用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

把握用人的亲贤之道

领导者的重要职责,在于选才用人,在于知人善用。在选拔人才、任用干部这一重大问题上,我们历来坚持公正、公平、公开的原则,倡导任人惟贤,反对任人惟亲,并以此作为铁的制度和纪律,贯穿于企业选才用人的全过程,以营造＂团结和谐、风清气正＂的工作氛围，从而确保各项工作机制的健康运作和事业发展。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

企业文化建设之管见

■企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度创新与经营战略创新的基础,是打造企业核心竞争力的重要举措。■企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理,是企业管理的内在规律。     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

办好内部报纸 促进煤炭企业和谐发展

深化企业文化建设,进一步增强企业核心竞争力,是当前煤炭企业各级宣传部门面临的重要课题。作为矿区舆论的重要载体和公司党政的喉舌,内部报纸必须发挥其主渠道的作用,通过图文并茂的鲜活版式、寓教于乐的各类文体、雅俗共赏的刊物品位,吸引干部职工,教育熏陶群众、传播企业文化理念,把全体职工的思想统一到企业的发展战略上来,汇聚到创新管理、科学发展的旗帜之下,变成提高企业核心竞争力、打造特色企业文化的精神动力和深厚文化底蕴,为煤炭企业的又好又快发展提供强有力的文化支撑。     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

企业活力与企业文化

企业活力是企业进步与发展的动力。没有活力的企业必然会失去生命力,其发展就会停滞不前。一个充满活力的企业,能够使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。一个充满活力的企业,可以使工作更富有意义,让员工体会到劳动的快乐。企业无论哪项工作都可以进行创新,     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

浅谈企业网络信息系统

一、企业信息处理的传统方式面临挑战 随着计算机在企业中应用的普及和深入,企业信息处理系统已从单一应用发展到综合应用,从简单处理到复杂处理,从企业内部发展到企业外部;企业信息处理所包括的内容从文字处理、统计报表到数据分析和预测;从主要业务流程的管理和控制到企业内部及外部的信息交流和访问;从事务处理系统、管理信息系统到辅助决策系统,企业信息处理的模式已由集中式、分散式发展到分布式处理系统。企业中关键性的应用任务正从     

助力器、防火罩、润滑剂：企务公开好处多

企务公开是企业经济活动的助力器。企业一切经济活动的主体是员工，充分激发员工的积极性和创造性是企业发展的动力。而企务公开又是激发员工主观能动性的关键。去年石化系统减员分流用工制度的改革，必然影响一部分员工的切身利益，对此，湖南省益阳石油公司将改革方案公布于众，反复宣传企业改革的依据、政策和趋势，广泛听取员工的意见，引导职工从大局出发，积极投身改革，使职工由埋怨到理解，由抵触到顺气，达到了改制成功、平稳过渡、经营正常、队伍稳定的效果。企务公开是企业内部管理的防火罩。企业内部管理是企业生存和发展的基础…     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

加快重组转型培育核心能力积极探索工程建设企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。     

数字油田 从理论到实践

石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业，从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的智能作业及企业资源计划管理(ERP)，石油企业发展到了离开信息系统无法生存的地步。国际石油公司经过多年的探索与实践，企业信息化应用已十分成熟，石油勘探开发信息技术应用不断     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

如何打开经营人才之门——对当前国有建筑企业人才队伍建设的几点思考

国有建筑企业如何做到以人为本,人才兴企?笔者认为,要达到这一目标,国有建筑企业管理者应努力做到“五要”,即要树立爱才之心,要提高识才之能,要具备护才之胆,要拥有容才之量,要掌握选才之法。这“五要”好比是打开经营人才大门的五把钥匙,只有手握这些“钥匙”,驭繁为简,当好“伯乐”,国有建筑企业才能克服工作环境流动艰苦的不利条件,打开经营人才之门,赢来“人才咸集,群贤毕至”的大好局面。要树立爱才之心今日的市场竞争,具体表现为企业产品之间的竞争,而这种竞争归根结蒂就是人才之间的竞争。正因为如此,很多优秀企业家深知“得人才者…