浅谈公立医院声誉评价指标体系的构建

鉴于我国政府式医院绩效考评体系的评价反馈效果一直不是很理想,论文在已有医院声誉管理研究的基础上,立足于江苏地区的实证调研,初步构建了公立医院声誉评价指标体系,提出医院技术水平、公益性等七个一级指标、医务人员对患者的健康教育情况等29个二级指标。     

公立医院会计人员绩效评价体系研究

从公立医院公益性特点出发,以平衡记分卡为主要框架,构建包括会计职业道德、客户、内部业务流程和会计团队建设四个层面的公立医院会计人员绩效评价体系,结合层次分析法确定各指标权重,以此提出相应的建议和对策,进而提高医院会计人员的专业水平和综合能力。     

以平衡计分卡为基础的医院绩效评价体系构建

科学合理的绩效评价指标体系,是促进公立医院实现"坚持公益性,调动积极性,提高服务性"目标的重要手段,本文以平衡计分卡理论为基础,探讨医院绩效评价体系的构建。     

BSC-AHP绩效评价方法在质子重离子医院管理中的应用

为构建质子重离子医院绩效评价体系,实现医院可持续发展,本研究结合平衡计分卡(B S C)和层次分析法(AHP),构建BSC-AHP绩效评价方法.基于BSC构建4项一级指标、9项二级指标和21项三级指标,采用AHP计算指标权重,对医院2017年至2020年运行管理绩效进行评价.结果显示,BSC-AHP绩效评价适用于质子重...     

以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系研究——以昆山市第一人民医院为例

县级公立医院是我国医疗体系的重要组成部分。文章以昆山市第一人民医院为例,在分析了县级公立医院职能定位与特点的基础上,构建了以公益性为基础的公立医院员工绩效评价体系,并应用该评价体系对医院员工的绩效进行评估。实践表明,该绩效评价系统能够支持医院的公益性目标,提高医院服务质量和患者满意度。最后指出了该体系对其它单位的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理系统构建——以H医院为例

随着医疗市场的发展,医疗机构的数量不断增加,人们有了越来越多的选择性,但各类医院之间激烈的竞争也给国内各大公立医院的生存与发展带来了极大威胁,完善公立医院的内部绩效评价体系迫在眉睫。文章遵循公立医院改革的公益性原则,结合H医院的战略目标和自身现状,构建了基于平衡计分卡的医院院级绩效评价体系,并就如何保障H医院平衡计分卡的顺利实施提出相关措施。     

公立医院关键绩效评价指标遴选方法

本文根据我国公立医院现状和使命,提出公立医院绩效评价维度和相应的指征指标,并建立公立医院关键绩效指标遴选方法,最后以平均住院日指标为例证明本方法的可靠性。     

DR医院建立基于平衡计分卡的 绩效评价指标体系的做法

DR医院是一所地方性综合医院.近年来,在绩效管理方面,战略导向不明确、指标设置不全面、忽视评价结果分析等问题逐渐显现出来.鉴于此,医院建立了基于平衡计分卡的医院绩效评价指标体系,选取财务、患者、内部流程、学习与成长4个关键绩效指标,以更好地将财务状况和公立医院的公益性职责同时充分体现出来.     

BP算法在公立医院财务绩效评价中的应用

本文通过BP算法构建了公立医院财务绩效评价模型,在新医改背景下对西北地区两家大型三甲综合医院的运营效果进行评价,从根本上解决了财务绩效评价建模及测评困难的问题,有助于公立医院良性健康发展。     

安徽探路“以医养医”

将医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重、与控制医院负债率挂钩等措施成为此次安徽深化医改的亮点。2月中旬,安徽省召开全省深化医改试点工作会议,发布试点方案。这标志着作为四个省级医改试点省份之一的安徽省率先启动试点工作。此次会议明确,在取消县级公立医院药品加成的基础上,将省属公立医院和市属公立医院全面纳入取消药品加成的行列。同时安徽将推行医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重挂钩,与控制医保费用增长挂钩,与控制医院负债率挂钩等改革措施。     

