企业集成风险管理:理论与实践

进入20世纪90年代以来,集成风险管理成为企业风险管理的新趋势.文章对集成风险管理的内涵进行了重新界定,分析了集成风险管理的理论依据,并详细阐述了企业集成风险管理的实施要素以及具体的实施路线.     

论工程建设项目的全面风险管理

文章详细介绍了全面风险管理的概念和内容,论述了建设项目实施全面风险管理的过程,分析了我国建设项目在实施全面风险管理中所面临的问题,最后提出了全面风险管理的实现途径。     

如何做好大企业税务风险管理

文章从大企业税务风险管理现状出发,分析了税务风险管理的难点,阐述了大企业税务风险管理模式的选择,提出了大企业税务风险管理实施要点,以及实施过程中需要注意的事项.     

风险管理在化工企业中的实践

本文论述了实施风险管理的重要性,介绍了兖矿鲁南化肥厂实施风险管理的方法.     

企业全面风险管理的研究

本文从企业全面风险管理的主要内容、在企业中实施全面风险管理的必要性、企业全面风险管理的实施应用三个方面,阐述了企业全面风险管理在企业发展中的重要性,展示了在企业中进行全面风险管理的程序、内容及要求。     

商业银行操作风险管理组织架构存在问题探讨

作为风险管理系统的商业银行操作风险管理,操作风险的风险管理理念、策略和政策都需要通过具体的风险管理部门来实施,独立的操作风险管理组织架构是操作风险管理战略得以落实、政策得以实施、过程得以体现的保障。本文通过对我国商业银行操作风险管理组织架构现状的分析,以及与国际活跃银行在操作风险管理组织架构实践的比较,探讨了我国商业银行操作风险管理组织架构存在的主要问题,为恰当的操作风险管理组织架构设计提供前提准备。     

工程项目风险管理效果评估

工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估其效果,而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题,以供研究探讨。     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

企业内部控制与风险管理探讨

本文从内部控制与风险管理的内在联系、内部控制在风险管理中的作用以及如何实施内部控制和进行有效的风险管理这三方面来对企业的内部控制与风险管理进行了研究。     

我国风险管理标准体系建设初探

文章介绍了构建风险管理标准体系的必要性、原则和方法,提出了我国风险管理标准体系的框架结构,并对实施我国风险管理标准体系提出了若干建议。     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

BS 31100解决企业风险管理问题

英国标准学会（BSI）公布了英国国家标准BS 31100《风险管理行为规范》,规定了风险管理的原理和术语,并对风险管理的模式、框架、过程和实施提供了建议。     

新会计准则实施对农业银行风险管理的影响及对策研究

新会计准则的实施对商业银行的影响是多方面的,本文探讨了新会计准则实施可能给商业银行风险管理带来的影响,并从根本上给出适应新会计准则的风险管理框架性建议.     

商业银行风险管理体系构建浅析

一、商业银行风险管理现状随着我国市场经济的发展,国内对商业银行的本质有了深入认识,目前已从法律层面上强调了商业银行风险管理的重要性,将风险管理列为日常工作的一个重要组成部分。但是从当前商业银行进行风险管理的实施效果来看,虽然央行不断加强对风险管理     

ERP环境下风险管理体系构建

随着现代企业制度的不断创新发展以及市场竞争的日益激烈,ERP环境下实施全面风险管理已是时代发展的必然趋势。本文基于风险管理的概念,探讨了ERP环境下风险管理体系的构建流程,分析了ERP环境下风险管理工作的现存问题,并提出了一些针对性的建议,进而帮助企业构建ERP环境下风险管理体系。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

信托公司实施全面风险管理的几个关键问题与措施

信托机构作为金融行业的重要组成部分,其自身的经营风险相对较高,为了能够更好地经营发展,信托机构需要开展全面风险管理工作。目前,多家信托公司已经开始实施全面风险管理模式,把全面风险管理模式应用到日常运营中。在全面风险管理模式下,信托公司内部已经形成了管理者监管、风险管理部门负责、全体员工执行的风险管理体系。全面风险管理模式的应用对于提升信托公司的风险管理水平起到了积极的作用。     

企业全面风险管理体系框架与运行难点分析

<正>一、全面风险管理理论框架概述企业全面风险管理是21世纪企业可持续性发展的必由之路。21世纪初震惊世界的安然事件以及其他一系列风险危机事件唤醒了企业对风险管理的认识以及实施全面风险管理的必要性。有关全面风险管理的理论主要有Treadway委员会发布的COSO内部     

企业财务风险管理与审计的关系研究

本文旨在研究企业财务风险管理与审计之间的关系。首先,通过对企业财务风险管理的概念和特点进行分析,揭示了财务风险管理在企业中的重要性。其次,探讨了财务风险管理与审计的内在联系。财务风险管理是企业实施审计的基础,而审计则为财务风险管理提供了有效的监督和保障。然后,分析了财务风险管理与审计之间的互动关系。财务风险管理通过审计的结果进行调整和改进,而审计则通过评估财务风险管理的有效性来提供建议和改进措施。最后,提出了加强企业财务风险管理与审计的建议,以提高审计的质量和效果,促进企业的可持续发展。     

从中航油案例看我国企业风险管理制度

本文立足于中航油价格风险管理失败案例,具体分析我国部分企业价格风险管理失败的两大主要原因:一是由于企业同时从事套期保值交易与投机交易,导致企业不能制定有效的价格风险管理政策和制度.二是我国企业风险管理制度的实施能力不足.在这种情况下,即使公司拥有一套完善的价格风险制度,但因缺乏经验与能力,以致这些风险管理制度无法真正得到实施.因此,建议禁止企业衍生金融工具的投机交易,以建立有效的风险管理制度和提高风险管理能力.