对新疆商业银行绩效管理的探讨

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨.以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视,共同维护好员工的核心利益.     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系，对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手，依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

对新疆中小商业银行实施资本监管的实践及启示

本文从资本监管是促进银行稳定发展和公平竞争的重要手段、是审慎银行监管的核心所在、是促使商业银行可持续发展的有效监管手段等三个方面阐述了当前对中小商业银行实施资本监管的必要性;对新疆中小商业银行分类实施资本监管的具体情况及存在的主要问题进行了分析,提出了加强新疆中小商业银行资本监管的对策建议。     

商业银行绩效管体系理研究

绩效管理在现代企业管理中具有核心控制作用,其重要性引起越来越多管理者的关注。本文以商业银行为出发点,构建绩效管理体系的方法,分析绩效管理过程中的实施成效和存在的问题,对如何构建、优化和完善商业银行绩效管理体系提出对策建议。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

对新疆农牧区支付服务改善的思考

<正>一、新疆农牧区支付服务存在的问题受城乡二元经济结构和新疆区情制约,新疆农牧区支付手段与经济发展不匹配,农牧民普遍享受不到方便快捷、低费率、个性化的服务,主要表现在以下几个方面:(一)县域金融服务体系缺位商业银行由于发展方向、经营理念、效益成本等因素,对服务"三农"的观念趋淡,近年来营业网点配置重城市轻乡镇,逐渐撤销了县域金融机构,在县城和乡镇呈现出明显不同的     

商业银行引入绩效管理的战略思考

目前,商业银行的传统绩效考核方式存在着不能与企业发展战略需求紧密结合,不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效,影响银行战略目标实现和业务的可持续发展.因此,商业银行应从战略的高度重视引入绩效管理,变革陈旧的管理理念,运用绩效管理这一先进的管理方法搭建良好的企业文化,以此来支撑绩效管理体系的有效运转.     

改进绩效考核 强化人本管理

商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连，并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此，构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架，明确绩效管理的内容，对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。     

经济增加值评价体系在商业银行绩效管理中的应用探讨

面对激烈的市场竞争,国有商业银行在实行减员增效的同时,也都在努力构建科学合理高效的绩效管理体系。本文从经济增加值(EVA)的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效。     

对商业银行绩效管理的思考

当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路.     

对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用。与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素。笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解。     

建立科学有效的海关绩效管理体系

海关作为国家进出境的管理监督机关,既要认真履行依法行政、为国把关的职责,又要服务经济、促进发展。如何在海关工作中建立科学有效的绩效管理体系,充分调动广大关员的主观能动性,全面提升海关工作的质量,成为人们普遍关注的热点问题。本文将从以下几个方面探索如何建立科学有效的海关绩效管理体系。     

对大型国有银行基层机构绩效管理的思考

为适应经营理念的转变、市场竞争的加剧和监管要求的提高,近年来,大型国有控股商业银行的绩效管理体系持续完善,对推进银行经营转型,提升综合竞争能力与持续发展能力发挥了重要作用.与一般中小银行相比,大型国有控股商业银行业务规模大、经营单位分布广、管理链条较长,因此其考核机制能否真正有效的发挥作用,除了上级管理行考核机制设计的科学性以外,广大基层经营单位对考核机制的传导落实情况也是不可忽视的重要因素.笔者通过调研几家大型国有银行基层机构绩效管理情况,总结归纳了基层行绩效管理主要特点,并从值得关注的问题及意见建议两方面提出一些思考见解.     

基层银行绩效考核方案的难点与建议

基层商业银行绩效考核方案,是基层商业银行员工绩效管理的具体实施依据,它是提升人力资源开发与管理能力,实现增强企业竞争力,充分调动员工积极性的根本途径。当前基层商业银行绩效管理在实践上存在着一些难点,完善基层商业银行绩效考核,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,并最终建立符合观代商业银行经营要求的绩效管理体系。     

跨越绩效管理的“沼泽”

“如何设计客户经理的绩效管理体系，充分调动客户经理的积极性”成为很多商业银行亟待解决的一个问题。     

重庆银行零售业务战略对新疆城市商业银行的启示

随着我国商业银行市场化进程的不断深入,零售银行业因其高利润、低风险、市场潜力巨大成为了各商业银行激烈竞争的焦点。本文通过分析重庆银行零售业务发展战略,提出当前新疆城市商业银行应借鉴重庆银行零售业务模式,从市场定位、客户关系管理、品牌营销、团队建设等方面打造新疆优质品牌银行,并积极谋求跨区域经营。     

话商业银行绩效考核中的隐忧

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用，也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系，并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转，比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，以此来推进组织绩效的提升。     

商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。