管理会计在中小企业的应用尝试

管理会计是为了适应企业不断加强和完善经营管理的需要而产生的，是运用现代化管理理念对会计核算工作提出的更高要求。它集现代化管理水平与传统的会计工作于一体，体现了管理与会计的辩证统一关系，同时为企业领导者和管理人员提供更高层次的管理信息，修正管理中存在的误差，改进和提高企业现代化管理水平，促进企业经济效益的提高。     

浅析影响我国管理会计应用的环境因素

管理会计是会计的一个分支。管理会计是以财务管理的基本原理与企业业务相结合，着重从管理角度来考虑改进会计工作及企业经营工作，从而达到提升企业管理水平的目的。管理总是在一定的环境之中，在我国，管理会计应用受到的制约性因素还很多，因此有必要加以分析，以提高管理会计的实施与效果。     

管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨

管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分,它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国的社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义,本文分析了新经济时期管理会计在现代企业管理中应用的迫切性及发展趋势,提出了推广管理会计应用与发展在制度体系、发展环境、人才机构、软件开发等方面需解决的问题及措施,以适应企业现代化管理的发展需要。     

管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨

管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分，它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国的社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义，本文分析了新经济时期管理会计在现代企业管理中应用的迫切性及发展趋势，提出了推广管理会计应用与发展在制度体系、发展环境、人才机构、软件开发等方面需解决的问题及措施，以适应企业现代化管理的发展需要。     

企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析

预算管理与财务会计、管理会计关系密切，是财务部门工作的一部分。为提升预算管理水平，将财务会计与管理会计有机融合，通过对企业财务、业务活动的管理，将各个部门产生的财务数据有机融合，为预算工作提供完整、全面的数据。本文以企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性为研究对象，阐述了管理会计、财务会计内涵及两者之间的关联性。基于企业预算管理中两者融合的意义，对如何促使财务会计与管理会计融合，提出相关对策建议，希望为相关人士提供参考。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

探析管理会计的变革与创新

先进的管理会计制度,能够让企业会计工作更加合理化,可以帮助企业在市场竞争中找到适合自己的发展方向。我国管理会计目前还普遍存在着方法落后、思想落后的现状。企业要变革管理会计制度,就要学习和研究先进的管理会计理论,创新管理会计方法,提升管理会计人员的素质,提高企业的管理水平和管理手段。     

战略管理会计的拓展空间

近二十年来，经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式。全面质量管理、适时制、作业成本法等会计方法的出现，大大强化了企业管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。至此，管理会计也开始向战略管理会计转变。     

管理会计在房地产企业的应用

随着市场经济的快速发展,管理会计作为会计学领域的一大分支,在实现企业经营目标、提高财务管理水平中的作用日益凸显。尤其对于房地产企业经营管理而言,将管理会计应用于各项经济活动中,不仅有助于降低项目决策风险,而且还有助于强化企业战略管理、成本管理以及绩效管理。本文对管理会计在房地产企业中的应用意义以及具体应用进行探讨,期望对提高房地产企业经营管理水平有所帮助。     

最佳实践从现场管理开始

现场是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地,现场管理体现的是企业的专项综合治理水平。企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场。本文以上海光华印刷机械有限公司作为研究对象,论述了光华公司生产现场管理的主要内容和管理目标,以及企业推行现场改善的过程,并举例说明了现场改善的成果。     

五大管理职能在现代制造业企业中的运用

现代制造企业为求生存与发展,必须不断加强五大管理职能在公司中的运用。通过计划、组织、领导、控制和创新,不断完善企业的各项机制与管理流程,提高企业的竞争能力,以满足客户的需求,从而获取利润,实现企业发展的各项目标。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

刍议管理会计如何应用于企业内部控制

在经济高速发展的背景下,我国企业所面临的市场竞争越发激烈,企业很难在市场中占据强有力地位。因此,加强企业管理水平,提高企业内部控制的能力和水平,对企业发展来说刻不容缓。本文主要将从管理会计方面着手,对企业内部控制与管理会计之间的关系进行分析,从而提出加强企业管理会计、提高企业内部控制水平的相关举措。     

管理会计在高校财务管理中的应用

管理会计是二十世纪初产生的一门新兴的会计分支学科，它把会计信息应用于企业管理，为经营决策最优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料，从而帮助企业管理作出正确的决策。目前管理会计已在企业中得到广泛应用，在企业经营管理中发挥着非常重要的作用。与之相比，管理会计在高校财务管     

仓库管理与物资管理会计协调方法解析

企业仓库管理与物资管理实现会计的有效合理协调对于提升企业物资管理水平,提高企业物资的使用效率以及使用效益具有重要意义。笔者介绍了两者在各个环节中的会计协调。     

民营企业加强管理会计应用管理会计的必要性及实施有效策略探讨

随着市场经济体制的逐步完善，我国企业的管理理念与管理方法逐渐与国际接轨，而管理会计作为现代企业的重要管理工具，它可以通过对企业业务活动和内外部环境变化的分析以及与同行业企业的对标研究，从而为企业开展各项生产经营活动与制定发展战略提供参考。民营企业对于管理会计的有效应用，可以帮助企业实现资源优化配置，降低经营风险，提高市场竞争力，实现经济效益最大化。本文重点论述了民营企业应用管理会计的背景和现状，剖析了民营企业应用管理会计存在的主要问题，提出了民营企业加强管理会计应用的有效策略，以期能够为民营企业应用管理会计提供有益的参考和借鉴。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合

伴随着市场经济的不断发展,我国经济发展的活力不断增强,各种中小企业如雨后春笋不断涌现,一个结构完善的企业,会计发挥着重要作用。企业在会计的设立不仅设立有财务会计还对应管理会计职位,但是随着时代的发展,为了实现企业管理水平的提高,财务会计与管理会计的融合已经成为了必然趋势。本文针对企业中财务会计和管理会计的特点,阐述了财务会计与管理会计融合的必然性,以及如何加强财务会计与管理会计的融合,以期给更多需要进行财务会计和管理会计融合的企业一些借鉴之处。     

建筑施工企业加强全面预算管理的对策及建议

全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。