如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。     

企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

本文结合企业保卫工作推行精细化管理的实践，逐层论述企业保卫工作如何实施精细化管理过程，运用精细化管理策略提升保卫工作专业化管理水平，从而为企业内保工作实施精细化管理提供借鉴。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展，国有建筑施工企业数量呈几何式的增长，产业工人规模也逐渐扩大，这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商，甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一，这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考，工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此，在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下，本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性，同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面，对工会精细化管理的工作思路开展探讨，并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件，以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

精细化管理在成本中的体现

精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。     

企业人员精细化管理

精细化管理已成为我国企业的必经之路,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的重要意义的基础上,探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质,以及企业有效实施精细化管理的因素,同时提出了企业人员精细化管理的措施。     

浅谈企业推进精细化管理的方法

随着企业低成本战略的实施，很多企业开始推行精细化管理，来进一步寻求“节流”的方法。其实，精细化管理是任何企业不可逾越的一个发展阶段，它属于企业法制管理的高级阶段。企业推行精细化管理的方法也有很多种，本文针对个人所在企业推行过程中存在的问题，有针对性的概要概述了细化、流程化、标准化、严格化四种方法。     

浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

目前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中？就此问题作以简要分析。     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高，在国家大力倡导节能环保的背景下，制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，对于沥青行业企业而言，企业在市场竞争中突破重围实现高质量，更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面，探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性，以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

大型炼化企业的精细化管理实践

大型炼化企业的精细化管理是以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理，是提升炼化企业专业管理、综合管理水平，提高企业整体效益的有效途径和方法。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

精细化管理理念在基层党建中的应用探讨

作为一种先进的管理理念，精细化管理已逐渐被人们熟知，并得到了越来越广泛的应用。企业基层党组织为促进企业的长足发展，就需要将精细化管理理念渗透到各项工作中，在经基层党建作用充分发挥出来的基础上，实现企业经营管理与党建工作的相互融合与共同发展。本文首先简单介绍精细化管理管理的内涵，其次就这一理念在基层党建工作中的具体应用展开深入探讨。     

华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践

精细化管理是企业快速发展的基础。华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理，进而促进矿井持续发展，提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。为煤矿企业的快速发展提供参考依据。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究

社会经济的发展推进了我国社会分工的不断细化与完善，而企业作为经济领域的主体对象，现有的市场环境对企业管理的专业化程度提出了更高的要求。财务管理作为企业唯一的价值管理手段，处于企业管理体系的核心位置。在本文中，笔者将以现代企业财务精细化管理为核心，首先从概念、内容、特点及作用这几个方面对财务精细化管理进行简单介绍，以此为基础探讨了现代企业实施财务精细化管理的具体措施与途径。