高光勃：瑜伽是一种生活方式

健康,年轻,快乐,爽朗,达观……在他并不宽敞的办公室,听他侃侃而谈,这些形容词不时在我脑海中跳动。 如果不是他亲口说出,很难相信眼前这个看似30多岁的男人已经58岁。 说起自己保持身体健康、容颜年轻、心态乐观的秘诀,他不假思索：“这绝对与修炼瑜伽有关。”     

总包项目内部审计控制要点初探

内部审计作为现代企业制度中公司治理不可或缺的重要环节,是有效治理赖以存在的基石,更是推动企业依法经营、转变经营机制、规范管理、增强市场竞争力、实现持续健康发展的重要手段。本文结合笔者实际工作经验,从成本构成角度出发,对总包项目内部审计的控制要点进行了详细分析,并用大量实例进行充分说明论证。在设计阶段,要推进技术附件标准化;在采购阶段,要规范构架,加强监管;在施工阶段,坚持从招投标到结算的全过程参与控制。     

内审机构如何加强在控制工程造价中的作用

工程项目审计是一项复杂的审计工作,特别是总包项目工程,工程项目多,涉及金额大,有很多情况不断变化,涉及方方面面的利益较多。当总包工程项目方案确定后,如何确定合理的工程造价,减少损失浪费,是总包项目管理的重要内容。内审机构作为单位内重要监督部门,在控制工程造价、减少损失浪费上能够发挥特殊作用。一、合同订立阶段的参谋作用     

改革开放以来我国社会群体经济利益格局的演进

改革开放以来,我国社会群体的经济利益格局在不断演进,依次呈现为利益格局均衡、均衡利益格局初步分化、利益格局加速失衡、利益失衡格局初步遏制等四个阶段。在第一阶段,以农民、个体工商户为代表的普通劳动群体明显受益,并惠及全社会成员。在第二阶段,掌控经济资源的权力资本拥有者开始明显受益,而农民由明显受益转为相对受益。在第三阶段,权力资本、经济资本、文化技术资本的所有者明显受益,多数企业职工、农民由相对受益转为相对受损或者绝对受损,下岗失业群体急剧扩大。在第四阶段,经济资本与权力资本所有者结合成受益明显的利益集团,失业群体和农民利益略有好转。     

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人、决断机构负责人的权威     

内部审计视角下的EPC总包项目采购成本控制

EPC项目采购审计作为工程公司经营审计的重点工作内容,需要紧密结合工程项目的实际运作模式,积极运用内部审计理论与相关实务方法,形成综合性与适应性兼备的管控体系框架。本文以WIS公司EPC项目采购审计为对象,分别从设计视角和采购视角分析EPC项目的采购成本控制,进而对EPC项目采购成本控制中的问题进行了原因分析     

缩小我国社会群体经济利益差距的政策取向

为了纠正改革开放以来形成的两极分化的经济利益格局,要继续对政策做出调整,规范高收入群体和富裕群体的收益,提高经济弱势群体的收益,建立城乡一体化政策体系,加强开发式扶贫政策,建立完整的个人收入监测体系和公共服务型财政。     

搭起跳跃的平台

如何全面实施人才兴税战略，在立足实际、学用结合中培养具有现代化观念、超前战略眼光、深厚专业知识和丰富实践经验的复合型人才，是目前各级税务部门面临的一项重要课题。近年来，山东省烟台市国税局通过创新教育培训机制，建立健全引导、保障、考核、激励等措施，搭建起了高层次复合型人才和业务骨干培养成长的平台。2008年以来，烟台市国税系统有66人考取了中级以上专业技术资格，     

基于生命周期的块状经济发展策略选择

通过对块状经济的特征分析,运用生命周期理论对块状经济的发展各阶段进行比较与分析,探讨不同生命周期阶段块状经济发展应对策略,寻求块状经济可持续发展的有效途径。     

国有控股企业集团财务管理模式初探

<正> 国有控股企业集团,是在社会主义市场经济体制改革不断深化过程中建立起来的。它与一般企业(公司)相比,具有显著特征:一是管理和运作的国有资产数量大;二是组织结构多层化、产业多元化、经营多角度化;三是经营方式主要通过全资、参股、控股方式进行。从职能来看,国有控股企业集团具有管理