浅谈财务风险管理

财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离而蒙受损失的可能性。     

内部控制有效性问题探讨

建立健全有效的内部控制,主动防范经营和财务风险,已经成为企业发展壮大必须之举。影响内部控制有效性的因素主要包括:内外部控制环境不利;企业各部门责权不对称,内控监督和相互约束不力;缺乏一套真正适合于自己的内控管理方法和内控管理工具,因此必须建立有效内部控制的措施:逐步健全内外部控制环境;建立内部控制有效性评价指标;明确内部控制有效性评价的时间范围,通过法律法规的形式对报告内部控制有效性评价进行强制性规定等。     

企业财务风险控制与防范探讨

现阶段,随着我国国民经济的快速发展,对市场环境形势的影响也逐渐增加,使企业在经营发展过程中在迎来机遇的同时,也面临一定的挑战。基于当前形势,企业想要提升市场竞争,获取市场份额,则必须提高企业内部整体管理水平,完善企业内部控制管理体系,从而保障企业可持续性发展。财务风险作为内部控制体系的重要部分,更是企业经营发展过程中不可避免因素,财务风险的产生甚至会导致企业出现财务危机。因此,我国企业应当对财务风险进行有效的控制与防范,最大程度较低企业财务风险的产生,使得企业稳定健康发展。本文主要对企业财务风险管理存在的问题进行梳理分析,并提出企业优化财务风险控制与防范的措施。     

略论企业财务风险管理

财务风险是指企业财务活动中因受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业减少蒙受经济损失的机会和可能。如何在激烈的市场竞争中,建立和完善财务风险控制机制,规避财务风险,进行科学的财务决策,已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。企业财务风险可以划分为内部财务风险和外部财务风险。内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计基础工作基础上,通过加强企业财务管理和完善企业内部控制制度的方法来实现;企业外部财务风险只能采用动态系统的方法予以规避和转移。本文就如何管理企业财务风险发表了个人的一些见解。     

论新经济条件下必须加强防范与控制企业财务风险

分业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业应建立健全内部控制制度,实行预算管理,建立财务风险预警系统,采取风险应对策略,防范与控制企业财务风险。     

浅议企业内部控制与风险管理

经济全球化发展,为企业的发展带来了重大利好的同时也带来了巨大的挑战,市场竞争日益激烈,企业面临的市场风险不断增加。在这种环境之下,企业要想达到属于自己的业绩,就需要提高应对能力,降低风险,而在社会市场中存在着很多不利的因素,这很大程度上都对企业的财务造成很大的影响。因此,要必须充分重视财务风险防范与内控管理才能让现代企业长远持久的发展。文章对我国企业内部控制与风险管理的问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

企业有效控制和管理财务风险的探讨

随着我国经济体制改革的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻变化，导致企业经营面临更大的市场风险，因此企业经营管理只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地控制财务风险，才能保证自身的生存和发展。通过企业财务风险的分析，提出了有效控制措施。     

内部控制视角下事业单位财务风险问题研究

事业单位,基于自身非营利组织的特性。随着《政府会计准则制度》相关政策的颁布与实行,事业单位财务风险问题已经成为当前事业单位体制改革的重点课题。通过事业单位财务风险问题调查研究,该问题成因主要源于内部控制环境薄弱、财务风险预警体系不完善、财务控制活动执行较弱、信息披露与传递渠道缺乏及内部监督机制尚不健全等。针对事业单位财务风险存在问题及其原因,提出应改进其内部控制环境建设、构建财务风险预警体系、加强财务控制活动、健全信息沟通机制及完善内外部审计相结合的监督机制等措施。     

谈谈企业财务风险的管控

财务风险是指在财务活动过程中,由于内外部环境以及各种难以预料或无法控制的不确定因素的影响,导致企业在一定时期内所获取的实际收益与预期收益发生背离,使企业蒙受经济损失的机会或可能性。按照财务活动(筹资、投资、耗费、回收、分配等)的基本内容,财务风险大致可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。财务风险管控是指企业在充分认识所面临的财务风险的基础上,运用各种手段和措施,以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动,它作为财务管理的更新内容是一个完整的过程,具体包括风险识别和…     

企业信息化环境下内部控制的思考

企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础,利用网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力,然而信息化的同时,也给企业的内部控制带来了新的挑战,本文从内部控制的内容入手,分析企业信息化对内部控制的影响,提出信息化环境下完善企业内部控制的对策。     

