物流企业战略联盟的博弈分析

对于物流企业组建战略联盟的道理很简单,当资源不能有效地通过市场交易或并购获得时,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并提高企业的竞争力。文章以试图组建战略联盟的物流企业为研究对象,分析了双方在博弈框架下的行为特征,建了相应的博弈模型,并提出了组建战略联盟的意义。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

浅谈风险投资对战略联盟的影响——以创业板公司为研究对象

战略联盟是一种新型的竞争战略方式,这种战略组织模式可以帮助企业有效地降低生产成本费用,节约资源,分担风险,增加利润,还可以避免市场过度竞争,使企业之间在合作中竞争,在竞争中合作,达到互利互赢的目的。本文以500家创业板公司作为初始研究样本,通过筛选出进行过战略联盟以及有可比性的公司,最终选定了在2010年~2013年间进行过战略联盟的77家公司作为研究对象,通过Excel表格计算六个对战略联盟有重要影响的财务指标,来对比有风险投资背景的联盟公司与无风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的强弱。最终得出结论:在保持公司有一个更好发展的前提下,有风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的效力比无风险投资背景的联盟公司强。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

如何构建有效的供应链战略联盟

市场竞争已由单一企业的竞争逐渐转向供应链联盟的竞争。作为一种新型的企业组织形式的供应链战略联盟,有利于提高供应链联盟成员对市场环境变化的适应能力。本文在对供应链战略联盟的交易费用分析的基础上,提出了如何构建有效的供应链战略联盟。     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。     

企业技术创新与联盟技术创新路径的对比研究

随着信息技术的发展和经济全球化,联盟技术创新的研究得到广泛的关注。建立在企业动态联盟基础上的联盟技术创新是种新的组织模式,也是各个企业获取竞争优势的重要战略。本文在大量文献研究的基础上,通过对比研究企业和联盟两种不同的技术创新路径,归纳出联盟技术创新的特点和优势。     

战略联盟的实践和启示(以诺基亚星网工业园为例)

战略联盟作为企业一体化的替代方式已经在产业界得到了广泛的应用,成为企业强化竞争优势的重要手段,被誉为20世纪90年代以来最重要的组织创新。本文以诺基亚星网工业园为例,论证战略管理具有提升企业竞争力的作用,同时基于案例研究,为我国企业成功实施战略联盟提供一些建议。     

推进我国企业战略联盟发展的若干思考

加入WTO后国内市场的加快开放 ,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力 ,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。基于国内企业竞争力现状 ,从当今战略联盟发展的特征和趋向着手 ,结合我国企业战略联盟的基本现实 ,就要积极地推进这一战略的实施。     

国际品牌联盟对义乌中小企业竞争力影响的调研报告

目前品牌竞争成为了企业竞争的焦点。义乌国际品牌联盟的组建是义乌中小企业强势品牌联合提升竞争力的战略合作形式之一。为了更好地了解品牌联盟对义乌中小企业的影响及竞争优势,本文通过调查问卷与实地调查的方式,调查了品牌联盟企业竞争力方面的数据,总结了品牌联盟在销售力、品牌力以及运营力方面的优势,最后提出了一些品牌联盟策略,以期更好地优化品牌联盟,促进义乌中小企业的发展。     

基于资源观的战略联盟理论探析

战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业获取竞争优势的重要手段。本文在界定战略联盟这一概念的基础上,集中探讨了战略联盟的成因,最后指出了建立战略联盟过程中所存在的障碍。     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。