企业风险管理与内部控制比较研究

风险管理和内部控制在现代企业管理理论中常被提及，论及它们的关系，有些人认为风险管理就是内部控制，甚至认为风险管理包括了内部控制；也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理，风险管理的全部活动都在内部控制的监督评审之下，内部控制处在比风险管理更高的层次上。     

内部审计如何参与风险管理

与一般的风险管理部门进行的风险管理相比，内部审计部门所进行的风险管理既与其有紧密的联系，又有区别。联系表现在，两的目的是统一的，都是为了降低企业的风险；两的区别在于在风险管理中的角色不同。正因如此，导致了内部审计进行风险管理过程与一般风险管理过程具有相同点和不同点。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

关于中国商业银行风险管理文化建设的探讨

随着世界经济一体化和金融全球化进程的加快，随着银行业务的发展和市场竞争的加剧，银行业风险显现出复杂多变的特征，银行风险管理内涵日益丰富，风险管理理念不断更新，商业银行风险管理文化对银行风险管理的作用逐渐突出，商业银行对银行风险管理文化建设重要性的认识也越来越深刻。     

航运企业风险管理和控制要点探析

航运企业是高风险行业，对风险管理和控制要求较高。本文阐述了航运企业的业务特点及面临的风险种类，在深入剖析目前航运企业风险管理和控制存在的问题的基础上提出加强航运企业风险管理和控制的对策和建议。     

境内企业外汇风险管理谁来关注

我国改革开放虽然已经20多年了，但在金融领域的发展和创新还相对滞后，外汇风险管理措施仍较为薄弱。尤其在企业外债风险管理方面，这一现象较为明显，互联网上曾多次引用中国进出口银行国际业务部相关人士提供的信息，该行“1995年就开始代理企业进行外汇风险管理，但到目前为止，该行经手的167亿美元外债中，申请做外债风险管理的金额约为28亿美元，仅占16．77％”。     

论我国银行业风险管理的六大趋向

我国银行业风险管理正呈现出六大发展趋向：银行生存和发展的支柱，银行企业文化的核心，识别、衡量和检测的模型化、数量化，风险管理全过程，风险管理全方位，风险管理技术与IT技术日益结合。     

应用风险导向审计协助金融企业（银行）全面管理风险

本文借助风险导向审计及风险管理的一般原则，利用系统论原理和管理学原理，借助国内外风险导向审计及风险管理的先进理念、有关原理和行业标准，从金融企业风险管理体系的建立、企业应运风险导向审计方法识别和化解（缓释）风险，创建改造适合于风险管理和控制的流程，加强风险管理的信息披露反馈制度等方面，提出了金融企业全面管理风险的整体目标、行动措施、一般方法以及其它相关促进活动。     

董事会视角:风险管理实施要素

在讨论风险管理及如何增加风险管理所带来的价值时，企业的高管和董事们往往希望寻求一种简单可行的风险管理实施方法。尽管实施风险管理不宜“一刀切”，但董事会仍可以考虑四个基本要素，并灵活安排，以适用于各行业不同复杂程度的风险状况。     

解析企业风险管理的定义

何谓风险，何谓企业的风险管理，不同的人有不同的理解。COSO发布企业风险管理整体框架的一个重要目标，就是对风险管理的定义、要素及一些主要的概念进行描述，以使大家的讨论能够建立在一个共同的基础之上。这既有利于研究的不断深化，有利于企业对现有风险管理体系进行评估、改进，也有利于管理者进行相应的风险管理决策。     

对风险管理审计的探讨

管理审计是管理活动的组成部分，其目的是增加企业价值并提高企业运作效率。如何在深化管理审计的基础上，不断推进风险管理审计，本人结合近几年来参与审计工作的实践，仅就管理审计与风险管理的联系、审计内容、审计程序和方法、审计问题的处理技巧等方面，进行风险管理审计的初步探讨。     

