路桥施工企业员工团队建设问题探讨

路桥施工企业战线长，长期野外施工，工作环境和条件艰苦，如何留住人才，培养企业员工的团队意识，充分调动员工的积极性是一个重要问题。文章通过多年的实践总结，从十个方面对如何留下人才，培养员工的团队意识、工作责任感进行了探讨。     

“双因素”理论在市政工程企业90后员工管理中的运用

"双因素"理论能有效激励员工,提高企业管理效率。在市政工程施工企业中,90后员工逐渐成为企业发展的人才主体,利用保健因素如公正公平的薪酬制度,改善工作环境,营造平等和谐的工作氛围,情感关怀等将有利于激发90后员工的工作积极性。更重要的是强化员工内在激励因素,即赏识和尊重员工,工作丰富化,给予员工成长机会等为90后员工发展提供良好的平台以及发展空间。市政施工企业运用"双因素"理论时,应结合行业特征,了解90后员工的心理需求,正确区分保健因素和激励因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈新时期如何做好职工思想政治工作

企业思想政治工作是以员工为对象，通过教育、引导和说服工作，帮助员工解决思想、认识、观念和立场问题，提高员工的思想认识和政治觉悟，激发员工的自党性、主动性和积极性，增强企业凝聚力和向心力。     

浅谈如何加强和改进企业政治思想工作

企业思想政治工作说到底就是教育员工、培养员工、塑造员工。其根本任务就是用先进的思想教育启发每个员工，解决员工的思想认识问题，以达到转变员工思想、提高员工素质、激发员工积极性的目的，使每个员工的聪明才智得到充分发挥。对此，企业思想政治工作者必须努力把握新时期恩想政治工作的着力点     

绩效考核在项目管理中的作用

绩效考核在企业经营生产及生产管理过程中的作用至关重要，这已经是一个不争的事实，并得到越来越多人的认可。在现行的施工企业中，绩效考核所发挥的无可替代的巨大作用无处不在。那么。什么是绩效考核呢？绩效考核．就是对员下在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行的客观评价，并通过评价判断员工与岗位的要求足否相称，绩效考核的最终目的就是：起到公平公正性，激发起员工的工作积极性，通过改进工作方法，提高工作效率和经济效益。     

执着追求 无私奉献——记河南省淅川县电业局局长严君国

为了调动员工工作的积极性，淅川县电业局每年都重点解决员工住房、子女就业、工资福利等热点难点问题。还先后投资200余万元建立员工文化活动中心、篮球场、门球场、羽毛球场、健身房等，努力改善员工工作环境。     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

从员工成就感看企业管理中的激励机制

在我国国有企业管理存在的众多问题中，员工成就感的缺乏可以说与产权问题同等重要，是迫切需要解决也能够通过管理而解决的一个问题。效益较差的企业留不住人才，而效益较好的企业同样存在员工工作积极性不高，进取精神不强的现象。其中，成就感缺乏是直接原因之一。通过有效的激励机制培养员工的成就感并调动其工作的积极性早已成为国外企业及我国一些新兴产业企业管理的重要激励手段，也是现代人本管理的重要内容。但对我国的许多企业，特别是国有企业来说，如何通过培养员工的成就感来激发其工作的积极性，培养其敬业精神和成就意识，还…     

做好企业政治教育工作调动职工的工作积极性

员工的积极性和企业的效益具有直接关系,员工的积极性越高,在工作上的干劲也就越足,所能够取得的工作成效也就越大。而且员工的积极性高,可以在企业内部形成一种积极向上的工作氛围,对于企业文化的构建也是一种助力。因此,文章就在这样的背景下,研究了政治教育工作对员工工作积极性的相关作用,然后剖析了通过加强政治教育工作调动员工积极性的一些措施方法,希望可以为企业政治教育工作者提供一定的参考帮助。     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

谈企业员工积极性的影响因素及调动途径

企业最大的财富和赖以成功的决定因素是公司的员工，一个企业想要在激烈的市场竞争中建立竞争优势，能否有效调动职工工作的积极性，已经成为企业是否能成功发展的关键。本文从影响企业员工积极性的因素入手，找出并分析原因，探索并提出可行的对策。     

民营中小企业知识型员工的激励策略

如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们的工作积极性，能动性、创造性，使他们以更高的热情全身心投入工作，并不断进行自我超越，这就有赖于对知识型员工应实施系统全面激励型策略。     

论激励在人力资源中的应用

在新经济时代，人才竞争日趋激烈，员工的管理需要多种激励手段，以满足员工的需要和提高员工的生活质量，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性，以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工，以达到企业和员工的双赢。     

浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

如何做好企业新闻宣传工作

市场经济环境下，企业的宣传工作可以有力帮助企业拓宽市场，提升经济效益。因此每一个企业管理者必须充分重视企业新闻宣传的作用，有效挖掘它的内在价值，利用企业新闻宣传工作来加强企业员工的凝聚力，激发员工的工作积极性，促进企业和谐发展。     

略论科研院所知识型员工的特点和激励措施

知识型员工是科研院所的核心资源。正确认识知识型员工的特点，深入分析知识型员工的激励因素，调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证。大量研究表明．我国知识型员工的激励因素主要有：工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作。因此，本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式，建立持续、长久的激励系统。     

对企业建立激励机制的探讨

（一）为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。首先，企业要为员工提供一个良好的工作环境，当员工感觉到环境的不适时，企业无论怎样激励都不会有良好的效果。其次，员工的技能特点要与岗位的任职条件相匹配。只有工作岗位与员工的技能相匹配，才会激发起员工的工作兴趣，才会有积极性。第三，工作内容要丰富，要具有一定的挑战性。第四，为员工制定职业生涯规划。结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁通道，使员工的个人发展与企业的发展得到最佳结合。第五，给员工提供培训的机会。     

运用员工满意度研究开展企业思想政治工作的实践

现阶段如何提升企业思想政治工作的针对性和有效性，是广大思想政治工作者持续思考研究的问题。文章通过应用员工满意度现代理论和技术。研究把握员工的思想动态，在企业有效开展思想政治工作进行实践，充分调动员工的主动性和积极性，实现企业干部员工队伍思想稳定，进而促进企业和谐健康发展。为基层党组织有针对性提升思想政治工作的有效性提供借鉴。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段，绩效考核做得不好，不仅影响到员工工作的积极性，还影响到企业的未来发展状况。因此，要高度重视绩效考核，提高绩效考核的实效性。