企业供应链管理的现状、问题与建议——基于93个样本企业的调查

企业缺乏供应链管理能力,这已经成为制约中国企业发展和产业升级的重要因素。调研表明,我国企业的供应链管理存在一些阶段性的缺陷：供应链管理的战略意识薄弱;供应链不协同问题突出;财务供应链管理被忽视;信息技术滞后。针对供应链管理中存在的问题,建议要充分发挥核心企业在供应链管理方面的作用;构建制度化的供应链管理体系;提高供应链管理的信息化水平;借助银行完善供应链管理。     

中小企业供应链融资的发展方向与对策

供应链融资模式为破解中小企业融资瓶颈提供了新的思路,在我国有着巨大的发展潜力和市场前景。盘活现金流是中小企业供应链融资的目的。目前供应链融资存在明显结构性和制度性制约因素,企业供应链管理意识薄弱、供应链整体潜在风险大、核心企业积极性不高、企业信息技术滞后。拓展中小企业供应链融资服务,重要的是强化供应链融资业务中的风险防范,创新供应链融资主体,在服务模式上寻求新突破;银企共建规范化的供应链管理体系,构建数据信息共享的供应链融资服务平台;扩展供应链融资领域,促进供应链间接融资向直接融资发展。     

供应链金融的发展方向与对策

供应链融资模式为破解中小企业融资瓶颈提供了新的思路,在我国有着巨大的发展潜力和市场前景.目前供应链融资存在明显结构性和制度性制约因素,企业供应链管理意识薄弱、供应链整体潜在风险大、企业信息技术滞后.拓展供应链融资服务,重要的是银企共建规范化的供应链管理体系,创新供应链融资主体,构建数据信息共享的供应链融资服务平台.     

企业在供应链管理国际化中的风险防范

随着经济技术的发展,越来越多的企业采用国际化战略,广泛地参与国际竞争,积极地探寻更好的发展空间。在此过程中,构建高效、通畅的国际化供应链管理体系,以增强企业竞争力成为必然趋势。国际供应链上企业之间的合作,会因为信息不对称、扭曲、市场不确定性以及其它因素的变化,而导致各种风险的存在。本文通过对供应链管理国际化的必然趋势进行论述,在对供应链管理国际化发展分析的基础上,阐述供应链管理国际化中存在的风险,探讨风险的控制策略,有助于企业识别供应链中存在的风险,积极规避风险。     

产业集群视角下的中小企业供应链融资探讨

供应链融资为破解中小企业融资瓶颈提供了全新思路,而产业集群的形成是开展供应链融资的前提和基础。本文重点梳理了产业集群-信誉链-融资链的内在关系,对供应链融资的三种基本模式进行了比较分析,并在此基础上对核心企业供应链管理意识薄弱、链条集体非理性导致的潜在整体风险较大、信息技术滞后等制约国内供应链融资发展的主要因素进行了尝试研究。     

企业实施绿色供应链管理的SWOT分析

绿色供应链管理是适应世界经济全球化发展,提高企业竞争力和人类社会可持续发展的需要而提出的现代管理模式。本文针对绿色供应链管理的具体内涵,运用SWOT分析法,具体分析了目前我国企业实施绿色供应链管理所具有的优势、劣势、机会和威胁,并针对我国企业的具体情况,探讨了实施绿色供应链管理的战略对策。     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观。本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观.本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统.     

供应链企业间知识共享的实现途径

一、引言 随着知识经济的发展,21世纪的人类进入了一个充满变革的以知识为主导的时代,知识日益成为制约供应链整体运作效率的重要因素,供应链中的知识管理也逐渐引起人们的重视.随着供应链各个环节协同的不断深入,越来越迫切需要实现跨部门或跨组织的知识共享,从而更好地为供应链一体化协调运行提供知识支持服务.供应链企业间良好的知识共享机制,不仅为成员企业获取外部知识提供了保证,也有利于提高整个供应链的知识水平,进而提高供应链的整体竞争力.     

基于ISM的制造企业供应链协同绩效关键影响因素分析

随着制造企业对供应链协同管理思想的日益重视,对其供应链协同绩效影响因素的研究也更加重要.本文运用解释结构模型(ISM)对制造企业供应链协同绩效的关键影响因素进行分析,探寻它们之间的层次关系,其研究结果对供应链协同机制的研究和协同绩效评价指标的构建具有重要的指导意义.     

