浅谈区队安全生产管理

本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性,并论述了做好区队安全管理的几个方面,即树立“安全第一,预防为主”的指导思想；制定落实安全管理目标；制定和严格执行区队安全管理规章制度；制定和完善各项安全技术规范；抓好职工安全教育工作.     

思想工作方法漫议

在当前的新形势下,我们企业正进行重组改制,我们的思想政治工作绝不能回于过去的模式,必须有较大的改进和创新,具体应从三个方面进行努力。第一,要循循善诱,不要简单生硬做思想政治工作最重要的一条就是要耐心、细心、交心。以我公司重组时减员分流为例,为保证全体职工都能清楚地了解政策,我们分两次召开会议,详细地反反复复地讲解有关内退、买断工龄等具体政策规定,但仍有很多职工不理解、有想法。对此,我们安排有关人员,专门接待来访职工,采取个别解释、反复说明的办法,使这些职工的认识有了很大提高,顺利地完成了重组分流工作。做思想政治工作的人切不可把自己当作工作对象的对立面、救世主或布道讲经的神父,必须切切实实地把工作对象当作自己的知心朋友,向他们讲真话,坦露自己的真情实感,敞开自己的胸怀,这样才能拉近与工作对象的关系,了解到真实情况,才能使自己的语言被对方接受,人心入脑。否则就很难收到较好的效果。第二,要结合实际,不要空洞无物一是与管理工作结合,即寓教育于管理,就是要把教育的内容和要求渗透到管理中。教育是通过内在的思想来管理人,管理是通过外在的约束来教育人。作为企业,严格贯彻执行规章制度,开展各种竞赛评比,加强检查、监督、奖罚的力...     

班组安全员"四戒"

一戒口讷。班组安全员是安全生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者,是企业安全生产工作的一线组织者,安全员要履行好岗位职责,就要敏于行,善于言,戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行宣传,对安全生产技术规范进行讲解,对生产过程中的安全注意事项进行提醒,对职工生产过程中的不安全行为进行纠正,召开班前、班后会议对安全     

没有责任心就没有安全生产

对电力企业来说,安全生产是第一位的,因为安全生产不仅关系到企业的经济效益,更关系到人民群众的安居乐业。为了确保企业能够安全生产,电力企业可以说是费尽了心思,并采取了一系列措施:制订详尽的规章制度以及各项作业的操作规程;完善设备运行和专业技术管理,提高技术装备水平;     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析

随着时代的变迁和社会的进步，安全管理的重要性越来越被人们认知和接受，安全管理的好坏直接关系到企业的发展。为此，提出了“以人为本，依法管理，预防为主，安全第一”的安全管理理念。有序生产是安全管理的前提。影响安全管理的内在因素主要有：企业或项目的组织框架及安全管理体系，领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设，等等。法律法规、社会需求、市场竞争、施工环境等的变化是安全管理的外部因素。安全生产工作任重而道远．需要长期不懈的努力。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

安全员要当好『五种人』

一要当好制度法规的明白人。俗话说:“没有规矩难以成方圆。”安全生产的法律法规和各项规章制度是开展安全工作的准绳,安全工作的一切活动只有在其规定的范围内开展,才能保证入轨上路,取得实效。安全员只有成为制度法规的明白人,才能履行好向班组职工宣传     

班组安全员“四戎”

一戒口讷。班组安全员是安全生产法规的一线宣传者，是安全规章制度的一线执行者，是安全技术措施的一线实施者，是企业安全生产工作的一线组织者．安全员要履行好岗位职责．就要敏于行，善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行宣传，     

