汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本支出的重要内容,降低物流成本也是提高企业利润收益的重要手段。本文针对汽车制造企业的物流成本控制,首先分析了汽车制造企业物流成本的内涵以及特点,进而分析了目前我国汽车制造企业在物流成本控制上存在的问题,并全面介绍了控制汽车制造企业物流成本的具体措施,可以为汽车制造企业物流成本管理提供合理的参考。     

工业制造企业物流成本核算与控制

物流成本核算是制造企业管理与控制物流成本的重要方法,我国制造企业对于物流成本核算尚未达到一致性,并且在物流成本核算中没有切实的标准,这给我国制造企业的物流成本控制造成了一定的影响。因此,文章主要针对工业制造企业物流成本核算与控制展开分析。     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

试论制造企业物流成本财务预算体系建设

企业物流管理离不开物流成本及服务的管控,是企业发展的重要因素.物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料,通过一定的方法,以货币形式规定预算期间流通各环节的耗费水平和成本水平,并包括保证成本计划顺利实现的各种措施.物流成本预算,不仅反映了企业物流系统的成本计划数量,为物流活动构建框架,也成为物流系统绩效考评的重要基础,所以要想企业利润大幅提高,优化制造企业,需要建设好物流成本预算体系.本文分析了制造企业物流成本预算体系建设的基本方法,针对一些财务预算体系存在的一些不完善之处,中肯的提出了关于强化制造企业物流成本财务预算体系建设的建议.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

文章针对当前我国制造型企业的内部物流管理中存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流。物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。应该加强国际贸易物流成本管理就显律尤为重要。本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结名一要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

基于物流企业成本管理的研究

进入21世纪以来,随着我国加入WTO后,经济全球化、自由化和网络化的发展,使社会的分工趋于明显,专业化的物流服务需求越来越多,越来越多的专业化物流企业涌现并快速发展起来。物流活动也越来越频繁,显示出了强大的生命力,现如今物流也已成我国新的经济增长点,进入了快速蓬勃发展阶段。但与国外的物流管理水平相比则存在着很大的差距,我国物流的发展相对于国外的物流发展较迟,在成本管理模式和方法上还不完善。而成本的控制直接关系到物流企业的利润,如何加强物流企业成本管理,有效的降低成本,提高经济效益是每个企业所追求的。     

上市公司物流成本构成与趋势分析

当前物流成本管理已经成为很多企业成本管理的重点与难点。而我国很多企业的物流管理采用的是分散管理的体制,物流成本的基础数据很难进行完整统计,物流成本掩藏在"冰山"之下难以探询。本文就目前企业物流成本管理存在的问题以及解决措施提出了几点看法。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一。在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一.在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视.     

基于作业成本法的物流价值链整合

自从2001年中国加入WTO之后,中国企业面临更为激烈的国内外竞争。愈来愈多企业认识到,引入当代管理理念和会计技术,是竞争中重要的成功因素。在我国大多数企业中,成本管理主要集中在产品的制造过程,而对于企业内部的物流过程涉及较少。企业内部的物流作业,作为企业价值链的重要环节,同样需要加以分析与优化。     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

作业成本法在物流企业的应用

ABC法引入我国已经有一段时间,目前国内对作业成本法的研究大部分针对制造企业,而对于物流企业的研究甚少。在传统的成本核算方法下,我国企业的物流成本就像一座冰山,与实际发生值相差甚远。物流企业成本核算与管理问题不仅成为约束物流企业市场拓展的重要因素之一,还阻碍物流企业内部的有效运营管理与战略决策、优化资源结构,直接影响了企业的经济效益。     

制造企业作业成本法的应用探讨——以物流成本为例

建立高效的物流管理系统已经成为企业新的利润增长点。传统成本法采用单一的分摊标准将耗费的资源分配至成本对象,而当前弹性制造系统、实时生产系统等的应用使得产品的成本构成产生了变化,间接费用比重大幅上升,作业成本法应运而生。作业成本法按照资源-作业-产品的思路理清了资源耗费与产品成本之间的因果关系,对于物流成本的管理和服务质量的提高具有重要意义,而成熟的理论体系、发达的计算机技术和先进的管理思想则为作业成本法的实施提供了保障。     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理.物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现.客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、物力和财力在物流上;化工品生产企业的制造中心一般在远离城区的地方,从制造中心到销售中心的物流管理则是企业的重点.企业与其上下游企业联系紧密,“零库存”管理得以顺利执行,反之,企业与其上下游企业联系不紧密,企业将会加强其中的物流管理.成本信息是一切管理的信息基础,物流成本核算是物流管理的重要部分、为物流管理提供必要的信息.     

制造业企业物流成本的会计核算探究

要想提高制造企业的核心竞争力,控制物流成本发挥重要作用,尤其是对提升消费者的服务水平、建立企业供应链有着实践意义.物流的作用是保证企业产品在到达消费者前使用价值不变,达到能源、人力资源、自然资源的最低应用率.物流成本会计是建立在物流基础上的一项活动,通过物流成本的分析,预测、决策、规划和控制物流活动,并建立会计信息系统.本文就对制造业企业物流成本的会计核算进行探究.     

企业物流成本核算与管理问题探析

随着物流业的发展,企业物流管理水平也得到了很大提高,尤其是在企业物流成本核算的研究应用方面有了显著进步,但是,企业物流在成本核算与管理方面仍然存在着诸多问题。本文试图在研究物流成本及其核算方法的基础上,进一步提出几点关于如何加强企业物流成本核算与管理的措施。     

基于作业成本法的物流成本控制体系的设计

<正>众所周知,物流与生产企业物流活动相关,从而产生了物流成本。例如在生产企业的投资中,为了工厂布局和物流系统设置布局合理、选择必要的设备,就会产生物流成本。同时在企业产品设计阶段,产品形式的多样化、产品批量的合理化和产品包装的标准化也会产生物流成本。科学地评估和分析物流成本是减少消耗、降低配送成本、提高物流效率和提高企业经济效益的有效途径。目前,我国物流成本管理的研究有许多薄弱环节,为此,对生产企业的物流成本进行单独核算能为生产企业提供详细的后勤信息,从而达到控制物流成本的目标。     

讯宝科技给福田汽车带来加速度

随着竞争日益加剧,高效和低成本的物流已经成为制造企业参与市场竞争的制胜法宝。为了提高企业的市场竞争力,改进生产效率、降低运营成本、激发员工的工作积极性,大部分制造企业采用ERP系统进行运营管理。尽管ERP系统为企业提供了丰富的经营管理、预测分析的数据,但是大部分制造企业不得不面临一个仓库管理问题。