集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当     

激励理论在集体企业人力资源管理中的应用

<正>集体企业是特定历史条件的产物,近年来国家电网有限公司积极推进各项改革,明确集体企业"第二梯队"的定位,推动集体企业成为电网高质量发展的重要支撑。人力资源管理是企业管理和发展的重要影响因素之一,文章结合集体企业人力资源管理现状,应用激励理论,着力提升员工工作热情和工作绩效,从而推动集体企业健康持续发展。     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

改制是手段 发展是目的

<正>集体企业改革的目的是通过制度创新、体制创新和机制创新,使其成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人和市场主体。总体形势上,全国范围内集体企业改革在2020年底前基本完成的"时间表"已经基本确定,集体企业改革或将进入最后的攻坚阶段。对于集体企业改革的形式,可以简要归纳为三种,一是关闭,二是破产,三是改制。电网集体企业近年来经过主辅分离、瘦身健体等一系列改革探索,集体企业产权架构得到全面调整,管理基础得     

集体企业体制改革是绕不开的坎

由于历史的原因，石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善，集体企业在体制方面存在的问题日益突出，削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势，这些问题如不顺利解决，势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题１．所有者缺位集体企业是计划经济的产物，集体企业投资人一般有三种情况：一是国有企业投资，但注册为集体企业；二是集体企业投资；三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的，所谓集…     

建立现代企业制度 深化集体企业改革 从根本上增强武钢集体企业的活力

最近,江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话中指出,要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,一切反映社会化大生产规律的经营方式和组织形式都可以采用。江泽民同志的重要讲话,是今后一个时期企业改革发展的重要方针,尤其对处于困境中的武钢集体企业各级干部和广大职工,打破在所有制问题上束缚企业发展的旧思想和旧观念,探索集体企业改革发展的新思路和新举措,不断增强武钢集体企业的活力,具有十分重要的现实意义和指导意义。作为公有制组成部分的武钢集体企业,由于市场和外部环境变化,目前正面临着极为严峻的形势。面对当前的困难,我们究竟怎么看?改革在不断深化,我们应该怎么办?今年以来,实业公司组织全体职工开展了"转变观念,开拓市场,寻求发展"大讨论,广大党员、干部和工人在讨论过程中,认真学习和深刻领会江泽民同志的重要讲话精神,着眼于集体企业的长远发展,进行了深入细致的思考和多层次的探索,逐步在一些关键问题上形成了共识。     

山东:探索集体企业发展新路径

集体企业改革是一项系统工程,在当前电网集体企业改革探索实践时期,国网山东省电力公司发挥主办企业的主导作用,做好广泛调研,周密制定改革方案,抓好系统内企业改革的部署组织实施、问题处理等工作,积极发挥组织保障作用,做好改革的超前引导和善后疏导等工作,为系统内其他地区的集体企业改革提供了可借鉴的思路。     

集体企业一体化管理方略

<正>国网集体企业实施瘦身健体改革以来,产权架构得到全面调整,产业布局已由"大而全"向施工安装、勘察设计、工程监理和供电服务四大核心业务转型。然而,从宏观经济发展角度看,随着我国经济发展增长方式由高速发展向高质量发展转型,电力行业内外发展环境正发生深刻变化,集体企业改革和发展也面临着新的机遇和挑战。从集体企业实际情况看,尽管集体企业管理基础不断夯实,管理水平不断提高,但在整体的管理水平上仍有差距。在市场经营方面,集体企     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

“国有民营”——中小型企业改革的新路

<正> 在中小型企业中实行“国有民营”改革,是适应建立社会主义市场经济体制,加速转换国有企业、集体企业经营机制,增强企业活力,提高经济效益的有效途径。那么,如何认识实行“国有民营”改革,能     

以职工为中心推进集体企业改革改制

正在集体企业改革改制过程中,国网宝鸡供电公司坚持"尊重历史、关注诉求、分级排查、事前预控、一企一策、稳步推进"的原则,掌握和关注职工的诉求,稳妥推进改革改制,提升集体企业核心竞争力,确保安全生产和职工队伍稳定。集体企业改革改制是贯彻落实国家政策、解决历史遗留问题的客观要求。国办发[2011]18号文针对厂办大集体停产歇业、职工失业的情况,明确了改革方式,出台了政     

发挥平台企业功能 助推集体企业改革

正电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业"小、散、乱"状况,助推集体企业改革发展。平台企业的建设历程2010年,国家电网公司印发《关于加强和规范集体     

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见化学工业部在发展社会主义市场经济新的历史时期，改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立，不断对企业管理工作提出了更高、更新的要求，化学工业原有的一套企业管理方式方法已不能完全适应新形势发展的需要。...     

构建电网企业新兴业务考评体系

正随着国家输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被大幅压缩。在新形势下,电网企业要保持良好的经营业绩,在稳步推进传统电网业务发展的同时,需做强做优做大新兴业务,拓展新的效益增长点。地市级电网企业管理的大集体企业是新兴业务属地化发展的最"前哨"和实施主体,解决大集体企业发展活力不足问题是改革发展的重点及难点。企业经营业绩考评对企业的经营发展起着"指挥棒"和导向性的作用,直接关系到企业发展活力的激发、核心竞争力的形成与保持。     

以人本管理推进“瘦身健体”改革

正近年来,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")先后下发《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》和《国家电网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构的指导意见》文件,积极推进集体企业改革改制工作。2017年8月9日,国网公司召开"突出核心业务、实施瘦身健体、推动企业改革发展"的工作布置会,推动集体企业依法经营、规范管理迈上新台阶,为进一步改革创造条件。     

关于城镇集体工业经济体制改革的几个问题

本文就集体工业经济体制进一步改革的三个重要问题阐明了自己的观点。作者认为,集体工业企业的入股集资和股份化是发展集体经济的有效途径。作者分析了股份化的几种形式及其同资本主义股份公司的原则区别。根据集体企业的性质,作者认为所有权和经营管理权的统一是集体经济改革的根本问题,“两权”统一对克服旧体制的弊端,真正实现集体企业自主经营有重大意义。作者还论证了合作联社实行独立建制、管理集体企业的必要性。     

对煤矿集体企业实行行业社会保险之浅见

建立煤炭行业社会保险体系,既是煤炭工业经济体制改革的重要内容,又是深化煤炭企业改革的重要配套改革。搞好煤矿集体企业的社会保险,对深化煤矿改革,促进煤炭工业的发展,提高经济效益,保持煤矿职工队伍的稳定和社会稳定,更具有十分重大的意义。 1.建立煤矿集体企业社会保障体系是煤矿集体企业自身发展的需要 多年来,集体企业因客观原因造成待遇低的问题,一直影响着职工队伍的稳定,企业自     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

围绕中心任务 理顺职工情绪 实现稳定发展

随着改革的不断深入和生产经营形势的变化,集体企业面临着许多新情况,也暴露出一些深层次的问题,潜伏着不稳定因素。从我们实业公司情况看,影响职工思想情绪主要来自四个方面,即:企业生产经营和经济效益滑坡,职工收入增长难以保障;一些重大改革措施出台,职工群众的思想认识滞后,承受能力不适应;集体企业中放手使用集体职工显得不够;社会和企业内的某些消极腐败现象,也影响职工的积极性。我们认为,这些问题对企业稳定所造成的负效应不可低估,因此,党委工作的一个重要任务就是要结合企业改革发展和职工思想实际加强思想政治工作,促进企业改革和发展的顺利进行。我们的具体做法是:一、抓思想首先从生产经营出发,为企业稳定创造坚实的物质基础面对困境,实业公司党委首先抓好两级领导班