中小民营企业转型解困的途径分析

近年来,我国许多中小民营企业在《劳动合同法》实施、节能减排治理和全球金融危机等多方面因素的影响下出现了经营困难,而解决经营困难的重要方式是进行企业转型：通过治理转型,重塑民营企业的制度优势;通过业务重组,再造民营企业竞争优势;通过业务转型,拓展企业发展优势。     

吉林省民营企业转型升级的瓶颈问题与对策研究

面对世界经济形势以及我国企业发展的现状,吉林省民营企业在转型升级过程中的瓶颈问题愈加突出,表现在民营企业公平准入现象难以实现;技术创新、财政支持难以落实到民营企业手中;融资困难致使民营企业转型遭遇瓶颈;政府监督制度不规范造成民营企业转型升级的成本增加等问题。要想在国内外严峻的经济压力下实现民营企业的转型,只有通过深入研究民营企业的转型路线,完善民营企业扶持制度,建立新型融资体系,方能解决民营企业转型升级中的瓶颈问题。     

论吉林省民营企业文化建设

近几年,吉林省民营经济迅速腾飞,民营企业的规模逐步从小到大,从弱到强,并从科技含量较低的产品扩展到高科技产品.随着吉林省民营企业面临的经济环境发生变化,吉林省民营企业在整体上开始进入转型时期,这种转型必然体现在企业文化的深刻变革中.因此,吉林省民营企业迫切需要通过建设企业文化来进一步提高企业的竞争力,增强企业的活力.     

民营大企业转型的利益相关者研究

公司治理能力、技术创新能力、企业管理水平、对产业链的控制能力是民营企业转型发展的主要目标。民营大型企业在转型发展过程中与利益相关者构成了一个价值网络。民营大企业转型的目标应是在此价值网络的构建中发挥与巩固平台领导者的地位。同时,民营企业还需要完善相应的治理结构,进行机制再创新,管理再升级,经营再改善,市场再拓展,产品再换代等方面的转型升级。民营企业转型的本质就是在重新调整各种利益关系的基础上,企业获得自身发展所需的资源基础上获得更快的发展。     

基于外包视角考虑的民营企业生命周期探讨

任何企业的生命周期都不是既定的,它总会随着企业内外环境的变化而发生变化,外包作为一种新近发展起来的经营模式正在对企业的生命周期产生影响。本文正是基于这一理论,通过探讨外包和民企生命周期两者之间的关系,结合国内民营企业在生命周期各阶段开展外包的实际情况,主要就我国民营企业如何合理利用外包策略来影响其生命周期,以达到延长民营企业生命周期和提高生命质量,实现民营企业的快速发展与转型提供一些建议。     

我国中小民营企业文化培育探析

企业文化已引起企业界和理论界的高度重视。我国许多企业、特别是中小民营企业对于如何培育企业文化、培育一个什么样的企业文化来增强自己的核心竞争力，各有自己的认识与看法。本文从我国中小民营企业现状出发，分析了我国中小民营企业文化培育存在的一些问题，并对我国中小民营企业文化培育提出了若干对策。     

嘉兴民营企业转型的企业文化制约

企业文化对企业转型有重要的影响,嘉兴民营企业文化的核心是“和谐文化”,它对企业稳定经营起促进作用,但对企业转型则起制约作用.需要从创新、学习、融合、竞争四个方面来拓展嘉兴民营企业文化内涵,以促进企业转型.     

思想政治工作与企业文化建设的有机融合

民营企业作为我省经济的重要组成部分,是县域经济和农村经济的主体,是统筹城乡发展,增加居民收入的主要渠道。当前我省处在转型发展的关键时期,民营经济作为我省转型跨越发展的重要环节,要实现民营经济"又好又快"和谐发展,民营企业思想政治工作和企业文化建设在当前来说尤为重要。笔者结合自身的工作实践,从民营企业思想政治工作和文化建设的重要性出发,探索了二者的契合点,并提出了加强二者的有机融合,以促进民营企业提高综合实力和可持续发展的核心竞争力,实现我省民营经济转型跨越可持续发展。     

民营企业战略管理现状分析及对策

民营经济是我国经济结构中的重要组成部分,随着中国与世界的经贸联系日益密切,民营经济的发展和民营企业的成长对我国经济的促进作用越来越明显和重要。但是,纵观我国的国情,民营企业很难实现长期发展和持续发展,主要原因就在于它们忽视了企业的战略管理。本文主要从企业的战略管理方面入手,分析我国民营企业在战略管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些思考和应对的策略,希望能够在一定程度上提高我国民营企业的战略管理水平。     

我国民营企业管理中存在的问题及其对策分析

本文概述了我国民营企业的概念、地位、及其发展历程,从我国民营企业的管理现状出发,重点分析了我国民营企业管理中存在的根本原因,并借鉴成功企业的经验教训,有针对性地提出了对策措施,有利于指导我国民营企业的健康持续发展.     

