论经营者年薪制

<正> 建立现代企业制度必须对经营者实行年薪制。为什么要对经营者实行年薪制?国有企业普遍实行经营者年薪制应具备何种环境和条件?实行经营者年薪制后是否会带动职工工资的普遍增加?应当采取什么办法规范经营者收入和平衡、协调经营者与劳动者之间的关系?这些都是我国在建立现代企业制度中遇到的实际问题。本文试图对此作一些探讨。     

年薪制应该搁置

1994 年以后 ,我国确定了国有企业的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,这标志着我国企业改革进入了一个围绕企业制度创新 ,进行企业的改革、改组、改造及加强企业管理来实现企业经营机制转换的新阶段。随着现代企业制度建设的深入 ,国企改革出现了一些新特点 ,这主要表现在 :(1)通过对国有企业进行公司化和民营化改造 ,已使许多国企真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体 ,从根本上增强企业的活力和竞争力 ;(2 )把国有企业推入市场的改革已基本实现 ,企业制度创新也促进了市场体系的逐步建立和完善 ,使市场机制的作用得到较好地发挥 ,从而为企业发展提供了良好的市场环境。随着所有权和经营权的分离以及企业自主经营地位的确立 ,必须建立起对企业高层经理人员有效的激励与约束机制。在这样的环境下 ,政府曾提出可以对试点企业的经营者实行年薪制。深圳是率先实行经营者年薪制的城市之一 ,1994年 9月就制定了《试点企业董事长、总经理年薪制办法》 ,同年国家劳动部还制定了《企业经营者年薪制试行办法》 ,随后 ,江苏、四川、福建、浙江、云南、北京等省市也开始试行年...     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

实行经营者年薪制 强化激励约束机制

经营者年薪制是20世纪90年代西方发达国家采用的一种薪酬制度.在我国,随着国企的改制,原有经营者与员工同一的工资制度已不适应现代企业的要求,企业年薪制度的改革势在必行.事实证明经营者年薪制是我国国有企业薪酬制度的最佳选择.     

国有企业负责人经营业绩考核办法评析

由国资委制定的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)已于2005年初正式实施。整体的感觉是我们的国企改革又迈出了富有智慧的一步。这一步的意义在于,政府开始理智地思考国有企业的改革问题,开始以市场经济的视角,按照市场经济下企业的一般规律,把国有企业真正地作为一般意义上的企业来提出解决问题的思路,开始通过制度的设计解决国有企业活力不足的问题。这无疑是向前迈进了一步,向解决国有企业的根源性问题迈出了重要的一步,尽管它是一小步。从表面来看,《办法》是对中央企业负责人经营业绩的考核办法,但其背后对应的是年薪制。     

基于EVA的企业年薪设计

所谓年薪制,是以企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。作为一种激励机制,年薪制在西方已成功推行数十年,但在我国,自1994年开始在深圳等地进行试点以来,只不过刚刚走过10余年。年薪制的实施,在一定时间内、一定程度上强化了国企经营者的激励约束机制,是当前经济体制转轨过程中的较佳选择。自2004年1月1日起开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确提出对国企经营者推行年薪制。     

对国有企业引入经理人股票期权利弊的分析

改革国有企业经理人的收入分配 制度是我国国有企业建立现代企业制度的重要内容之一。如何更好地调动国有企业经理人的积极性,使之更好地从企业利益出发,加强国有企业的管理,也是影响国有企业改革成败的关键。而去年在北京十家国有企业中试点推行的经理人股票期权计划,可以说是一种经理激励机制的有益尝试。一、股票期权计划的含义和 对我国企业改革的意义 经理人股票期权,即ＥＳＯ（Ｅｘｃｕｔｉｖｅｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ）是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,通常是给予企业的经理人一种权利,允许他们在特定时间内…     

建立国有资产管理与运营新体制

一、建立新的国有资产管理与运营体制的重要性企业改革的方向是建立现代企业制度,建立现代企业制度必须始终坚持以公有制为主体、以国有经济为主导、各种经济成份共同发展的方针.这是广州企业改革的归宿点.如何才能在国有企业改革中体现这一宗旨呢?在公有制实现形式和国有企业产权制度上狠下功夫,坚定地推行国有资产管理和运营体制的改革,尽快地建立起新的符合社会主义市场经济要求的包括企业产权制度在内的国有资产管理和运营新体制.因为.只有这样,才能够扭转国有企业大滑坡的趋势,才能消除大量发生的国有资产闲置、浪费和流失等不良现象,才能使国有企业的经营机制发生根本的转变,从而不断增强公有制企业的实力.保住国有经济的主导地位和公有制的主体地位.     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