企业财务风险成因及控制措施

广义的财务风险涵盖了企业所有财务管理活动的始终,一般包括筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险。由于存在政治法律环境、市场经济环境等企业外部因素和财务决策存在失误、应收账款占比过大、投融资活动欠合理等企业内部因素,财务风险是企业客观存在且必须妥善应对的风险,企业可以通过财务风险转移、风险回避、风险分散和风险降低等方式将财务风险控制在企业可承受范围内。     

房地产企业财务风险管理初探

财务风险指的是在企业的所有财务活动中，由于企业受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响．而对于房地产开发企业这一具体行业，可指房地产开发企业因为财务状况出现异常而致使企业的房地产投资、资金报酬难以正常收回。笔者结合自己工作对当前房地产企业财务风险的相关问题进行了详细的探讨。     

浅析管理型财务内部控制体系的构建

在当前激烈的市场竞争环境中,企业面临着多样而复杂的风险,内部控制作为企业管理的重要手段,对企业的经营风险、财务风险的防范和控制起着重要的作用。企业应结合自身情况构建适宜的内部控制体系,防范和控制企业出现重大风险,实现资产的保值、增值等目标。文章分析了财务内部控制管理存在的缺陷,并探析了改进财务内部控制的方法。     

高质量发展背景下企业财务税务风险与管理优化路径思考

<正>一、前言随着我国经济进入高质量发展阶段,企业迎来了更多发展契机。但企业内部控制管理中，财务税务风险制约企业高质量发展。为此，本文针对现阶段企业常见的财务风险以及税务风险，分析风险发生的因素及原因，为企业实现高质量发展提供财务税务风险优化管理路径。在高质量发展的背景下，企业面临着日益复杂和严峻的财务和税务风险。财务风险涉及财务数据的准确性和真实性，而税务风险涉及企业在税务合规、税务争议和纳税政策变化等方面的风险。     

强化房地产企业财务风险管理的思考

财务风险是指在企业的正常运营活动过程中,受到内外部环境和各种难以预计或难以把握的因素影响而导致的风险.随着国家对于房地产企业的不断调控,房产企业面临的财务风险也就随之加大.本文对当前房地产企业财务风险的相关问题进行了详细的探讨.     

浅析财务管理的内部风险控制工作

企业在市场竞争中面对不确定性增加的外部环境和内部人控制的内部环境，复杂多变的环境导致财务管理面临巨大的风险。有效的控制内部风险能够保证财务信息的真实和完整，避免经营风险，确保企业顺利运转，维护企业资源和财产的完整性，增强经济核算的可靠性和正确性，推动企业不断的发展。本文在阐述企业财务管理内控风险作用的基础上，对现有内部控制中存在的问题进行分析，并寻找防范和降低风险的策略。     

浅析企业财务管理风险及其规避措施

随着企业内外部经营环境的变化,企业在经济运行中会受到诸多不确定性因素的影响,加之企业财务管理存在漏洞,从而导致企业面临着不可忽视的财务管理风险,阻碍了企业健康持续发展。为此,企业必须强化财务风险管理,确保企业有序运营,提高企业管理水平,以适应竞争日益激烈的市场环境。本文对企业财务管理风险及其规避措施进行浅析。     

建筑施工企业财务风险防范策略

近年来,建筑行业发展步伐有所放缓,进入了发展瓶颈期,市场竞争压力愈来愈大,这使得建筑施工企业面临着巨大的挑战。建筑施工企业属于资本密集型经济组织,在实际运营管理过程中容易受到内外部环境变化影响而导致财务风险,甚至引发财务危机。因此,在建筑施工企业运营管理过程中要重视财务风险控制,为企业稳定发展奠定良好基础。基于此,文章对建筑施工企业财务风险进行了综合性阐述,并提出了相关风险防范策略,以供参考。     

企业并购的财务风险及其控制

企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析，表明企业并购是一项高风险的产权交易活动（其中又以财务风险最为突出）。因此，要用事前和事后控制进行财务风险防范，应用事后控制以减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

内部控制下旅游景区企业的财务风险防范

<正>一、前言旅游景区企业在提供服务和产品的同时，也面临着众多的风险，尤其是财务风险。财务风险是旅游景区企业面临的最大风险之一，它不仅会影响企业的经济效益，还可能对企业的声誉和信誉造成严重影响。因此，对旅游景区企业的财务风险进行防范和控制，对提高企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。内部控制是指企业为实现经营目标和任务，对各项管理活动进行有组织、有计划、有制度、有方法的控制和监督管理活动。通过内部控制，企业可以规范管理行为，