,促成最佳质量、降低成本、提高安全性和员工士气。通过几十年的努力,创造出了1974年公布于众的丰田生产方…     

保利协鑫为什么能赢利

在经历了几年高速增长之后,中国多晶硅行业在2011年遭遇＂寒流＂,价格暴跌,企业大面积停产。但在行业不景气的局面下,中国多晶硅龙头生产企业保利协鑫在2011年仍取得22.9%的营业利润率,被誉为是＂中国最赚钱的光伏企业＂。     

从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件.这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难.其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地.以当前企业扩张过程中存在的主要问题入手,通过质量成本管理的重要性分析,给出了切实可行的建议.     

丰田备战中国

丰田特色的协作模式一旦启动,丰田汽车在中国的销量将出现巨增。丰田汽车公司在中国固然志存高远,但面临的挑战也同样不可轻视。虽然进入中国市场较晚,但自1998年至今,丰田在中国已累计投资近13亿美元。其中包括建在天津的生产厂和商用汽车与零配件制造厂。目前,丰田已占据了5%     

基于TPS模式下企业生产结构与工序改善应用研究

介绍与分析企业生产结构中工序与作业的网状结构关系,TPS(TOYOTA Production System,丰田生产模式)在企业生产网状结构中的管理思想,结合精密铸造企业进行应用分析,针对企业生产流程的工序进行改善与管理,企业生产效率与产品合格率得到极大提高进行了实证研究,对企业生产与运作管理提供了较好的借鉴与参考.     

中国旅游企业“走出去”的路径与模式分析

随着经济全球化逐步加深和中国旅游市场日渐开放,跨国旅游企业凭借自身的诸多优势纷纷加快了对中国旅游市场份额的争夺,使得中国旅游企业国际竞争愈加激烈。在这一背景下,中国具备条件的旅游企业也应充分利用贸易自由化的机遇,主动实施＂走出去＂战略。旅游企业走出国门、进入国际市场的时候,首先遇到的决策性问题是对可选择路径与模式做出最有利的选择。据此,在中国旅游业现有发展基础上,提出中国旅游企业可通过国际旅游接待、分销渠道构建、跨境旅游服务、管理合同、特许经营、绿地投资、收购兼并等七种基本路径＂走出去＂,并根据服务出口、协议签订、资本投入三个划分标准,提出了旅游出口、旅游契约、旅游投资三种＂走出去＂模式。     

试论对中国模式的思考

新中国成立六十一年来创造的发展奇迹,正吸引着全世界的目光。＂中国模式＂在全球金融危机的背景下显得尤为突出。中国平稳渡过此次危机,它在国际上的政治和经济地位也得到巩固和提高。他究竟有何魅力,被世人所关注,对＂中国模式＂做了基本的阐述,包括＂中国模式＂在世界中的影响,＂中国模式＂的基本内涵和基本内容,以及所面临的挑战。     

后危机时代中国制造业企业的发展路径

在后危机时代,中国正处于经济结构调整、社会发展模式转型、通货膨胀预期与资产泡沫并存、就业压力增大等多种因素交织时期,而制造业企业面临发展模式难以持续、市场需求萎缩等诸多挑战。因此,倡导低碳理念,加快经济转型升级,有效承接产业转移,合理使用人才,为＂中国制造＂注入新的元素,是中国制造业企业科学发展的现实路径选择。     

葡萄酒文化营销模式的创新研究

文化营销是新型的行销策略,文化营销在经济全球化过程中,可以有效应对＂文化侵略＂;有利于企业自身的发展;满足客户＂文化性＂的消费需求。中国葡萄酒的文化营销模式在经历消费诉求、营销依据、体验营销、培训渠道等方面的转变后,将走向大众化营销模式、精英化营销模式、本土化营销模式。     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰田生产方式.本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点.在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景.     

丰田公司管理下的物流管理运作模式

供应链概念提出以后,越来越多的企业将主要精力集中在核心业务,纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求,是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。借丰田(中国)公司管理模式,以及丰田(中国)公司与同方环球(天津)物流有限公司合作案例寻找中国第三方物流未来发展方向及趋势。     

“沙集模式”的价值体现及对农村信息化的启示

＂沙集模式＂是一种成功的农村电子商务模式,其核心要素是＂农户＋网络＋公司＂,它为以信息化加速农村产业结构调整、探索农村集群经济发展的新模式发挥了示范作用。现阶段,应为＂沙集模式＂营造宽松的发展氛围,奠定坚实的发展基础,以大体量打造＂沙集模式＂的集聚优势,以多领域汲取＂沙集模式＂的发展优势,使＂沙集模式＂成为引领中国农业...     

丰田危机对中国企业的启示

丰田"召回门"事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续.许多中国企业的竞争模武和丰田如出一辙,如何避免"巨人"所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题.     

人事

丰田中国人事调整北田真治任总经理4月1日,丰田汽车（中国）投资有限公司宣布,丰田（中国）已进行了人事调整。北田真治常务就任丰田（中国）总经理,而原北京奔驰执行副总裁董长征则就任执行副总经理。该公司表示,北田真治在全面负责丰田在华事业的同时,作为中国本部的副本部长,将兼任在日本的中国部部长一职;董长征执行副总经理将全面负责丰田汽车在华的企业战略、政府事务、行业关系、公共关系事务。