基于平衡计分卡的公立医院绩效管理系统构建——以H医院为例

随着医疗市场的发展,医疗机构的数量不断增加,人们有了越来越多的选择性,但各类医院之间激烈的竞争也给国内各大公立医院的生存与发展带来了极大威胁,完善公立医院的内部绩效评价体系迫在眉睫。文章遵循公立医院改革的公益性原则,结合H医院的战略目标和自身现状,构建了基于平衡计分卡的医院院级绩效评价体系,并就如何保障H医院平衡计分卡的顺利实施提出相关措施。     

基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价分析

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,对公立医院的发展提出了更为严格的要求,而预算和绩效评价发挥的作用也越来越显著,已经成为了公立医院内部共同关注的焦点话题之一。加强公立医院预算的绩效评价,可以充分体现出绩效考核评价体系的作用,将预算管理贯彻落实到位,确保医院预算绩效评价效率的稳步提升,从而顺应医改的发展趋势。本文主要基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价展开研究,希望为相关专业人士提供些许帮助。     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

市级医院经营绩效评价

目前我国医院面对市场的竞争压力,需要增强医院的经营管理质量,并提高竞争力。因此,建设好医院绩效评价体系已经刻不容缓,以确保我国公立医院可以保持质量高、耗能低以及效率高运行模式,向可持续发展的道路前进。本文针对当下我国部分医院所使用绩效评价体系的具体情况进行了分析,指出了仍存在的问题。并根据建设绩效评价体系的目的,探讨了绩效评价的模式。只有选择正确的考核指标,建设好医院绩效评价体系,才能将绩效评价的作用真正发挥出来。     

公立企业医院绩效评价与激励设计及应用

探讨公立企业医院绩效评价与激励设计及应用效果。基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业公立医院的最优激励方式。综合考虑客观绩效评价和主观绩效评价这一激励制度,可以通过前者来降低由关系契约产生的额外激励成本和违约风险,通过后者减少正式契约产生的激励扭曲问题。因此,企业公立医院采用绩效评价与激励机制有助于发挥高知技术人员的能动性,为医院创造更大的升值空间。     

关于我国公立医院绩效评存在问题的探讨

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院如何负担起社会公益职能和自身生存发展的责任,已经成为卫生体制改革的核心所在,虽然目前我国关于公立医院绩效评价的研究已有不少,但是总的来说科学合理的医院绩效评价体系还有待完善。     

政府会计制度下管理会计绩效评价探究

新颁布的《政府会计制度》增强了政府会计主体对预算管理的要求,优化了预算会计科目和核算内容,对医院资金活动和经费收支核算提出更高要求。本文基于公立医院管理会计角度,提出政府会计制度下管理会计如何在绩效评价中定位及发挥作用;在此基础上,提出设立公立医院绩效评价的框架设计体系方法。     

以平衡计分卡为基础的医院绩效评价体系构建

科学合理的绩效评价指标体系,是促进公立医院实现"坚持公益性,调动积极性,提高服务性"目标的重要手段,本文以平衡计分卡理论为基础,探讨医院绩效评价体系的构建。     

“健康福建”战略下省属公立医院绩效评价指标体系构建

构建福建省属公立医院绩效评价指标体系,为落实现代化医院管理制度提供理论根据与技术支持。本研究采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法,从发挥省属公立医院公益性、提高患者满意度、加强疾病与健康管理服务、促进分级诊疗、实现医院良好运行、调动医务人员积极性等多维度出发,构建起包括4个一级指标、15个二级指标和50个三级指标的评价体系,并进行实证检验。本研究是对"健康中国"战略下省属公立医院的绩效评价的有益尝试。     

公立医院经济运行的“三驾马车”——预算、成本和绩效管理

公立医院改革强调,公立医院须坚持公益性质的原则,严格预算管理,加强成本管控,开展有效的绩效评价体系．调动医务人员的积极性．提供更加有质量的医疗服务。结合改革要求和医院发展实际情况．本文探讨了医院预算管理、成本管理和绩效管理三者的管理内涵及相互关系,阐述了将三者有效结合对维护公立医院公益性的影响。     

浅议管理会计在地市级公立医院的应用

在医疗卫生改革、医保付费制度改革、三级公立医院绩效评价体系改革等政策环境下,公立医院需要面对如何寻求发展的问题。管理会计在中国的发展时间不长,进入医疗卫生行业的时间更短,本文对管理会计在地市级医院的应用进行了分析,以期帮助公立医院全面提升管理水平。     

公立医院建立绩效评价指标体系的关键

新医改背景下建立公立医院绩效评价体系至关重要.针对目前我国公立医院绩效评价中普遍存在的问题,建立这一指标体系的关键是要有系统思维建立绩效评价指标、指标的筛选和修正、平衡记分卡原理的应用、关键绩效指标的选取、指标权重系数的确定、确保绩效指标的实现、适时修正至关重要.     

公立医院会计人员绩效评价体系研究

从公立医院公益性特点出发,以平衡记分卡为主要框架,构建包括会计职业道德、客户、内部业务流程和会计团队建设四个层面的公立医院会计人员绩效评价体系,结合层次分析法确定各指标权重,以此提出相应的建议和对策,进而提高医院会计人员的专业水平和综合能力。     

公立医院预算绩效评价体系的构建

本文主要以Y医院为例,客观阐述医院全面预算管理现状,对其中存在重编制轻评价的问题进行分析,对公立医院预算绩效评价体系构建的意义和问题及对策进行阐述,希望能为医院提高预算管理水平提供参考,进而助推医院实现高质量发展。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践

公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。     

公立医院财务会计管理流程标准化研究

置身于新经济形势背景下,我国公立医院在实际运行中,诸多矛盾交织叠加,风险挑战接踵而至。由于存在不同的上级隶属关系,在公立医院的财务会计处理方法与步骤上存在不一样的见解。计算机网络的不断发展,使得财务会计管理方法越来越多元化,各大公立医院在对于财务会计软件的应用上也存在的不同的选择,进而所处理的数据信息与财务信息内容也不尽相同,这便导致公立医院对于财务信息的处理存在一定的滞后性,致使在医院的决策难度有所增加。针对此种尴尬境地,在当前的医院财务会计管理过程中,亟待建立一套标准化的财务管理体系,避免医院信息资源浪费,保证财务信息的准确性。     

论新医改下的公立医院绩效考评体系的完善

随着我国市场经济的不断发展,我国对医疗体制进行了不断的深化改革,在新医改下构建完善的绩效考评体系是公立医院加强财务管理的必然要求,因此加强对绩效考评体系的研究力度是十分有必要的。本文从新医改下公立医院构建绩效考评体系的原则出发,分析了新医改对公立医院绩效评价的要求,并提出了几点公立医院完善绩效考评体系的建议,目的在于提高公立医院绩效考评的科学合理性。     

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计

公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系,用以评价预算的执行情况和效果,确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题,提出设计指标体系的原则,并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。     

公立医院科研业务风险识别与管控研究

随着公立医院的科研经费总量规模持续上升和来源渠道多元化,医院科研经费管理面临巨大挑战。本文对公立医院科研业务管理现状进行调研,总结目前科研经费管理存在的诸多问题,通过对科研业务风险现状特征的识别和归纳,提出加强组织和制度建设、规范资产购置流程、加强科研经费全过程预算管理、建立项目经费管理协作工作机制和绩效评价体系等应对风险的具体措施,为公立医院加强科研业务风险管理提供参考。