深化质量管理活动的关键——质量与分配挂钩

质量管理最显著的特征就是它的群众性,群众积极性的高低决定企业运输质量,安全质量的好坏,与企业生存发展息息相关。怎样把人的使命感、责任心树立起来,把积极性、创造性充分调动和激励起来,使质量管理活动中的“要我干”转变为“我要干”,是当前全质管理必须解决的首要问题。     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

企业应重视职工的培训——也谈企业用人之道

现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,作为企业领导能善于当“伯乐”,用好企业的能人,这固然重要,但是,要使企业增强竞争能力,能够持久兴旺发达,却决不是靠领导选拔的几个能人就可以达到目的的。企业管理的关键和核心是人。不仅要选拔、重用优秀人才,更重要的是要着眼于调动全体职工的积极性,使每一个人在任何时候,都尽可     

厂长经理如何有效调动中层干部的积极性

企业中层干部都负责一个车间或一个科室的工作,他们的积极性调动的如何,对企业的兴衰成败关系极大。因此,作为一名厂长经理,要管理好企业,首先要研究和掌握调动中层干部积极性的艺术。那么,怎样才能有效调动中层干部的积极性呢?笔者在调查研究的基础上,提出以下五种方法。     

我们是怎样建立“内部银行”的

国家对企业实行承包责任制,主要是理顺国家对企业的经济关系,但企业内部的经济关系尚未理顺,要理顺企业内部的经济关系,落实对国家承担的经济责任,还需要有一套系统有效的管理体系加以保证。建立“内部银行”就是理顺企业内部经济关系的一项必要的管理体制。 因为,“内部银行”具有特殊的管理职能,可以使企业的人、财、物等生产要素达到最佳状态,特别是调动人的积极性,既能发挥基层承包者的积极性,又能激发广大职工的积极性,是提高企业资金利用率和经济效益最有效的管理形式。我们的主要做法是: 一、建立“内部银行”,给企业带来了生机和活…     

干系人管理是关键

首先我们要赞同赵亮的想法是非常正确的,做事非常积极上进.但是做任何项目型改革都必须要考虑内在因素与外在因素及干系人管理(干系人:指参与项目或受项目影响的个人或组织). 我认为,项目型改革必须要考虑五点:一、上下游需求整理与分析;二、过程节点规划与数据分析;三、内在因素与外在因素风险分析;四、干系人管理、五、利益平衡,国有体制内更要如此.     

因地制宜做好思想政治工作

思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。现代企业管理更是进入了以人为本的管理时代，企业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人。要调动员工的积极性、主动性、创造性，就必须做好员工的思想工作，正如我们党提出的“思想政治工作是一切经济工作的生命线”。     

最重要的是人——国外企业家谈如何搞好企业

与国内一些人一味强调客观物质条件不同,国外一些著名大企业、大公司领导人认为搞好企业的钥匙在人手里,搞好企业的关键是企业领导人和全体职工。因此,要加强以人为中心的管理,充分调动和发挥各层次管理人员和员工的积极性、主动性和创造性,并为此创造良好的条件,形成一种齐心合力搞好企业的机制。他们认为:     

浅谈基层领导的表扬艺术

<正>何谓基层,基层是各级组织中最低的一层,它跟群众联系最直接.行政管理的层次理论学说:“基层即乡一级的管理层面.”也就是县级以下的组织单位.本文就是在这个意义上使用基层概念的,即科一级的组织单位.所谓表扬艺术,是指领导者在使用表扬时,根据不同情况对象与环境,充分运用自己所积累的知识,经验,智慧,工作方法和技巧,灵活创造性的使用表扬.它表明了领导者使用表扬时的熟练程度和水平.从领导活动的过程来看,任何领导目标的实现,都要依赖于他所领导的群体中的每一个下属.从这个意义上讲,实行一切领导艺术的根本目的,都是为了调动群众工作的积极性和创造性.领导者要调动群众工作的积极性和创造性,首先就是要做好群众的激励工作.在实际工作中,领导对群众激励的形式和方法很多,但使用得最多的激励形式是表扬,特别是基层单位,这     

浅谈企业管理中的感情投入

<正>企业管理是通过计划、组织、领导、控制等活动,充分利用企业的一切资源,有效地实现企业目标的一种协调工作.企业管理包括有关物的组织工作和有关人的组织工作两部分,企业是以人为中心的组织体,人是企业管理的主体,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的,在人与物、人与事之间,人起着决定性的作用.企业管理的实质就是人的管理,其核心是人.可是,由于人是有感情的,所以我们在企业管理活动中,须充分抓住这一特点;坚持尊重人、关心人、理解人的原则,扎扎实实对职工进行感情投入,只有这样,才能实现对人的有效管理,激发广大职工的敬业精神和进一步发挥每一个职工的聪明才智,提高企业的管理水平.一、感情投入在企业管理中的作用在当前企业转换经营机制的过程中,企业能否成功地走向市场,赢得市场,关键在于人,由于人是有感情的,且又有多种属性,例如自然属性和社会属性,人的自然属性受人的社会属性的限制.从自然属性来讲,人是活的劳动力,通过自己的劳动,满足自身基本的生存需要;而从人的社会属性来看,作为组成社会细胞和主体的人,其在社会生产关系中,应有其确定的位置.人们渴望自我价值得到实现和得到尊重与理解,而感情投入正是从尊重人、关心人和理解人的原则出发的,它通过人?     

