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国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业 相似文献
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一、多种经营企业改革之方式。在我国，公有制企业是指生产资料归全民所有和生产资料归劳动群众集体所有两种形式。国有重点煤矿主办的多种经营企业多数属于其中的一种，有的是全民所有集体经营。随着生产力的不断发展，公有制企业的改革已是大势所趋，不改革就没有出路。公有制企业改革，其核心是改革产权主体结构，调整生产关系和经营方式，优化和重组生产要素， 相似文献
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谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，... 相似文献
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谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，... 相似文献
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加大工作力度搞好多种经营山东省煤管局赵增和一、正确认识多种经营发展现状经过几年的发展，目前山东省国有重点煤矿已拥有独立核算的多种经营厂点４１８个，资产总额５６４亿元，从业人员１４０４万人，产品１７００余种，产值经营额近６０亿元，已经具备了相当的规... 相似文献
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一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投… 相似文献
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有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂... 相似文献
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建设低热值燃料电厂的综合效益分析山东煤管局多种经营综合利用处菅典德于秀忠近几年来，山东国有重点煤矿在发展多种经营中，坚持把大力发展煤泥、煤矸石等低热值燃料电厂作为支柱产业工程来抓，充分利用国家对资源综合利用低热值燃料项目给予扶持的优惠政策，结合矿区实... 相似文献
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本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。 相似文献
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近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负 相似文献
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国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头... 相似文献
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拼搏写辉煌──广旺矿务局南江煤矿开拓发展纪实徐远成，冯明胜广旺矿务局南江煤矿位于四川巴中地区南江县境内，是一个国有重点煤矿。该矿走向市场的短短的几年里，取得可喜的成绩：原煤安全生产１４６４天，多种经营、第三产业创产值１１００万元，职工年人均收入由１９... 相似文献
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对南方国有煤炭企业发展多种经营若干问题与对策的思考福建省永安矿务局陈本佑近年来，南方国有煤矿利用沿海改革开放的优势，多种经营迅速崛起，产值在煤炭工业总产值中的比例越来越高。但目前的技术装备落后、后续能力不足的南方煤矿中，既缺乏作为市场竞争的主体意识和... 相似文献
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长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业… 相似文献
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国有重点煤矿走向市场三年来，企业经济效益不断提高，行业年年亏损得到了有效控制。但是，煤矿企业走向市场仍然存在诸多难点，认真分析、研究乃至解决这些难点，对于煤矿企业不断发展壮大，提高企业效益、社会效益都具有重要意义。现从企业负担、机制转换、资金补充、销售保证、产品价格、内部管理等六个方面就国有重点煤矿走向市场的难点及应采取的对策作一浅显分析。难点之一：包袱重压，难以负重竞争国有煤矿包袱多，负担重，经济效益差、企业缺乏后劲，举步维艰，根本无力参与市场竟争。究其原因，一是机构臃肿，人浮于事。重点煤矿普… 相似文献
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国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象… 相似文献