归口部门预算管理绩效考核体系的构建与应用——以J医院为例

当前公立医院预算绩效管理工作正在如火如荼地开展中,作为在公立医院中扛起预算绩效管理主体责任的归口部门,其绩效管理更是代表了医院预算管理的方向。本文阐述了公立医院归口部门预算绩效评价的现状,从实施中存在的问题出发,结合J医院的实践案例,完善医院对部门预算绩效考核指标的设计,实施分层次考核,并将考核结果应用到职能部门负责人年底考核指标等方面,旨在为公立医院进行部门预算绩效考核管理提供参考和借鉴。     

基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价分析

医疗卫生体制改革的不断深入与强化,对公立医院的发展提出了更为严格的要求,而预算和绩效评价发挥的作用也越来越显著,已经成为了公立医院内部共同关注的焦点话题之一。加强公立医院预算的绩效评价,可以充分体现出绩效考核评价体系的作用,将预算管理贯彻落实到位,确保医院预算绩效评价效率的稳步提升,从而顺应医改的发展趋势。本文主要基于深化医改背景下公立医院预算的绩效评价展开研究,希望为相关专业人士提供些许帮助。     

市级医院经营绩效评价

目前我国医院面对市场的竞争压力,需要增强医院的经营管理质量,并提高竞争力。因此,建设好医院绩效评价体系已经刻不容缓,以确保我国公立医院可以保持质量高、耗能低以及效率高运行模式,向可持续发展的道路前进。本文针对当下我国部分医院所使用绩效评价体系的具体情况进行了分析,指出了仍存在的问题。并根据建设绩效评价体系的目的,探讨了绩效评价的模式。只有选择正确的考核指标,建设好医院绩效评价体系,才能将绩效评价的作用真正发挥出来。     

公立医院财务管理及财务风险预警研究

财务管理工作贯穿于医院整个经营管理,是现代医院管理活动的重要组成部分,是医院管理工作的核心内容。文章通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,并提出改进和完善公立医院财务管理活动的举措。最后从医院经济效益能力、营运能力、偿债能力、发展能力4个指标上构建了医院财务风险预警系统,为公立医院加强财务管理具有现实借鉴意义。     

公立企业医院绩效评价与激励设计及应用

探讨公立企业医院绩效评价与激励设计及应用效果。基于客观绩效评价和主观绩效评价分析了企业公立医院的最优激励方式。综合考虑客观绩效评价和主观绩效评价这一激励制度,可以通过前者来降低由关系契约产生的额外激励成本和违约风险,通过后者减少正式契约产生的激励扭曲问题。因此,企业公立医院采用绩效评价与激励机制有助于发挥高知技术人员的能动性,为医院创造更大的升值空间。     

关于我国公立医院绩效评存在问题的探讨

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院如何负担起社会公益职能和自身生存发展的责任,已经成为卫生体制改革的核心所在,虽然目前我国关于公立医院绩效评价的研究已有不少,但是总的来说科学合理的医院绩效评价体系还有待完善。     

P医院基于平衡计分卡战略绩效评价指标体系的构建

一、P医院战略绩效评价指标体系的构建 P医院创建于1945年，是一所位于南京市桌区的二级甲等综合性区级公立医院。为了给更多患者提供优质、安全、便捷的医疗服务，     

公立医院建立绩效评价指标体系的关键

新医改背景下建立公立医院绩效评价体系至关重要.针对目前我国公立医院绩效评价中普遍存在的问题,建立这一指标体系的关键是要有系统思维建立绩效评价指标、指标的筛选和修正、平衡记分卡原理的应用、关键绩效指标的选取、指标权重系数的确定、确保绩效指标的实现、适时修正至关重要.     

用DRGs构建公立医院绩效评价体系的思考与探索

现阶段,我国服务型社会的发展越来越好,这使得越来越多机构的服务意识逐步加强。在这一过程中,医院作为与国民生活息息相关的重要组成部分,国家医保支付改革的推进对于其内部绩效管理提出了更为严格的要求。本文将DRGs融入到了公立医院绩效评价体系中,旨在进一步提高公立医院绩效评价体系的应用水平,同时提高医院绩效评价体系的创新性与全面性。     

浅探公立医院资产管理绩效与评价体系建立

资产管理是公立医院管理工作的重要组成部分,如何规范化、流程化、制度化的管理好医院资产,科学的评价资产管理绩效,使现有资产效益最大化,是当前医院资产管理研究领域的前沿与热点问题。本文通过对国内医院资产管理及绩效评价现状及不足进行分析,提出相关建议,以促进医院资产优化配置,推动公立医院优质高效的发展。