粮食企业核心竞争力的培育

1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力不等于知识、技术、技能等资源的拥有量,它是一种由多种资源相互补充、相互联系而产生的能够提供竞争优势且竞争对手难以模仿的能力。判断一个企业是否具有核心竞争力,通常从以下基本特点来确定。     

培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键，而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减，却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力，如果不注重培育和保护，也会将其丢失。培育和管理企业核心能力，是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

工厂化农业企业核心能力研究

工厂化农业是一种农业现代化生产方式。本文分析了工厂化农业企业核心能力的结构、特点以及实现方式，研究了工厂化农业企业核心能力的管理结构，最后以具体的工厂化农业为例来研究工厂化农业企业的核心能力问题。     

基于企业能力理论的企业并购研究

本文针对企业并购热潮居高不下的现象,运用企业能力理论中的资源基础论、核心能力论、动态能力论对企业并购重新审视,分析得出企业并购是企业为了获得长久发展所采取的获取外部组织独特的资源、能力和积累性知识,以取得、构筑、强化、拓展、重建企业核心能力的行为。     

林业企业核心能力的模糊综合评价

通过林业企业核心能力的分析,提出评价林业企业核心能力的指标体系,采用模糊集合论与层次分析法相结合的思路,建立林业企业核心能力的模糊综合评价模型并进行实证研究。     

基于产业链视角的茶叶企业核心能力构成要素研究

基于产业链理论中产品关联的视角,首先从茶青生产、茶叶加工、茶叶销售、茶叶品牌建设等方面建构了茶叶企业产业链产品关联模型;然后提出并分析了茶叶企业核心能力构成的5个要素——技术能力要素、生产能力要素、销售能力要素、财务能力要素和整合能力要素;最后,从能力要素出发提出提升茶叶企业核心能力的对策与建议。     

网络经济时代银行如何塑造核心竞争力

自美国密执安商学院的普拉哈德和伦敦商学院哈默1990年在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文以来，核心能力在组织发展和战略管理方面迅速占据了主导地位，成为重要的组织管理理论之一。普拉哈德和哈默认为核心竞争力是组织中的集合性知识，特别是如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术交流的知识。     

我国农业产业集群核心企业竞争力影响机制的实证研究

结合国内外企业竞争力的理论研究，在对210家浙江省农业集群核心企业问卷调查的基础上，本文采用探索性因子分析和结构模型(SEM)，对提升农业核心企业竞争力的影响因素进行结构测量和机理分析。研究表明，农业产业集群核心企业竞争力影响因素(需求条件、集群生态、企业素质和社会资源)对核心企业竞争力(包括财务能力、市场能力、学习能...     

因应“入世”，企业须培育核心能力

人们关注“入世”，更关注“入世”后中国企业的命运。事实上，中国企业与国外优秀企业的差距，表现上看是规模上的差异，实际上真正的差距在于竞争力，在于有没有“核心能力”。     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

一个核心竞争力的分析框架与提高我国农业企业竞争力的路径选择

本文把市场环境与企业的制度、规模、技术水平和创新能力等作为企业形成核心竞争力的前提条件 ,再按普拉哈拉德和哈默关于核心能力是组织累积性学识和技能的思想 ,把企业家素质和知识累积路径作为形成企业核心竞争力的主要因素 ,由此概括成一个分析框架 ,并对我国农业企业核心竞争力缺乏的情况作了分析 ,提出了提高我国农业企业核心竞争力的一些相关对策。     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。     

基于BP的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业发展的要素之中最关键的要素。近年来,我国房地产企业在不断的发展,但是在发展的同时也存在着许多问题。本文通过分析企业核心竞争力的内容,结合BP神经网络模型,建立影响房地产企业核心竞争力的关键影响因素模型。从而识别出项目开发数目、顾客忠实程度、技术创新能力等是影响房地产企业核心竞争力的主要因素。     

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。     

供应链融资模式在农业企业中的应用研究

相对于农业企业传统的融资方式,基于整个农业产供销链条中不同环节的农产品特征及资金需求特征、针对性地对农业核心企业上下游的中小农业企业开发设计相适应的供应链融资产品,将极大提高中小农业企业的资金筹集与运作能力.     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象———注意力经济,已成为人们关注的焦点。     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中，核心竞争力作为一种特殊的企业能力，是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展，人们又注意到了一种全新的经济现象——注意力经济，已成为人们关注的焦点。     

实施“五个战略”提升粮食企业核心竞争力

企业的核心竞争力，就是能带来特殊利益或超额利润的，不易被竞争对手效仿的，在经营过程中形成的一种独特优势和核心能力。其外在表现形式，主要是企业的知名度和产品的市场占有率。对于转制后的国有或国有控股粮食企业来说，具备核心竞争力就意味着效益，意味着重生，意味着发展。