求职方式经验谈

你是一个有5年工作经验的职业经理人?还是一个初出茅庐的大学生?还是一个需要再就业的技术工人?是的,你需要一份工作,但你如何去寻找你的工作呢?找中介、到人才市场登广告或是请朋友帮助推荐?这些方法都可以,但切记,一定要采用适合你具体情况的方法,这样才能事半功倍。为了便于讨论这个问题,我们可以把求职者划分为三类人:第一类是具有很好教育背景和职业历程的资深人士;第二类是有教育背景和工作经验的人士,     

你敢用"外行"吗

无论人才市场上的选材，还是企业内部的竞聘，我们通常看到的是一大堆“背景材料”——经验、学历、专业、职称、资格证书，越是与岗位有共性的人就越有优势。这也难怪，谁能放心一个外行做事呢?那些“老外”们往往在职位的竞争中首先落败在纸面案头，连进入初赛的机会都不会有。     

如何培养竞争对手

林肯任美国总统时,曾经有人批评他对待政敌的态度:“你为什么试图让他们变成你的朋友呢?你应该想办法打击他们,消灭他们才对。“”当他们变成我的朋友时,”林肯十分温和地说,“难道我不是在消灭我的敌人吗?”进入本期独家策划报道视野的案例,都来自于竞争异常激烈的行业,比如连锁超市、汽车、家电:阿迪、雪铁龙、方太、格兰仕……让我们来看看他们对待竞争对手的方法,是不是和林肯总统一样,有着宽容的力量。如何培养竞争对手     

经理箴言

把员工做大让领导做小在企业当中,我们经常有很多、很多的讨论,我们经常自我反思、自我调整,我们内部形成了自我否定的文化。但很多人却说:“海尔肯定是不行了,连他们自己都说他们不行了。”这就是一种劣根性的表现,是一种悲哀。其实呢?如果你自己都不敢承认,或者看不到你自身的问题,那你怎么进步,怎么和别人竞争呢?甚至有的企业直到倒台的那一天,还在强调理由,还说“不是我的问题”。《世界是平的》一书说把客户     

民营体检真正的竞争对手是公立医院

CE:您和张黎刚同年,如何看这位竞争对手?他对您有何影响?俞熔:从医疗来讲,我们两个都不是医疗科班出身。我们都有理工科的背景,我是学通信的,他在复旦学生物;我在国内学中医,他后来去美国哈佛读博士。我们俩有一个共同的特点,就是利用了市场管理经验和知识,建立了一套服务体系。这跟我们是不是学医的背景没有太大的关系,恰恰相反,如果我们都是学医的背景,可能这些事也做不好。我的确是在投资、资本领域的经验会更丰富一些。但就医疗专业方面,我认为韩小红博士的专业度会更强,慈铭的     

海归二代

他们没有父辈们“报国”的倾向,却苦于自己表外是个“中国人”,内里却是个“外国人”；他们有一个耐人寻味的名字,叫“香蕉人”国内长大——国外学习镀金——归国创业——取得成功后做慈善。这是第一代海归成功的轨迹。那么,海归的第二代呢?他们的真实状况如何?价值观又是什么?他们未来的天地还会在国内吗?两代人之间在传承什么?又遗失了什么?     

2005年中国房地产广告年度峰会交流气氛浓郁好好看看我是谁？

从地产企业对广告不遗余力的投入来看,可以说地产广告确实给他们带来了实实在在的成果,带来了地产行业的兴盛,也带来了广告业的发展。那么,在各类媒体广告竞争日益激烈的今日,地产广告该如何应用地产新政,如何提高项目卖点呢?广告创意又该如何推陈出新,为企业推广品牌呢?更重要的是,地产广告该如何选择媒体,如何进行有效的媒体组合呢?种种问题,“2005中国房地产广告年度峰会”为你揭开谜底……     

关于高职院校动漫专业就业前景的思考

动漫产业,被誉为21世纪最具发展潜力的朝阳产业,调查显示,中国动漫市场具有1000亿元的潜在价值空间。在此背景下,动漫人才水涨船高,成为人才市场上最紧俏的人才之一。业内人士表示,中国的动漫人才时代已经来临。在我国,就动漫产业来看,存在着每年总计500亿元收入的大市场,国家也出台了一系列的法规,大力支持动漫产业的发展。那对我们高职院校的动漫专业学生们来讲,他们的就业前景到底如何呢?     

