精益化成本管理研究

通过分析精益化管理的产生和内涵,阐述企业实施精益化管理的具体应用,并从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面,探讨企业实施精益化管理的措施.     

基于新政府会计制度的公立医院财务精益化管理研究

2019年1月1日起施行的新政府会计制度对公立医院的财务管理工作提出了全新的要求，也推动了财务精益化管理进程。本文以新政府会计制度相关内容入手，阐述新政府会计制度给公立医院财务精益化管理带来的影响，并提出新政府会计制度下公立医院财务精益化管理的路径。     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

数字化背景下中小微企业成本管控探讨

数字化背景下，企业在拥有诸多发展机遇的同时也面临着较大的发展挑战。数字技术的运用可以使企业降本增效，提升工作效率。中小微企业要想实现高质量发展，必须要正视数字技术对企业成本管控的价值。鉴于此，本文以数字化为背景，对中小微企业成本管控进行探讨。首先，分析数字化对中小微企业成本管控的影响；其次，探寻数字化背景下中小微企业成本管控存在的问题；最后，提出数字化背景下中小微企业成本管控的优化建议，以期为中小微企业成本管控提供借鉴。     

浅议农药企业管理的“精益化”

“精益化管理”的方法首先是进行企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供应和销售体系、质量保证方式、人力资源管理、资金组织等方面进行创造和革新，然后进行硬件设备的准备和装备，从而进一步提高企业组织的效率和效益。     

精益化管理和全面预算内部市场化管理在煤企中的融合应用

近年来,许多煤企学习先进管理经验,引入了精益化管理,取得了一定成效,但是在实施过程中存在各种问题,无法达到预期目的。煤炭行业具有特殊性,不能照搬管理模式,需要采取针对性的措施,将管理效能发挥到最大。在了解多个煤企精益化管理和全面预算内部市场化管理后,将二者进行融合,期望能够对提高煤企的管理效能起到积极作用。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

江苏水源公司科技研发项目精益化财务管理探讨

从精益化财务管理理论入手,基于江苏水源公司的基本情况,介绍该公司目前科技研发项目的财务管理现状及面临的挑战,说明提升科技研发项目精益化财务管理水平的必要性,在此基础上构建一套适用于江苏水源公司,由战略层、制度层、业务层、评价层、虚拟层组成的科技研发项目精益化财务管理体系。     

企业成本管理的有效策略

伴随市场经济的发展，企业在新形势下如何提升成本管理水平，从而提升竞争力，提高企业经济效益，成为诸多企业面临的问题。本文探究企业管理现状，并指出在企业管理中存在的问题，如缺乏管理意识、管理机制不完善、管理手段落后等，最后针对问题给出相应的管理策略和建议。     

中小企业成本控制中存在的问题及对策研究

成本控制是企业日常管理工作中的重点内容之一,能为企业节省更多资金,提高企业资金流转效率。企业成本控制经验不足,导致成本控制过程存在不少问题,制约成本控制成效的提升。分析了中小企业成本控制中存在的问题,提出了积极优化产品原材料采购管理、强化人力成本和物流运输成本控制、加强产品的验收与保管等对策,以供参考。     

质量与成本权衡下中小渔业企业质量管理选择——基于广州观星农业科技有限公司的案例研究

市场对产品质量的要求不断提升，企业必须迎合需求才能持续扩大销路，获取更多利润，由此需要选择一定的质量管理方案持续加强产品质量。但是，企业不能盲目选择质量管理方案，需在权衡质量与成本后再作决定。在渔业高质量发展的当下，质量成本成为关注的焦点，本文立足于质量成本的四个组成部分，介绍了全生命周期质量管理体系和关键控制点质量管理体系，并以渔业企业广州观星农业科技有限公司为案例，分析了该企业选择关键控制点质量管理体系，而非全生命周期质量管理体系来持续提升企业产品质量的原因和依据。关于高新技术渔业企业利用新技术优化质量管理体系的研究，也为类似的渔业中小企业在选择何种质量管理方案时提供了一定的借鉴。     

大数据背景下农业企业成本管理优化研究

随着信息技术的发展,大数据在各个领域被广泛应用。企业的成本管理与企业内外的数据息息相关,成本管理的优化也需通过大数据技术来实现。近年来随着经济的发展,农业企业之间的竞争大大加强,亟需加强成本管理。文章以新天地草叶企业为例,从大数据技术与成本管理优化的契合点出发,根据大数据在企业成本管理与分析中的应用优势,提出相应的优化方案。     

浅析加强企业会计成本管理质量的策略

会计成本管理是企业日常工作的关键,只有保证会计成本管理的质量,才能提高经济效益,使企业不断发展。但是目前,部分企业在会计成本管理方面存在问题,制约企业的发展。因此,解决企业会计成本管理问题,提升会计成本管理质量,是目前急需解决的问题。     

论改善中小企业成本管理的思路

改善中小企业成本管理的思路要管控企业资金,加强资产分析,实现成本决定投资的管理措施,加强中小企业成本管理的控制效果,提升企业发展的经济效益,确保企业的可持续性发展。本文分析中小企业成本管理工作存在的问题,提出了中小企业成本管理的思路,希望能够为企业发展提供建议。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

基于价值链理论的企业预算管理体系

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程，降低企业组织的经营成本，提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角，提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理，强调预算与整条价值链活动的协调性。     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

浅谈新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

随着社会不断发展,经济形势越发复杂,企业在全新的环境中面临的竞争更为激烈。企业要想在迅速发展的社会中获得更为持续的发展契机,就要在具体工作中针对企业的发展以及结构,优化当前的工作。会计作为企业成本管理与监督的重要工作人员,也要不断优化自身结构,将财务会计与管理会计工作更好地结合到一起,进而提升企业的会计管理水准,确保企业能够持续发展。     

价值流管理的特点

目前,越来越多的企业认识到了实现精益化生产的重要意义,并开始实施以丰田生产方式为代表的精益生产,以提高企业效益。精益生产就是以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为中心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的精髓就是在生产的     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…