改进我国公办高校预算管理的建议

加强高校预算管理是深化教育体制改革的重要方面,有利于学校合理地筹措、分配和使用办学资金,促进高校健康和可持续发展,对实现高校整体战略发展规划具有十分重要的理论意义和现实价值。笔者通过从政府预算、高校预算编制、高校外部环境等三个方面对改进高校预算管理提出建议。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

浅谈高校财务预算执行和决算审计

近年来,高等教育经费投入持续增长,如何用好、管好高校教育资金,最大限度提高学校资金的使用效益,是摆在高校管理层面思考的问题。高校预算执行和决算审计贯穿于高校管理工作始终的一项任务,是实现高校政治、教育和科研职能的重要保证。     

浅谈高校财务预算执行和决算审计

近年来,高等教育经费投入持续增长,如何用好、管好高校教育资金,最大限度提高学校资金的使用效益,是摆在高校管理层面思考的问题。高校预算执行和决算审计贯穿于高校管理工作始终的一项任务,是实现高校政治、教育和科研职能的重要保证。     

当前高等院校费用支出管理控制之我见

高等院校费用支出是高校财务管理的重点,随着我国高等教育事业的发展,高校规模的扩大,高校年经费支出总量急剧增加,高校财务管理工作日趋繁重,难度大大增加.如何对支出预算实施有效控制,事关学校预算能否顺利完成,预算约束是否有效.本文从财务会计信息及隐性负债等角度分析了高校费用支出核算管理的现状,同时重点阐述了高校公务费、高校设备购置费、高校修缮费、高校业务费等四个方面的支出管理控制措施.目的在于加强对支出预算的控制,节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展.     

实施全面预算管理应注意的几个问题

高等学校全面预算不仅是国家预算的重要组成部分.而且是学校财务管理的中心内容.高校财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.是一种"整合性"的管理系统.它可以进一步落实学校制定的目标责任、实施过程控制、改善管理决策,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益.     

基于校园网络的高校部门预算执行信息化管理机制构建探讨

近年来,随着我国高校教育体制改革的不断深化,高等教育已成为公共财政投入的重点领域.随着国家对高校经费投入的大蝠度增加,教育经费的使用效率和效益成为社会关注的焦点.在信息化时代的社会背景下,以网络信息技术为载体,充分利用信息化手段,改变传统的预算执行管理方式,把高校预算执行管理与学校各项管理工作有机结合起来,充分体现教育经费在公共财政投入中所取得的效益,应是今后高校预算执行管理的趋势.     

浅议高校政府采购预算管理

高校政府采购预算是高校在一定时期内发展战略的重要体现,科学化的政府采购管理是控制采购执的重要的监管环节.本文针对当前高等学学校政府采购预算管理中普遍存在的问题加以分析,提出了解决与改进高校政府采购预算的一些措施.     

浅谈高校的校内预算管理工作

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.校内预算管理水平的高低,从另一个角度来看,更能体现出一个学校财务管理水平.本文从工作实践出发,拟就高校校内预算的编制、执行、监督等管理方面存在的问题,提出进一步规范和加强校内预算管理的方法和措施.     

对高校预算管理的认识和探讨

随着国家对教育经费投入的不断增长,高校经费不断增加,预算管理在高校的各项工作中显得更加迫切和重要。预算管理水平反应了学校的综合管理水平,直接影响各项工作的开展。提高对预算管理重要性的认识,解决预算工作中存在的问题,是做好高校预算管理的一项重要任务。各高校应高度重视,统一领导;充分考虑预算的规划性、急需性;创新预算管理模式;加强预算执行的考核机制,强化预算的严肃性;加快支出进度,以此加强预算管理工作,提高工作效率,促进学校发展。     

