浅析公司治理结构及在我国的实践

随着社会主义市场经济的不断发展和企业公司制改造的逐步深化,公司治理结构作为现代企业的一个最基本的组织特征已成为我国经济发展尤其是企业改革中的一个重要议题。公司治理结构在本质意义上是指企业委托人与代理人之间的一种合同关系。经济学家吴敬琏在其著作《现代公司企业改革》中指出:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。”由此可见,公司治理结构的基本内涵应是公司处理委托人和代理人之间关系的制度安排。公司治理结构作为…     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

日本现代公司组织与管理

公司内部机构完善,股东大会、董事会和监事会各司其职。股东大会是公司的最高决策机构,主要职责是：选举和罢免董事、监事;通过决策;修改公司章程;公司的解散合并等。董事会由股东大会选出的董事组成,对企业经营负全部责任。董事会主要职责：决定召集股东大会;任免经理;选举代表董事;发行新股票或公司债券等。监事会是对股份有限公司实行业务监督、会计监督的机构。其具体任务是调查董事在执行任务时有无不妥之处,检查提交股东大会的会计文件内容是否妥当、属实。监事在自己任职的公司里不能担任董事和经理。各公司之间互相持股,…     

上市公司治理结构建设亟待有效推进

公司治理结构是现代公司中协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。实践表明,世界上不存在一套能适合所有公司的公司治理安排。参照关于公司治理的国际基准与经验,我国公司治理结构体系上存在着总体框架尚未形成明确的制度体系;股东层面缺少与现实股权结构相适应的控制机制;董事会有效行使职权的基本规则不完善;经理人员的管理权责、激励与约束制度不健全等问题。这些问题对投资、资本流动、国有企业改革等带来了负面     

董事会如何知情

知情对于公司治理的重要性毋庸置疑,董事会知情就成为股东对董事会的基本要求知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。在两权分离的现代公司,形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营,为控制投资风险,保障投资收益,股东要求掌握公司的主要经营活动和     

治理真谛：让团队互信成为伙伴

由于董事会拥有公司法人资源的支配和运用的最高决策权,在现代公司治理中处于核心地位,而高层经营班子又是董事会决议的执行者、落实者和公司的资产真正经营者。因此,这两级机构中的人的治理,就成为公司治理的重中之重     

经理人之法人代理权论

在现代公司治理结构中，经理人是个至关重要而又最难担当的角色。作为公司经营执行机构，经理人既要贯彻经营决策者董事会的意志，又要面对公司职工和市场，处理好企业内外关系，最终还要以公司经营绩效来使出资者满意。由于公司经理人不是公司的法人代表，不是权利决策者，但却处在公司经济活动的第一线，这常常使经理人处在很尴尬的境地。因此，公司经济实践向人们提出了经理人之法人代理权的问题。（一）经理人是一个集合概念，它不是指单个的自然人，而是指一个机构。经理人是指公司高级管理人员组成的行政管理机构，由公司总经理、副总…     

公司权利应向知识流动

一、权利向知识流动是公司治理结构的原则建立现代企业制度是国有企业改革的方向，公司制是其基本形式，而公司制的核心是建立规范的公司治理结构。董事会作为股东的受托人，只能说明董事会成员比普通股东有比较优势，但不一定是经营管理公司的专门人才。管理公司需要具有专门知识，懂经营、会管理，具有创新精神和风险意识的职业经理人。为此，董事会挑选和任命适合于本公司的职业经理人，委托其对公司行使代理权。为了防止公司董事和经理人员违法乱纪行为，侵犯股东的利益，公司必然要求设立对股东大会负责的、与股东大会构成从属关系、与…     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上，应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

谈谈公司治理结构中几种关系的建立

公司治理结构是指为保证公司资产的有效运营而在组织管理上作出的安排。建立一套规范、有效的公司治理结构,处理好股东大会、董事会、监事会及高级经理人员间责权利的制衡关系,是保证公司正常运营的基础和公司化改组顺利实施的前提。从企业公司化改组的客观要求看,公司治理结构的建立应包括以下三方面的内容:     

“乱中取胜”的共同决策制

德国公司治理的内部决策机制实质上为“股东-监事会-董事会-经理”的相互制约机制。监事会和董事会都是由股东大会选举产生,监事会与董事会形成垂直的领导关系．     

公司法人治理结构新探

一、前言 以股份制公司为主的现代企业的基本特点是企业资产法人化、终极财产所有者多元化和所有权与经营权的分离.这些基本特点决定着股份制企业必须由一个公司法人治理机构来控制.而公司法人治理机构建立的中心问题是如何保护企业所有者及其他利益相关者的利益;如何对企业经营者进行有效激励和有力监督,从而使其守法自律地经营管理公司.公司治理理论与实践涉及法律、经济及管理等多门学科,从而可从法律、经济与管理角度进行分析研究.《公司法》确定了我国公司治理结构基本模式,即由代表股东的股东会选举董事会负责企业经营决策,董事会聘用经理班子负责企业的日常经营管理,另设监事会对董事会和经理班子管理企业的行为进行监督.     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。     

上市公司董事会特征与公司绩效关系的实证研究

随着我国上市公司范围和数量的扩大,所有权和经营权分离所引起的公司治理问题日益突出。董事会作为公司治理的核心,其治理模式日益成为影响公司绩效的关键因素,改善董事会的特征、提高董事会的质量也就成为建立有效公司治理结构的核心任务。因此,研究董事会特征与公司经营绩效的关系具有实际意义。     

发电公司法人治理结构尚待完善

公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至１００ %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右…     

董事选举：还有多少闹剧要上演？

股东争取更多自己人进入董事会这本身无可厚非。现代公司要由董事会来管理。争取更多的自己人进入进而能控制董事会，是股东把股权变为公司控制权的一种理性行为。可惜的是，由于公司治理规则的缺乏，以及有关当事人对一些基本规则理解的不充分，导致了中国公司运作中一幕接一幕地上演本来不该发生的董事选举闹剧。中国式董事选举闹剧的一个极端表现就是“双董事会”现象的一再发生。     

日本公司的董事会与监事制度

关于日本公司治理的绝大多数研究都以主银行、终身雇佣和交叉持股等外部治理机制为重点,其实公司治理的日本特色在其内部治理机制上也有其明显的表现,特别是在董事会结构和经理人员激励机制方面。     

建立法人治理结构的程序

按照《公司法》的规定，法人治理结构包括股东会、董事会、经理和监事会等组织形式。　　股东会（也称股东大会）。有限责任公司的股东会是由全体股东组成的公司决策机关和最高权力机构。有限责任公司的设立只要符合《公司法》规定的条件，各股东按照《公司章程》规定的出资额足额缴纳后就可以成立股东会。股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持，通过公司《章程》，选举产生公司的领导机构并决定其他重大事项。公司《章程》规定的股东会的定期会议和临时会议由董事会负责召集董事长主持。股东会按出资比例对公司的重大经营决策行…     

股权激励与公司治理的内在逻辑

公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益相关者的相互作用中产生的具体问题。公司治理结构主要包括(:1)如何配置和行使控制权(;2)如何监督和评价董事会(;3)如何设计和实施激励机制。现实中,前两者往往是大家谈论公司治理的重点,而激励机制特别是股权激励往往被忽视了。实际上,股权激励既是公司治理的重要组成部分,也是重要手段。