在物资流通企业中供应链管理的运用

社会主义市场经济的发展使得市场在资源配置中所起到的作用越来越大。而各个企业在这样的经济形势下,都在不断的提升企业自身的管理,从而提高企业的竞争力。在物资流通企业中,该行业为了提升自身的管理,将供应链管理引入到企业自身的管理中,同时做出了很大的成绩。因此,对于物资流通企业中供应链管理的运用的研究有着十分重要的意义。本文主要阐述了物资流通企业中实施供应链管理的必要性,并且提出了物资流通企业运用供应链管理的几点具体措施,旨在为物资流通企业提高管理而提供一些有价值的参考意见。     

基于“电子商务”的企业供应链管理实践的应用研究

供应链管理具有区别于传统制造业供需关系的特点和运行规律。文章针对目前国内较低的电子商务技术水平制约着企业供应链管理发展的现状,提出应将电子商务技术应用于供应链管理实践中。电子商务作为一种多技术的集合体,以电子供应链的构建为直接目标,以电子商务知识创新为核心,以ID代码和条码应用标识符技术为手段,以电子商务知识共享和2E建设为基础,以供应链整合为保障,能为企业供应链管理的实践提供坚实的支持作用。     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

香港利丰集团供应链管理

在经济全球化21世纪,企业只有整合运用全世界不同地区的资源和市场来促进自身发展.香港利丰集团由采购代理商转变为全球供应链管理者,在供应链管理方面不断创新的经验,值得学习和借鉴.其供应链管理的成败关乎到企业自身的发展,也关乎到供应链上其他企业的生死存亡.     

绿色供应链管理:发展进程、国外经验和借鉴启示

环境污染、资源浪费和生态失衡现象已成为全球关注热点问题。运用传统供应链进行生产制造的理念已不能满足社会可持续发展需要,考虑环境保护和节约资源的因素,适应可持续发展战略要求的现代化理念,绿色供应链管理应运而生。在回顾国外绿色供应链管理萌芽阶段、形成阶段和衍生阶段的发展进程基础上,结合国外绿色供应链管理实践和经验,提出我国推动绿色供应链建设发展的借鉴启示,为我国绿色供应链管理推进发展提供路径选择和思路创新。     

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例

21世纪的企业之间的竞争,不仅仅是产品的竞争,而是供应链之间的竞争。在竞争日渐激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润来源。供应链服务行业与制造业联动发展,促进了制造业转型升级。供应链服务行业建立以产品供应链和服务供应链为中心的平台型供应链服务集成商。通过服务模式的创新,通过互联网的思维,并应用四流合一的模式,从软件方面升级,为中国经济的快速发展助力。文章从中国经济现状入手,分析供应链服务行业的发展情况,引出,究其本质原因,互联网经济时代的发展和物流管理分工的专业化催生了供应链服务行业的产生。一定程度上降低了企业成本,节约了资源占用效率。外界的市场和政策环境也给供应链服务行业的发展提供了契机,因此越来越多的企业运用了供应链管理创新模式。     

供应链管理的绿色度评价实证研究——基于安徽省企业的统计分析

绿色供应链管理作为一种新兴的企业战略管理模式,越来越受到政府、企业及学术界的高度重视,并被认为是提升企业竞争力和实现可持续发展的重要途径。科学有效的绿色度评价是推动企业实施绿色供应链管理的关键。在分析供应链管理绿色度概念的基础上,运用实证研究方法和SPSS14.0统计软件对安徽省82份企业样本进行因子分析,结合层次分析法构建企业供应链管理的绿色度评价指标体系并确定指标权重,最后,运用模糊综合评价方法建立绿色度评价模型,并将其成功运用于企业供应链管理的绿色度评价实践。     

构建高绩效的供应链管理体系

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

现代企业实施供应链管理的思考--基于企业竞争力理论的全新视角

供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式 ,现已远远超出了制造业范畴 ,一家企业最根本、最核心的竞争力将在于对供应链的设计。本文以企业竞争力理论的全新视角 ,分析了供应链管理思想对提升现代企业竞争力的现实意义 ,并运用竞争力理论对如何实施供应链管理 ,以及我国企业实施供应链管理应把握的趋势进行了探讨。