新时期我国高等学校的预算绩效评价体系的构建与实施

在我国高校连年扩招的情况下,高校的资金来源渠道与使用情况远远复杂于以前。为了满足现实需要高等学校以预算绩效评价为引导和监督机制,以促进学校决策的科学化,资金使用的效率化,使教育教学教育资源得以最大的优化配置,从而保障学校的良性扩张与运行。但是,由于我国过去高校绩效评价等不到重视,所以普遍存在绩效预算编制没有科学依据,无法与现实相吻合、在绩效预算执行时长官意识严重缺乏有效的执行力、再有绩效预算评价体系构建不完善,导致绩效考评流于形式。为此,本文拟从高校长足发展的刚性需求的内部动因和国家政策推动的外部动因着手,通过高校预算绩效考评相关理论研究的缺失和实践经验的不足等原因分析的基础上,提出高校预算绩效评价系统的创新性构建的具体方法与内容。     

论我国高校财务预算管理的问题与解决路径

作为以支出为目的的非赢利性组织,高等学校是我国中央部门预算和国家事业单位的重要构成部分,在中央部门预算政革推动下,高效预算管理改革也开展得如火如荼.预算管理构成财务管理的核心,高等学校财务预算管理的质量对其内部各项资金使用状况以及学校事业计划完成情况等均产生直接性影响,财务预算管理应成为高校财务部门工作的重点所在.     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

高校财务费用支出管理及成本控制分析

高校财务管理是组成高校内部管理的重要组成元素,其高校内部管理的有效性又是高校财务管理的重要保障,而且在加强高校财务费用支出的同时应加强高校财务成本的控制,做好高校财务的预算工作,合理的控制与使用资金,健全学校财务内部审计。     

预算绩效管理视角下的高校教育成本核算探索

本文首先介绍了高等教育成本核算的政策依据,论述了高校教育成本核算与预算绩效管理的重要关联;其次介绍了预算绩效管理视角下高校教育成本核算探索,具体介绍了高校教育成本核算的原则、核算的对象、归集的方法,以及与预算绩效管理结合的成本分析法;最后对预算绩效管理下推行高校成本核算措施进行了思考和探索。     

高校财务管理存在问题及改进措施

随着高校教育事业的快速发展,高校经费情况发生巨大的改善,迫切需要加强财务管理,提高资金使用效益,促进学校可持续发展。本文分析了高校财务管理、财务监督中存在的主要问题,提出了事前加强预算。事中加强管理,事后进行财务评价的建议。     

浅析全面预算在高校财务管理中的运用

随着国民经济的不断增长,学校教育的不断改革,对高校财务管理工作提出了更高的要求。全面预算科学高效应用作为现代高校财务管理过程的重中之重,是一项不可或缺的关键内容,直接关系到高校内部财务管理水平的全面提升,促进高校教育稳定持续的发展。因此,高校财务管理人员要积极转变自身工作理念,充分发挥出全面预算管理方式的作用,构建完善财务管理体制,优化改进财务预算编制内容,确保科学配置利用好学校每项资源。本文将对全面预算在高校财务管理中的运用展开进一步分析与探讨。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

吸取西方先进经验加强高校预算管理

财务预算管理是高校财务管理的重要内容,切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务.本文针对我国高校预算编制、执行、监督等方面存在的问题加以分析,并综合美、澳、新等国家高校先进成熟的管理经验阐述了如何使高校的预算管理步八科学化、制度化的轨道.     

浅谈高校科研经费管理

近年来.随着高等教育事业的蓬勃发展,高校承担的科研项目和筹措的科研经费均呈现大幅增长趋势,科研经费已经成为高校开展教学、科研的一个重要经费来源和保障.但高校对科研经费管理也存在着重视不够,或管理制度不够健全,或已有的管理制度执行不严格,致使学校在科研经费管理方面出现一些问题,影响了正常的科研工作.制订、完善高校科研经费管理政策,指导教师科学合理编制科研项目预算,规范项目经费使用,提高经费使用效益等具有重大现实意义.本文对高校科研经费管理过程中存在的问题以及改进措施作浅显的探讨.