论保险公司核心竞争力的构成要素及其培育机理

我国保险公司从传统经营管理向现代保险公司经营管理转型中,需要建立自己的核心竞争力。保险公司核心竞争力的构成要素以及体系框架是培育保险公司核心竞争力的基础。本文从核心竞争力内涵的界定分析入手,深入剖析保险公司核心竞争力的构成要素,以及核心竞争力的培育机理,以期能为为保险公司核心竞争力的研究提供一个基本的理论分析框架。     

论母子公司财务管理模式及其财权配置

母子公司财务管理有集权、分权、集权与分权融合三种模式。选择母子公司财务管理模式应比较各自的优缺点和适用范围,并充分考虑股权集中度、企业规模等相关因素,以进行具体的财权配置。     

不可忽视的“物料等待”

面对当今微利社会,企业随处可见的"物料等待"状况。通过对物料特的行分析,可知物料是需要管理的。企业应该引起重视,加强物料管理,以使管理精细化,改善"物料等待"状况,消除"物料等待"的浪费,降低产品成本,提高企业的营运质量和竞争能力。     

论公司权力的经济学属性

公司权力是现代企业制度的产物.它有别于股东权力、董事会权力、监事会权力、经理权力,它体现的是公司的整体利益.公司权力具有十分显著的经济学表征,它是公司的一种重要资源,具有有用性、稀缺性、成本效益性特征.公司权力配置能够实现优化改进.     

集团公司资金集中管理模式研究

集团资金管控的组织模式主要有统收统支、拨付备用金、“现金池”、内部银行模式、结算中心、财务公司六种模式,各模式的特点、集权程序、职能、适用条件有所不同。集团公司可在其不同发展阶段,根据集权分权策略选择不同的资金管控组织模式。     

试论《沧浪之水》对中国传统“权力”文化的悲剧性揭示

《沧浪之水》深刻揭示了中国传统"权力"文化对"人性"的扭曲与消解。池大为面对的,不仅仅是"权力拥有者"与"权力消费者"层面,更重要的是需要面对家庭、亲友及整个社会对权力的崇拜心态。当他身处的整个社会都以"权力"作为思维的出发点,来衡量池大为的所谓的健全人格和精神操守时,池大为所有操守的意义都被彻底化解,他与周围群体之间也完全失去了"精神对话"的可能。池大为要融进这个群体,惟有选择屈服。池大为不是屈服于权力,而是屈服于"权力"思维体系即"权力文化"。这是池大为的悲剧,但更是中国传统"权力"文化的悲剧。小说的深刻意义就在于揭示了这种文化悲剧。     

中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

以浙江省6家饭店集团发展为例,从资源整合方式解析饭店集团组建模式、从饭店业特性解析饭店集团扩张模式、从风险控制解析饭店集团管控模式、从核心竞争力解析饭店集团成长模式之后,认为市场化运作是饭店产业集团化发展模式完善的必由之路,发展战略、专业化管理、管理团队、品牌和企业文化等软实力的提升是饭店集团成长的关键。     

试论建设现代保险企业特色文化

企业文化是现代企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业要增强市场竞争力和长远发展力,就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想,努力汲取西方企业文化中的科学因素,努力打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业财务管理模式有集权式、分权式和集团母公司指导下分散管理模式三种类型。我国企业集团财务管理应在充分吸取三种典型模式优点的基础上,避其弊端,着重选择以集团母公司集权为主、子公司分权为辅的财务管理模式。     

论我国企业知识型员工的激励

人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励,成就激励,机会激励。“超我动力”的启动,主要靠组织目标,事业理想,企业精神,核心理念与价值观。知识员工为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略,必须适应这种较高的自我与超我动力。