企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理,是企业整个管理中的最重要管理。本文提出了企业人力资源的选择;企业人力资源的使用原则;企业人力资源的激励;企业人力资源的培训;企业人力资源的绩效考评。并进行了论述。     

企业人力资源管理信息化创新建设

企业人力资源信息化创新建设是提高企业人力核心竞争力重要途径和手段.本文从企业人力资源管理信息化概念出发,分析企业人力资源管理信息化现状,并提出企业人力资源信息化创新建设方法和途径,以期为企业人力资源改革提供依据.     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

企业人力资源危机及其预警系统研究 ——以我国航空公司为例

伴随着我国市场经济的不断发展和企业规模及现代化程度的不断加强,人力资源危机得到越来越多企业的关注.一方面,要积极解决企业中可能引起人力资源危机的隐患,加强企业人力资源管理的水平;另一方面,也要构建人力资源危机预警管理系统,规避人力资源风险,提高企业人力资源管理能力企业稳定性.本文主要参考航空公司对人力资源危机预警机制的构建,结合人力资源危机的相关知识,从分析企业人力资源危机产生的诱因出发,分析其危机预警的现状,最终力求为企业构建起人力资源危机预警机制提出一些建设性的意见.     

新形势下企业人力资源的创新管理

在当今的社会中,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。优秀的人力资源管理者不但能为企业节省管理成本,还能有效规避劳动争议,避免造成企业的巨大损失,可见企业人力资源管理具有极为重要的作用。文章从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并探讨了企业人力资源创新管理的实现途径,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。     

关于企业人力资源管理的具体分析

我国企业的人力资源管理已经成为限制企业发展壮大的重要因素,因此完善和提升企业的人力资源管理是企业发展的当务之急.本文从企业人力资源管理的环境出发,论述了我国企业人力资源管理存在的主要问题,并详细的分析了我国企业人力资源管理的对策.     

数字化时代企业人力资源管理优化研究

数字化技术有效地推动着企业的人力资源管理发展,但数字化时代的特点也让企业的人力资源管理面临着不同的挑战和压力,传统的企业人力资源管理亟待变革,以实现人力资源优化配置,提升企业综合效益。基于此,结合数字化时代企业人力资源管理的特点,提出数字化时代人力资源管理优化策略,以期为数字化时代企业人力资源管理的有效开展提供参考。     

企业人力资源管理面临的困境研究

随着社会经济的发展,人力资源在企业发展中的作用越来越明显,企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视.企业人力资源管理能够充分挖掘人才的潜能,提高员工的工作质量,从而促进企业发展.但是,由于社会经济的变化发展,企业人力资源管理必须不断发展.而人力资源管理在发展的过程中会面临着许多困境.本文着重分析了企业人力资源管理面临的困境,并积极探索了企业人力资源管理的策略,以完善企业的人力资源管理.     

论企业人力资源危机的成因及其对策

随着我国企业人力资源的配置机制向市场化迈进,人力资源危机已成为困扰许多企业的一个重要问题。本文通过对企业人力资源危机成因的探讨,从而提出企业人力资源管理部门应对人力资源危机的对策。     

企业人力资源管理的创新发展

随着时代的发展,中国的很多企业十分注重人力资源培训开发工作。不论企业大小,都非常乐于在人力资源领域做出投资,以求效益上的回报。人力资源是企业年底务虚、年初计划的一项重要内容进行安排和部署。然而,目前一些企业人力资源培训与管理工作仍存在一些问题,导致企业人力资源得不到科学合理的开发利用。只有彻底的认清企业人力资源管理工作中的问题,才能做好新形势下人力资源管理的工作。     

加强和完善企业人力资源管理对策研究

人力资源管理是现代企业管理中最重要的管理之一,合理科学的人力资源管理能有效提高企业经营效益,人力资源战略管理是企业可持续发展的战略保障,加强和完善企业人力资源管理是现代企业人力资源战略必须面对的课题,文章主要分析当前人力资源的概括和存在问题,并提出了完善人力资源管理的几项对策意见。     

人力资源管理外包理论探析

人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势,欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望可以给企业人力资源外包以理论支持。     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

信息系统在企业人力资源管理中的应用

随着人力资源管理在企业受到的日益重视,企业人力资源管理工作本身也经历着巨大变革。人力资源管理系统的运用,可有效解决企业在人力资源管理中面临的问题,不断改进人力资源管理工作,适应企业竞争的需要。     

企业人力资源管理的评价指标体系

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统,企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。