中小企业聘用法律顾问的经济学分析

1997年,人事部、国家经贸委、司法部联合颁发《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》,决定推行企业法律顾问职业资格制度,并于1998年在全国范围内进行了首届企业法律顾问职业资格考试。这标志着我国企业法律顾问工作开始走向制度化、规范化。2004年,国务院国有资产监督管理委员会公布《国有企业法律顾问管理办法》,2004年6月1日起在国有企业实行法律顾问制度,以建立健全国有企业法律风险防范机制,加强企业国有资产的监督管理。在现代市场经济国家,企业聘用法律顾问已是许多企业普遍采取的一项重要管理措施,而且法律顾问部门成为现代企业必设…     

完善国有企业"年薪制"激励机制探析

年薪制是以企业一个经营周期即以一个年度为单位、以企业的有关经营业绩指标为依据来确定经营者收入的一种分配制度。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪一般按本地区或本企业职工平均工资的n倍确定,为企业经营者付出劳动的一般回报,保障其基本生活;风险收入(或效益工资)则与企业的当期经营业绩挂钩,与经营效益成正比,一般由企业当年完成的超额指标的幅度(利税、资产增值)决定。年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,年薪是经营者人力资本价值的货币表现。年薪制的试行有利于克服目前我国国有企业中经…     

老字号企业建立职工持股制度的策略研究

职工持股制度是指企业内部员工持有本企业的一部分股权,以此参与企业经营管理、获取剩余利润分配的一种产权制度。职工持股制度从20世纪50年代中期开始,首先在美国推行,成为企业中一项重要的制度。我国的职工持股是与国有企业股份制改革相伴而生的。文章着重对老字号企业推行职工持股制度存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的策略。     

国有企业改革中的产权问题

一、当前国有企业中存在的主要问题国有企业由于在产权归属、经营管理、运行环境等方面的特殊性，使得国有企业的难题成为世界性的难题。改革２０年来，我们在国有企业改革方面进行了大量的艰苦探索，虽然先后实行了放权让利、利改税、股份制，以至后来的现代企业制度、年薪制等，但都没能扼制住国有企业效益的恶化，没有扼制住国有企业亏损的扩大，没有扼制住下岗工人的增多。当前我国的国有企业主要存在三大问题：１．负担沉重。由于大多数国有企业都有几十年甚至上百年的历史，一个在职职工“养”两个退休职工的现象相当普遍，这使得企业…     

论股票期权激励及其对我国国企改革的实用性

现代企业制度的建立将会导致企业所有者与经理人的信息不对称以及由此引发的经理人道德风险问题。股票期权制度通过把企业的价值作为经理人收入函数的一个重要变量就能有效地解决这一问题。正因为如此 ,在我国国有企业推行经理股票期权制度应该是目前国企改革的一个可行思路 ,具有十分重要的现实意义。     

国企改革新思路探析

一、当前国有企业改革面临的新问题 (一)在认识上,对现代企业制度的作用估计过高。我国的现代企业制度是相对于我国传统企业制度而言的,是以产权制度改革为核心的企业制度创新。它是以股份有限公司和有限责任公司为典型形式的股份公司制度。在国有大中型企业中推行实施现代企业制度,从根本上解除了传统国有企业产权不明晰、所有者     

论“年薪制”应该缓行

“年薪制”是现代企业制度发展的产物，是在产权明晰，委托一代理关系规范的企业治理结构中，承认经理人员的管理能力是一种生产要素，具备剩余索取权，企业经理人员根据经营业绩，参与到企业经营利润分配，从而建立起来的能对经理人员产生激励一约束机制的一种企业分配制度。实行“年薪制”的前提是：①产权明晰；②委托一代理关系规范；③企业家市场选择制度；④公平、平等的企业竞争环境（包括市场环境、政策环境、资源环境等）；⑤相对完善的企业家市场，该市场除提供可供选择的经理人之外，至少能形成企业家均衡价格。我国国有企业改革…     

浅谈国有企业招投标工作中存在的问题

招标投标制度已经成为现代国有企业必须遵循的一项重要企业制度。本文从国有企业实行招投标的意义和现状出发,剖析了招投标过程中存在的问题及其产生的原因、危害。     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

经理股票期权和年薪制的比较分析

建立健全国有企业激励约束机制,对搞好国有企业具有现实意义。本文通过对经理股票期权与年薪制这两种激励方式的比较研究,分析了股票期权在弥补年薪制的缺陷、增强长期激励效果方面的值得重视的作用,提出了实行“年薪制+股票期权”激励方式的建议。     

企业改制中不应忽视思想政治工作

国有企业在建立现代化企业制度过程中，企业思想政治工作必将遇到许多新矛盾、新问题。面对这一新形势，企业的思想政治工作该如何应对?