COSO《企业风险管理框架》介绍

早在2001年，COSO就认识到，即使许多企业都具备个别的企业风险管理机制，但是由于缺乏一个共同的基础与原则，企业董事及管理阶层很难评估本身风险管理机制的效力，更别提能协助他们建立一个有效的计划，以识别、衡量、安排优先处理顺序、并响应这些风险了。因此，COSO从2001年起开始进行这方面的研究，2003年7月完成了《企业风险管理框架》(草案)，并公开向业界征求意见，2004年4月颁布正式稿。     

谈现代企业的财务风险管理

进入二十一世纪，在经济全球化背景下，现代企业不仅要面对各种风险的挑战，而且要承担风险的直接责任。实践表明，经济全球化越加剧，市场竞争越激烈，企业面临的风险就越大，就越有必要加强企业风险管理。而企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义十分巨大。     

安永专家剖析八大风险案例

近期的中航油事件．因为参与航油期货对冲买卖，导致中航油5．5亿美元的巨额亏损。这一事件，不但对企业造成了严重损失．也可能对中国以至全球造成一些负面的影响。这一事件的惨痛教训再次告诫我们，必须从经验中学习．吸取教训，建立良好的风险管理体制。拥有20多年专业经验的安永中国营运委员会主席胡展云．曾为中国多家企业提供重组、上市、审计、风险管理及并购交易咨询等专业服务。他为中央企业负责人所做的风险管理演讲．从对8家因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭的国内外公司案例的分析入手，引发我们，特别是中国企业领导人冷静思考如何建立一套现代化风险管理机制，在实践中，找到一套适合中国企业特色和发展的方案。请看安永权威专家胡展云如是说。     

保险与企业风险管理

企业在日常生产经营活动中会遇到各种风险，开展和加强风险管理已成为维护企业生存与发展必不可少的工作，同时也是现代企业管理的一项重要内容，企业风险管理必须从认识风险、选择风险管理方法入手，其中，保险已成为企业开展风险管理的一项重要管理手段。企业必须正确地运用保险为自己的管理服务，同时，保险也要在企业管理中不断创新和发展。     

小企业融资法律风险新解

《巴塞尔协议Ⅲ》首次将法律风险纳入国际银行资本充足监管框架，对商业银行的风险管理提出了更新更高的要求。法律风险是风险管理中非常重要的一个环节，对于小企业融资业务法律风险管理，传统上都是将其作为提升信贷管理水平内涵式增长的一部分，而巴塞尔协议的新要求将人们对风险管理的视角延伸到了外延式增长的范畴。如何实现这两种增长方式间的跨越？笔者认为，企业社会责任给我们提供了很好的思路。     

论企业风险管理

全面风险管理是一个复杂体系和动态过程，这个过程由全体员工实施，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，以实现全面风险管理的目标。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制。以减少过程中的不确定性。它不仅使各层级的管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程，以保证企业在实现其未来战略目标的过程中，将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内。     

选择适当的债务风险管理产品

随着金融计算技术的发展与计算机技术的广泛应用，以互换交易为主的债务风险管理产品异常丰富，其表现形式、保值效果及风险层次各不相同。面对企业潜在的市场风险，如何选择适合的债务保值工具是企业进行债务风险管理需认真思考的重要步骤。     

企业投资风险管理若干问题的研究

现代企业投资风险管理作为一种管理活动，是运用系统的、规范的方法对企业投资过程中用于管理、监督和控制其风险的一整套政策和程序，本文仅就现代企业投资风险管理中风险识别、评价、管理战略等问题进行探讨。     

国外风险管理审计经验研究

企业活动的根本目的是追求企业价值增值，企业管理成功的重要标志是具备抵抗各种风险的应变能力。企业必须在战略目标、重大投资决策、日常经营活动和绩效评估等各个方面高度关注风险因素。风险管理是企业经营过程中的核心内容。内部审计作为企业内置的一个职能部门，必然应当成为企业风险管理的有效组成部分，