信息环境下医疗耗材的账目管理模式研究

为提高医疗耗材管理效率、加快付款流程、强化医院内部控制,依托医院物资管理系统构建新型医疗耗材账目管理模块,形成从订单到付款的闭环,实现医疗耗材账目、付款和发票的全流程跟踪管理,有助于提升医院的管理水平。     

医院医疗耗材成本控制与财务管理分析

随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,医疗事业的发展也相应的取得了极大的进步,在医院内部,医疗耗材是一个很重要的支出,并且随着医院医疗卫生条件的改善,如今医疗耗材的支出也是也来越多的,对医疗耗材的成本控制和财务管理是医院质量管理当中一个很重要的,在遵循医疗服务价格政策的基础上,这能够极好的提高医院的经济效益,在未来的发展过程当中,需要对这个问题进一步加强重视,探索更加科学合理的管控方式。     

耗材流控

囿于种种历史积弊和既得利益的牵绊,公立医院正视耗材管理,需要动力和勇气,着手耗材管理,需要策略和工具。如今,医保资金压力向医疗机构的转嫁,正在成为公立医院耗材管理的强大动力。在当今中国为数不多的医院耗材管理实践中,医院多是首先面临总额控制压力,再化为动力,不得不向耗材的不规范使用开刀,以降低医疗总费用,或使耗材占比达标。一旦医院获得了耗材管理的动力,便意味着医院与医     

公立医院医用耗材统计分析框架路径初探

随着国家医改新政的逐步实施,公立医院管理水平的不断提升,对医用耗材管理的要求越来越规范严格,以医院的收入支出为基础,深入分析医用耗材的出库量、使用量、收入与支出情况,设计科学合理的数据分析框架,可以帮助医院通过信息化手段发现医用耗材的不合理增长,迅速定位需要控制支出的医用耗材,加强重点医用耗材的监督管理,从而有效降低医院运行成本。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

成本控制视角下不同术种耗材用量及费用差异——以达芬奇机器人手术为例

目的：达芬奇机器人手术打造了闭环耗材系统，运行成本高，厘清不同术种不收费耗材用量及费用差异对医院控制成本、优化医疗资源配置具有重要意义。方法：由HIS拉取2019年12月至2021年12月达芬奇机器人病例数据进行整理，选取科室代表性的术种，调取手术团队日常运营记录进行统计描述和分析。结果：共开展878例，泌尿外科例数最多；医保覆盖人群比例较大；不同术种不收费耗材消耗量不同，为15047.51～20662.13元，耗材费用占术种平均手术费比例为19.16%～37.67%。结论：随着医保覆盖和机器人在微创治疗等方面优势，手术机器人普及度将进一步提升；不同术种达芬奇机器人手术耗材消耗量不同，耗材消耗费用异常值可能与手术难度较大有关，但也有可能存在浪费的现象。建立不收费医用耗材的动态监控机制，充分发挥医院专家作用，以术种为基础建立术种耗材使用的种类和合理数量的临床路径，规范使用和管理以减少浪费；亦可寻求物美价廉的替代品或通过集采等方式降低耗材价格，控制消耗成本，以提高医院经营效率，优化医疗资源配置。     

循环质量控制圈对医疗管理的影响分析

目的:探讨运用循环质量控制圈进行医疗质量管理后的具体情况。方法:对某三甲医院采用质量循环控制圈进行管理:制定计划,执行,检查,处理;尚未解决的问题进入到下一个质量控制循环。采集医院OA网公布的医院实时数据。对各项活动成果进行总结评价,计算每半年医疗总收入,药品收入占业务收入比,以及耗材收入占业务收入比。所得结果录入SPSS 17.0软件以供分析。结果:循环质量控制圈各项主题活动成果均有大幅度提升;医院每半年医疗收入呈现逐渐上升的态势,药占比逐渐下降,耗材比则始终控制在平稳水平。结论:循环质量控制圈可以有效提升医院管理水平。     

医院低值耗材管理系统的设计

本文首先分析了加强管理医院低值耗材的重要性,并对当前低值耗材管理的现状和管理系统的设计原则及目标进行了探索,最后研究了医院低值耗材管理系统的主要特点。这对于以后医院加强对低值耗材的管理、促进医疗机构的稳定发展都具有十分重要的意义。     

医院医用高值耗材的财务内控管理探讨

目前,医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大,为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象,医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制,降低医用高值耗材的比例,使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院医用高值耗材,分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足,并就这些问题提出了一系列的完善、改进措施。     

零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

论内部审计在医院内部控制中的作用

医院的健康运行离不开内部控制,而内部控制的实施同样需要内部审计工作,面对医改和新医院财务制度,加强医院内部审计对内部控制的作用尤为重要.本文介绍了医院内部审计对内部控制的作用,提出了内部审计中存在的问题,最后结合新医院财务制度针对现有内部审计问题进行内审模式调整,从而提出如何发挥内部审计在医院内部控制中的作用.     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

探讨信息化医院医用耗材管理的方法

医疗耗材的有效管理对医院的发展起着至关重要的作用。随着我国医疗技术的不断创新和发展,各种新型医疗耗材正逐步应用于临床治疗。随着医疗耗材的深入应用,出现了越来越多的问题。传统的耗材管理模式已不能满足医院耗材管理的需要。由于医疗耗材的种类、价格、供应渠道和质量不一致,医疗耗材的管理存在一定的困难。在分析和探索的基础上,提出了加强医疗耗材管理模式转变,提高医疗耗材管理效率,优化医疗耗材管理水平的临床服务质量的具体措施。     

浅析加强医院会计内部控制的有效途径

加强医院内部管理工作是保证医院正常运营的重要手段,会计内部控制作为医院内部管理控制中的一个重要方面,在于医院的日常管理工作中发挥着举足轻重的作用,重视医院会计内部控制是医院管理中需要重视的问题。文章主要论述关于加强医院会计内部控制的有效途径的探讨,首先分析了医院会计内部控制的重要性;其次针对当前医院会计内部控制存在的主要问题进行了分析,最后结合存在问题给出了加强医院会计内部控制的有效对策。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

医院内部财务控制制度的运行研究

在医院体制改革不断实施的过程中,针对不同阶层的医院,内部财务控制制度都受到了普遍的高度关注。医院良好运行机制需要医院内部财务控制制度的保障。但是不同层次医院,财务内部控制制度同样存在着各种不同的问题。要想医院在日常运行的过程中对财务内部控制制度进行完善,需要在对财务内部控制统一认识的基础上营造良好的环境。这样才能提高医院会计人员的综合素质,保障医院财务内部控制制度,促进医院良好的发展。本文就医院内部财务控制制度的运行进行简单的分析。     

对医院内部控制的探析

内部控制是是现代化医院管理的重要手段,要充分发挥医院内部控制在医院成本控制中的作用,就必须不断地对医院内部控制进行创新,使之不断完善和规范,真正符合医院成本控制的需要。