谈石油企业管理中技术管理的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

创新石油企业质量管理的思考

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状,并探讨创新石油企业质量管理的思路。     

石油企业管理创新的途径

“创新则兴 ,不创新则亡” ,是市场经济的定律。文章提出了石油企业管理创新的途径———全面管理创新     

谈石油销售企业的管理创新

管理创新是企业发展的永恒动力和不竭源泉。深入研究石油销售企业管理创新的必要性、制约因素和创新途径,对于提高企业的整体管理能力和水平,使企业始终立于不败之地都具有十分重要的意义。     

我国石油企业审计工作方式的创新路径

经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力.本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整.     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

石油工程企业经营合同管理创新与实践

石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。     

创新石油企业的思想政治工作

十七大报告对创新要求的经典论断为企业思想政治工作创新奠定了理论基础。党的十七大报告指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。要通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各个方面的创新，不断在实践中探索前进。而石油企业实现跨越式发展的目标、深入推进改革进程、建设先进石油文化的形势和任务以及干部职工综合素质的提高和文化需求也给我们石油企业的思想政治工作创新提出了新的要求。这就要求我们面对新形势和新任务，不断探索思想政治工作的创新．只有坚持与时俱进，才能充分发挥“思想政治工作生命线”的功用。     

关于新时期提高企业统计工作的几点思考

石油企业几经变革走到今天,伴随激烈的市场竞争,企业要生存和发展面对的变数很多,不创新企业就没有出路,就不能发展。作为企业重要管理环节之一的统计工作,同时也面临着新的抉择,如何使统计工作适应新形势,通过提升统计信息更好的为企业服务,是摆在石油统计工作者的一个新课题。我们认为,要提升统计服务必须进行统计创新,只有创新才能开创统计工作的新局面。本文就目前企业统计存在的问题与创新问题,谈几点不成熟的看法。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

谈当前企业管理创新中应注意的问题

创新是企业活力之源,是企业改革和发展的丛然选择,对于现代企业来说,面对科技突飞猛进和信息经济带来的挑战,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,管理创新至关重要。文章针对企业管理创新应注意的几个问题进行了分析。     

论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策

随着我国石油行业的快速发展,管道运输行业的发展逐渐受到社会大众的关注,企业的管理水平自然也就成为社会大众关注的热点。创新是社会发展的不竭动力,也是推动管道运输企业快速发展的重要动力。企业管理是每一个企业的重要工作内容,加强企业管理,可以使企业的发展具有充足的保障。管道运输企业管理工作当中,还有一些问题影响着管道运输企业管理水平的提高与生产运营活动的开展。因此,本文以论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策为题,对管道运输企业管理中存在的问题进行分析,提出具有可行性的对策。     

新时期中国石油企业科技创新的环境变化及其对策

研究了当前石油企业科技创新面临的发展环境，分析了影响石油企业科技创新的主要因素，提出了石油企业实施科技创新和实现可持续发展战略的对策及建议。     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。