浅析企业规章制度精细化管理

规章制度是企业管理的基石和保障,精细化管理有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.以规章制度精细化管理为目标,以全面堵塞规章制度管理漏洞、加强规章制度薄弱环节治理为主线,推进企业各项管理上水平,是促进企业管理提升的有效路径. 一、制度精细化管理的重要意义 有效的精细体现成效,关键的精细决定成败,系统的精细推动改革,制度的精细推动发展.制度精细化管理作为规章制度建设的更高层次,是一种工作态度和一种精益求精理念的具体再现.精细化的规章制度能使执法标准和程序得到统一,最大限度地减少执法的随意性和人为干预,推进企业管理的科学化、规范化.在现代企业管理中,要建设和打造一个高效率、低成本的企业,必须认真审视管理制度中的每一个细节,正视细节上的缺憾,积极采取措施解决细节不完美的问题.只有这样,才能让规章制度更加先进、更加优越、更加人性化,让规章制度的作用得以充分发挥,使企业的发展、质量效益不断得到提升,从而真正实现企业经营管理工作上水平.     

新时期职工主人翁精神的培育

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家一贯坚持的根本指导方针。在当今市场经济条件下，企业如何贯彻落实好这一方针，笔者认为，结合企业实际，吸收科学管理方法，以此培育职工的主人翁精神，发挥职工的主人翁作用。用宣传教育与制度规范培育职工主人翁精神企业要对职工进行企业创业史和市场经济知识教育，增强职工的危机意识，关心企业的兴衰。要利用多种宣传手段，宣传为企业作出贡献的先进人物，组织各种有教育意义的文化娱乐活动，培育职工的集体主义精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”意识。企业要开展经常性的生产经营目标及形势任务的…     

浅谈法制化管理

在电力企业，安全生产工作始终占首位，各种规章制度也比较健全，但不安全现象却时有发生，这与规章制度的贯彻落实存在问题有关，笔者认为：实行法制化管理是非常必要和可行的。法制化管理，就是将各种规章制度赋予法律的形式，在制度面前人人平等，依法管理。这样，奖有依据、罚有条例，将大大增加工作的规范性、科学性，在企业管理中有不可替代的作用。作为单位行政领导，素质不同，胸怀也大有不同，有时有可能针对下属的错误扣罚得有失公平，但为了维护自身的权威，考虑到领导的“面子”，轻者不予理睬“闹事者”的分辩，我行我素；重者…     

安全措施不能“悬空”

安全工作是企业管理工作的永恒主题,安全措施是实实在在的具体工作,绝不能悬空。制度建设不能悬空。抓规章制度要沉下去。安全规章制度是抓好安全工作的准绳,抓制度落实是抓好安全工作的前提,没有制度的约束必然会造成工作的无序化。在制度的建立上,     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

表单化管理：有效执行的制度形式

走出制度与执行的误区 一般认为,制度是管理的基础,通过修编规章制度加强基础管理建设,不仅合乎逻辑,也是企业常用的方法。制度大多采用文字表述形式,这里暂且把这种制变形式称之为文本制度。企业一般都高度重视制度建设的重要性和长期性,电力企业但凡要夯实安全生产基础,首先想到的就是修编制度,通过制度修编使其不断适应变化并日趋完善。     

常唱“安全曲” 平安你我他

"儿子,在你工作的时候,一定要遵守安全生产规章制度!""老公,工作再忙,安全别忘;只要做好‘两穿、三戴’,安全就有保障。""安全生产是家庭幸福的基础,保重身体、平安回家!"走进江苏油田采油一厂4队驻地,最先跃入眼帘的就是宣传栏上的职工亲属安全寄语。这些温馨朴实的话语,提醒着每一名在岗员工:安全工作一刻也不能放松。这是江苏油田打造安全文化、构建平安油田的一个缩影。     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

“五项措施”强化供电所安全管理

正供电所的安全管理是一个综合管理体系,要求从上到下步调一致、层层落实。国网安徽省电力有限公司安庆供电公司以规则制度为主线,全方位提升供电所安全管理水平。加强安全思想教育在基层供电所要牢固树立"安全第一"的思想。着力营造安全氛围。结合供电所办公场所现状,在走廊上、墙面上、桌面上粘贴安全工作提示语和警示标志,时刻提示人人要安全、处处要安全,让安全生产的理念潜移默化为职工的良好习惯和