基于JIT方式的中小企业在制品管理问题研究

在制品管理是中小企业生产过程中困扰已久的问题之一,尤其是在多工序、多品种制造业企业中。由于企业产品特征导致在制品管理的难度,JIT方式难以付诸实践。结合JIT思想与ERP系统,实现对在制品的物流与信息流有效控制,对提高生产效率、降低物流成本具有重要的意义。针对中小企业物料管理存在的问题及局限性进行分析,从而提出相关的改进建议。     

论建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨.     

提高工程工序质量控制的思考

建筑工程施工工序质量控制是企业中最重要的质量管理活动。因此。提高工程工序质量已经成为众多施工企业经营管理工作的重中乞重苯文就提高工程工序质量控制重要性进行了分析,并提出了具体控制措施,以求通过加强管理和采取对策．达到控制建筑工程施工质量目标的根本目的。     

企业应强化工序质量服从

<正> 工序质量服从是在生产过程中,提高产品质量的客观要求,是搞好生产组织管理,理顺企业内部工序之间关系的重要手段。工序质量服从就是在工序与工序之间,以提高产品质量为目的,建立严格的质量规定,做到:控制本工序、服从下工序,保证上工序。当工序之间出现问题与矛盾时,必须以质量为前提。各工序之间是服从关系:上道工序服从下道工序,上道工序的质量要满足下道工序的要     

解析建筑工程建设中施工工序的质量控制

在建筑工程施工的建设中，生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段就是建筑工程施工工序。在企业中最经常、最大量的质量管理活动，还有对企业质量目标实现的剧本保证，也是建筑工程施工工序质量控制。本文针对建筑工程施工工序的质量控制进行了简单的研究。     

提高工程工序质量控制的思考

建筑工程施工工序质量控制,是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文对提高工程工序质量控制的重要性进行了分析,并提出了具体的控制措施,以此推动施工企业施工质量,从而赢得市场提高企业效益。     

知识经济下的我国企业管理

知识经济的到来,将会导致我国社会经济生活的巨大变化,并对我国企业的生产经营管理提出挑战。 一、管理主体由传统型向创新型转变 传统的企业管理是在企业生产工序、技术设备、组织系统等企业内部因素与社会生产力、消费者需求等企业外部环境基本确定的前提下,管理主体对企业经营过程中所发生的日常事物进行管理、决策、组织、指挥和协调。实施这种管理的主体即为传统型管理主体,侧重于规范和稳定。而在知识经济条件下,企业管理内外部环境剧烈变化,企业的管理制度与组织机构、管理方式、生产技术、产品质量与种类、市场需求等因素都处于动态…     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

论建筑工程施工工序的质量控制

建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、各分部、分项工程的具体阶段;工序质量控制是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.     

基于agent和蚁群算法的多供应商选择问题研究

一、算法设计 (一)问题描述 本文所讨论的供应商选择模型是一个多目标、多阶段的研究模型.核心企业生产的产品A,由若干个加工工序构成,各个工序之间有相互的约束关系.其中有的工序需要由核心企业自己生产,有的工序外包给供应商进行生产,供应商的可选择数量大于1.     

生产企业物流搬运作业评价指标体系浅议

搬运作业是生产活动不可缺少的重要环节,在生产企业的产品制造过程中占用着大量的时间和次数.据统计,我国机械厂生产一吨产品,需进行252吨次搬运,其费用占加工费的15.5%.然而在目前生产企业的物流实际管理中,搬运往往不被作为一道工序而严格对待, 更缺乏一套科学指标体系对其管理状况进行评价, 因此其作业效率不高, 影响了企业物流的畅通及其经济效益.为了促进生产企业对搬运作业实施科学管理, 有必要建立一套管理评价指标体系, 使生产企业能通过这些指标, 达到对搬运作业的管理进行监督和控制, 本文试图对此进行一定的探讨.     

建筑工程施工工序质量控制的探讨

在建筑工程施工中,施工工序就是生产和检验原材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。     

看板管理及其应用

一、概述 看板管理是日本丰田汽车公司创造的一种现代管理方法。经过多年的实践与改进,观已逐步完善,成为举世瞩目的一种生产管理制度。为了提高工业企业生产管理水平,加快经济建设步伐,我们应将这种科学管理方法结合企业实际,加以推广应用。 一般地说,在没有推行看板管理的企业,特别是机械行业,为了使工序之间不致发生脱节现象,都必须保持一定的在制品储备量,因此占用了大量的流动资金,直接影响企业的经济效益。而看板管理就     

浅析煤炭企业物资供应与管理

物资供应与管理是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业正常生产运转的依据,更是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。本文就当前煤炭企业物资供应与管理重要性进行了分析,以此为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策。     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

中小制造企业源头控制质量管理方法探讨

本文以某珠三角某中小制造企业为例,从调查该企业各道工序所产生的废品入手,找出生产流程中产生废品的主要缺陷,以鱼骨图工序控制方法进行深入剖析,挖掘其中深层次人员错误的最终原因,最后提出一套适合于小批量、多品种生产订单类型中小制造企业的质量管理方法--源头控制质量管理方法.     

井矿盐生产企业全面预算管理的探讨

当前,井矿盐生产企业全面预算管理具有扩展性、重要性、复杂性等主要特征.本文结合自身的工作实际,认真分析了井矿盐生产企业全面预算管理的发展趋势,对井矿盐生产企业成本进行深入研究,并提出了全面预算目标的制定及全面预算管理的编制和落实等对策与措施.     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

关于建筑工程施工质量控制的探讨

在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.建筑工程质量控制基本上就是企业关于施工程序在质量上的控制.本文就新形势下建筑工程的质量控制进行了探讨.