健力宝“爆”出的创新思考

在竞争中学会竞争,在游泳中学会游泳.知识的实践和实践的知识,是我们经营者最重要时、最宝贵的东西。世界上许多成功的企业,它们许多最好的行动并没有经过细致的策划,大多是在实践中,经过试验和失败形成的。但这绝不是国内企业的“拍脑袋,拍胸脯,拍屁股”式的“三拍”决策。那么“创新”二字在“竞争”、“知识”、“实践”中如何独辟前径呢?一位企业家曾说过,作为国内背景的创业者来说,在创业的时候,你要考虑的一个问题,就是创新比企业重要,或者说创新是你创业成功的关键一步！     

我们靠“采标”挤入国际市场

激烈的市场竞争,使得上海产品与内地产品在价格上竞争的优势几乎完全丧失,国内市场的占有率也逐渐缩小,给上海企业的生存与发展带来了严重的威胁。就我们企业的产品而言,全国有一百多家企业都生产着同样的钢锤类产品,这些企业大部分是内地的工厂。他们的原辅材料价格比上海低,劳动力价格也大大低于上海,造成内地工厂的产品在价格上占有绝对优势,在这种情况下,我们是去和内地厂压价竞争呢,还是压缩内销生产规模、缩小内销市场?面对严酷的现实,     

什么是高层次的竞争？

一提到竞争,不少人心里就紧张,马上想到的是“你输我赢”,甚至“你死我活”。其实,这种心理是对竞争一词真正内涵的曲解。美国著名拳击手杰克每次比赛前,必先安静地祷告一会儿。有拳迷问他:“你在祈祷自己打赢这场比赛吗?”杰克摇摇头说:“如果我祈祷自己打赢,而我的对手也祈祷打赢,那上帝就难办了。”拳迷又问:“那你到底在祷告什么呢?”杰克说:“我只是祈求上帝让我打得漂漂亮亮的,让我们谁都不受伤!”这是值得称道的拳击场上的竞争。其实市场经济时代企业之间、人与人之间的竞争也应是这样,可现实常常是不如人意。竞争双方,不是埋头苦干…     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

肯德基的差异化竞争战略及其启示

当前，企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下，企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略，才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争， “人”是财富的“焦点”。 对高科技企业而言，钱是赚不完的，真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高科技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢 ? 微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣…     

老总也跳槽

一场中高级经理人才招聘会上, 迎来了许多世界500强企业、上市公司的“老总”,他们对现状不满、怀才不遇,期望在人才市场重新定位。据悉,这群人中,因为工作,生活压力大而想换工作的人占七成。身居要职、坐拥不菲薪金的你是否也想跳槽呢?     

卓德专业机构打造百年品牌

在“CEPA”和内地房地产估价师与香港测量师资格互认等利好条件的带动下，一批香港及外资测量师行纷纷抢滩内地市场，这其中经常能听到一些耳熟能详的名字，“卓德”便是其中之一。然而并不为人所熟知的是“卓德”早在1995年就已经进入了内地市场。“卓德”的发展历程怎样?准备如何在内地继续开疆拓土?他们的优势体现在哪些方面?他们的发展思路，战略目标是什么?带着种种疑问，记采访了卓德测计师行有限公司执行董事陈超国先生。     

东方和西方观念不一样

不同的传统文化背景酿造了不同的生活方式 苏格兰大诗人彭斯曾说：“但愿上帝赐予我们拥有那样一种天赋，使我们能够用另外一双眼睛来审视我们自己。”在国内闲聊，我们总是说外国人如何如何，那么，那些不谙中文的老外们，他们又是如何理解和看待中国文化以及中国人的呢 ?“那些中国人争吵什么 ?” 请英国室友到中餐馆品尝中餐，席间她望着即将离席的中国食客不解地问：“刚才见他们几位吃饭时还是谈笑风生的，为何饭后临走时都纷纷站起身来争吵不休 ?”顺着她的视线望去，我忍不住哈哈大笑着解释：“那是他们每个人都争先恐后地要来付这…     

无悔的选择

当一些朋友得知我从巴黎同来后，开玩笑地说，我们怕你不回来了呢。我笑而不答。我明白．他们是担心我经过了国外悠闲满足的生活后无法重新回到原来的工作状态。我自己知道，不管那砦地方如何富足，我现在也离不开北京，因为这里有我的事业，有我太多的牵挂……     

由竞争说开去

东方与西方的竞争有着本质的不同。先说东方式的竞争:自己半斤八两却容不得他人强于自己。于是便踩你、贬你、挤你,甚至笑眯眯地伤害你。谁让你样样比我好呢?活该你落到我的手上。你工作出色,为人端正,我可以败坏你的作风;你社交广泛,心胸开阔,我设法诋毁你的人格。总之不踩你在脚下,如何显得我比你高大?此种竞争属于“魔鬼床”式竞争——限高!因此东方国里多见小人。西方式的竞争,是以文明为基础的竞争。你强于我我赶超你;你高于我我学习你。这种竞争体现的是公平、理性、文明,是一种素质竞争。所以西方少有奴才。曾有人曰:中国是盛产奴才…     

如何量化你的求职简历

<正> 每一个求职者都曾取得过或大或小的成就,但是这些成就需要被呈现在管理者的面前。管理者往往认为,那些能够令人信服地展现过去成就的应聘者将来仍有可能续写往日佳绩,因此可降低他们聘用选择的失误率。很多朋友都问过"如何弥补我学历低、经验不足的劣势"。答案就是,善于把握和利用成绩的人可以弥补经验与教育方面的不足。那么,如何量化你的简历呢?