基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

发展供应链集成服务市场 提速上海国际贸易中心建设

在经济全球化背景下,产业分工的专业化程度越来越高,市场上真正的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,彼此间的竞争其实是各自核心企业的供应链管理能力,由此催生了专业化的供应链管理与集成服务市场。供应链管理与集成服务不仅是高端服务贸易的应有内涵,更是全球性综合资源配置能力的行业载体。培育供应链集成服务市场应是上海国际贸易中心建设要把握的一个核心内容和重要方向。     

供应链管理在云南产业结构调整中的应用

一、供应链管理简介 21世纪的竞争将由企业之间的竞争提升为"供应链"之间的竞争."供应链"的优化将改变上下游企业之间的成本结构与合作战略,进一步密切上下游企业之间的战略联盟."供应链"对于中国西部企业、特别.是云南这种以中小企业为主的地区有重要作用,供应链管理是企业进入21世纪后适应全球竞争的一种有效途径.同时,政府在经济中的作用如何发挥,政府财政资源不能再是政治平衡区域平衡的工具,应用供应链管理可以有效的避免此种状况的发生.     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链管理概念研究综述

21世纪的竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着人们逐渐认识到供应链管理的重要性,供应链及供应链管理逐渐受到学术界和企业界共同的关注。但国内外供应链及供应链管理是什么没有统一的认识。文章即在对国内外关于供应链及供应链管理文献进行梳理的基础上,对二者的各种概念进行了分析。并提出了相关见解。     

供应链协同效应:一个交易费用理论的视角

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的“1+1>2”的现象。供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值。可以预见,今后的竞争将不只限于单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,供应链的     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

基于供应链管理的营销渠道研究

供应链管理是企业管理的创新,也是对营销渠道的整合。从营销角度来看,供应链管理本身也是种营销管理过程。随着经济全球化和竞争的加剧,基于供应链管理的营销渠道变的越来越重要,能给企业带来更多更关键的竞争优势,具有重要的战略价值。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

基于技术创新的供应链网络均衡研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应链若想在日益激烈的竞争中获胜,就必须从产品款式或技术上连续不断地进行创新。分析了供应链网络中的交易过程和技术创新的价值,建立了具有库存、随机需求和技术创新的供应链网络均衡模型,并通过算例表明,在供应链网络中进行技术创新可以使供应商和零售商的利润都得到提高,以提高供应链的整体效用。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

基于供方定价条件下供应链管理有效协调机制的研究

在信息技术发达的今天,市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。定价权是企业竞争追逐的目标,拥有了定价权,在市场竞争中就能获得最大利润。那么,在供应链管理模式下,拥有定价权是否一定会获得最大利润呢?文章通过对供方定价条件下供应链管理协调机制的研究得出:拥有定价权获得最大利润的目的不一定能实现。供应链成员间只有通过协调,才能发挥最佳的效能,供应链各成员企业之间利润也才能最大化。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。     

浅谈旅游服务供应链优化及模型构建研究

随着技术的发展和新产品的不断涌现,顾客已不再是产品与服务的被动接受者,而是市场竞争的最终决定力量,顾客需求层次的不断提高,以及顾客需求不确定性的增加,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争,供应链的竞争优势主要产生于两个方面：其一,在提高顾客服务水平的同时,降低运营成本;其二,在提高市场响应速度的同时,提升顾客价值。由于顾客价值创造和交付能力是供应链生成和发展的决定因素,顾客价值创新也就自然成为竞争优势的核心来源。鉴于此,本文尝试设计基于顾客价值创新的旅游服务供应链模型。全文安排如下：先对旅游服务供应链优化研究展开评述,然后从顾客价值创新视角分析了旅游服务供应链优化的原因,最后基于顾客价值创新对旅游服务供应链优化设计问题进行探讨。     

供应链管理中两级博弈关系分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的。     

供应链的信息激励及其博弈分析

在市场竞争日益激烈的情况下,企业与企业之间的竞争已经升级为供应链与供应链之间的竞争。因此,提高整个供应链的运营效率,实现双赢甚至多赢,从而获得更多的利润是所有供应链上企业共同关心的问题。本文通过博弈理论,运用得益矩阵分析了在信息激励机制下供应链上下游企业双方的得益情况,并以此为依据,研究信息激励在供应链管理中的作用。     

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例

21世纪的企业之间的竞争,不仅仅是产品的竞争,而是供应链之间的竞争。在竞争日渐激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润来源。供应链服务行业与制造业联动发展,促进了制造业转型升级。供应链服务行业建立以产品供应链和服务供应链为中心的平台型供应链服务集成商。通过服务模式的创新,通过互联网的思维,并应用四流合一的模式,从软件方面升级,为中国经济的快速发展助力。文章从中国经济现状入手,分析供应链服务行业的发展情况,引出,究其本质原因,互联网经济时代的发展和物流管理分工的专业化催生了供应链服务行业的产生。一定程度上降低了企业成本,节约了资源占用效率。外界的市场和政策环境也给供应链服务行业的发展提供了契机,因此越来越多的企业运用了供应链管理创新模式。