基于目标管理法和360°评价的机关管理人员绩效考核管理研究

机关管理人员作为行使组织管理职能、落实决策的具体推动者,对组织的稳定发展起着至关重要的作用。而对机关人员的绩效考核,由于涉及因素多、指标量化难等,一直以来都是人力资源管理的老大难问题。很多单位对机关人员的绩效考核没有建立起有效的考核体系,甚至仍处于“大锅饭”阶段,大大影响了人员的上进心和积极性。     

企业文化的内涵与价值

企业文化已经成为推动企业发展的巨大力量,成为企业的潜在资源。企业文化建设通过物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的全面建设,把企业变成一个充满生机活力的有机体。一、企业文化建设是加强企业管理的有效方法1.激励作用。企业文化建设体现了管理以人为中心的思想,培育企业文化对调动广大职工群众的积极性有重要的激励作用。一方面深层的精神文化     

文化是厚积薄发的过程

当前,公路行业各级各部门都在大力推进公路文化建设。但公路文化到底要怎么做？笔者认为,人既是公路文化建设的客体,更是公路文化建设的主体,只有贴近一线,才能充分发挥公路人参与文化建设的积极性和主动性,让公路文化通过公路人的实践,厚积薄发。     

班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

论企业中层管理者的管理艺术

企业的管理层级,一般分为高层、中层和基层三个层次,与此相对应的企业管理者则分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。如果我们把企业比做一个人,其中层管理者就是该企业的脊梁。人的脊梁是人体相对于胸腹躯干的重要支撑部位,对上,它起着支撑人体大脑的作用;对下,它要起到协助大脑传达和执行指令到人体四肢的作用。作为一个形象的比喻,企业的脊梁是企业运行架构中的重要支撑点,对上,它起到支撑企业高层管理者的作用;对下,它起     

试析民航行业员工的心理激励

心理激励，就是通过激励，在某种内部或者外部刺激的影响或作用下，使人的心理始终维持一种兴奋、能动状态，激发出一种高昂的工作热情。在民航行业，一线员工绝大多数是青年员工，因而加强员工管理，注重激励他们的动机和热情，调动其积极性和创造力，可极大地提高工作效率。     

关于利用最小颗粒度数据编制集团公司年度运输生产计划的研究

铁路局集团公司的年度运输生产计划是承上启下的关键计划,既要完成国铁集团布置的指导重点任务,又要充分调动现场职工的积极性,全面完成作为企业主体的经营任务。随着信息化的发展和大数据的应用,现场最小颗粒度的数据采集与反馈已经能够支撑计划的编制基础。利用最小颗粒度的数据编制和下达反馈运输生产计划,能够从计划的准确性、管理的精细化、经营结果的实时性和提高效率效益方面起到积极作用,全面提高集团公司的管理经营水平。     

坚持以人为本促进企业持续快速协调健康发展

党的十六届三中全会提出，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，这是我们党提出的新的重大战略思想。以人为本是科学发展观的基本要求。在企业管理中坚持以人为本，是指企业在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以提高效率和实现人的全面发展为目的。     

法规制度

国务院办公厅转发财政部通知要求各地进一步实施《会计法》 国务院办公厅6月23日以国办发[1991] 37号文件发出了《转发财政部关于进一步实施<会计法>加强会计工作请示的通知》,要求各地区、各部门加强对会计工作的领导,切实解决会计工作中存在的问题,发挥会计工作在经济管理和提高经济效益中的作用。 《通知》就加强会计工作中有关问题提出如下意见: 一、提高对会计工作的认识,充分发挥会计人员在经济活动中的作用。当前各级领导要充分调动和发挥广大会计人员投身“质量、品种、效益年”活动的积极性,通过开展质量成本核算,落实质量责任,增…     

多些润滑 少些摩擦

正在任何组织的发展过程中,激励机制都会起到润滑剂作用,使组织中的每一个成员充分发挥主观能动性,为实现组织的既定目标而努力。所以,组织内部建立有效的激励机制具有重要意义。公路部门承担着为社会提供安全、畅通、美观的公路通行环境的重要职责,在社会经济新形势下,公路事业要想更好地发展,离不开内部的人力资源管理工作,只有更新管理理念,综合运用各种激励方法,激发公路员工的积极性和创造力,才能更好地凝心聚力,应对挑战,科学发展,取得事半功倍的效果。