人才在入世后流失？

加入WTO对我们的影响表现在许多方面,其中之一就是人才流失问题。随着时间的推进,我们对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资。为了迅速占领中国市场,提高竞争力,跨国公司将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。跨国公司参与人才的竞争是好事还是坏事?从长远来看我认为这是件好事。 为什么这样说?回首二十年的改革,不可否认,我们在许多方面取得了     

HERR公司在华人才本土化策略研究

改革开放以来,随着中国市场的逐渐成熟,竞争的日益激烈,跨国公司开始面临如何继续融入本地市场,持续赢利的问题。针对此现象,通过实地调研,本文以德资跨国企业——HERR公司目前存在的问题及对应的人才本土化经历为实例,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司人才本土化策略的研究成果基础上,从人力资源管理角度深入分析了在华跨国企业人才本土化的必要性,对其加速利用本土人才的现状、必要性、实施方案等方面进行了深刻分析;对所有跨国公司在人力资源规划、招聘、培训等实施要点上给出了建议。     

WTO提醒企业:要占领人才制高点

随着我国入世进程的加快,近两年来出现的高层管理人员“跳槽”外企的苗头,使我们越来越强烈地体验到了WTO所带来的挑战。入世在即,跨国公司已展开了一场没有硝烟的“人才争夺战”。我国企业必须高度重视人才问题,占领人才制高点。 我国企业缺乏适应WTO所需要的专业人才。改革开放以来,我们的改革朝着社会主义市场经济的大方向“摸着石头过河”,取得了显著的成绩,伹我们对即将到来的国际竞争至今仍不很熟悉,特别是不熟悉国际交易规则和法律条款,因此很难普遍、直接地与外国公司的商人打交道。在过去的12年中,我国商界虽然培养了一部分国际市场上的“里手”与“行家”,但人数太少。我们要设法在最短的时间里,培养出一代驰骋国际市场的精英。 企业的竞争归根到底是人才的竞争。一方面,跨国公司人才本土化的趋势越来越明显,需要不断吸引中国更多的优秀人才;另一方面,跨国公司在进行人才储备,为中国加入世贸组织后进一步开拓中国市场做准备。在这种情况下,     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

加入WTO对中国人力资源管理的影响与对策

一、“入世”给我国人力资源管理带来的挑战 　　1国际间人才争夺更加激烈 　　新一轮的人才争夺战正在全球范围内展开，发达国家凭借雄厚的国家实力、财团资本和优越的科研条件，对发展中国家的人才资源进行掠夺式吸纳，中国首当其冲。有 30多万中国留学生被吸引到发达国家，学成归国者只占三分之一；硅谷 20万工程技术人员中有 6万中国人，而微软、贝尔实验室则大张旗鼓地走入我国的名校抢人才，甚至把奖学金设到我们的小学。加入 WTO以后，随着跨国公司的大量涌入，必将加剧人才竞争的白热化程度。登陆中国的跨国公司，会以优厚的…     

识才、用才、爱才、聚才

"入世"后,中国企业和跨国公司的第一场遭遇战,既不是产品的比拼,也不是市场的占领,而是人力资本的竞争。竞争的对象,已从单个人延伸到了团体,为了争夺尖端技术专利拥有者,可以不惜重金并购其所在公司;竞争的目标,已从现有人才延伸到未来人才,许多跨国公司抢滩国内知名大学,预先锁定优秀生;竞争的手段,已从硬件延伸到软件,吸引人才除了票子、位子、房子外,更注重于符合国际惯例的环境和管理机制。正如北京市人才服务中心主任韩光耀所说得那样,地方政府出台某一项吸引人才的单项政策并不难,但要在符合国际惯例的条件下赢得人才市场的全面竞争,则决非易事。需要我们在观念上、管理上、具体做法上有一个大的转变。     

企业:拿什么来吸引高层次人才

企业的竞争最终是人才开发制度的竞争,初创型企业、成长型企业、国内著名企业、世界顶级跨国公司都有各自鲜明特点的人才开发制度。宁波要积极打造国内著名企业、世界跨国公司,就必须在企业推行以考评制度改革为基础,以分配制度改革为动力,以用人制度改革的核心的"新三项制度"改革。     

跨国公司人力资源管理的特点及发展趋势探讨

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于各种优势,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。本文研究以上两种模式并探讨了我国企业如何在竞争环境下应对跨国公司人才本土化战略。     

争夺全球价值链——跨国公司区位选址对西部企业的启示

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的重要表现形式，全球的竞争正日益表现为以跨国公司为主体的价值链与价值链之间的竞争。作为发展中国家，中国企业要实施国际化战略，不失时机地切入到跨国公司的全球价值链体系中，提升竞争力。不同的区域环境对跨国公司的投资吸引力不同，西部企业应从中有所启示。作为全球竞争主体的跨国公司之间的竞争日益激烈，它已不仅仅只是集中于某一单一价值活动的竞争，而是表现为上、下游各环节价值活动的全方位竞争，这就对跨国公司在全球范围内整合资源的能力提出了更高的要求。     

基于竞争优势架构的中韩跨国公司海外扩张动机比较研究北大核心CSSCISSCI

本文基于Porter提出的竞争优势理论模型,就中韩跨国公司海外扩张活动的竞争优劣势和动机进行了系统的甄别,理清了新兴经济体跨国公司兴起及其海外扩张战略背后的特定逻辑。就中韩跨国公司的海外扩张动机而言,其间的相似点为均与本土市场自然资源的短缺、打造全球品牌形象以及政府制定的产业政策相关,不同之处在于韩国跨国公司海外扩张的动机中更多的是降低成本和市场渗透,在中国跨国公司的海外扩张动机中,考虑更多的则是市场规模、市场占有率等因素。基于比较研究结果,本文对中国本土跨国公司海外扩张活动的战略性可持续发展提出了一系列策略性建议。     

跨国公司在华研发对我国技术创新的经济效应

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现,这种战略既给东道国带来了良好的机遇,也带来了巨大挑战。本文对跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结,分析了跨国公司在华研发对我国技术创新的影响,并选取上海进行了跨国公司研发本土化对上海经济影响的实证分析,得出从长远和全局来看,跨国公司在华研发投资有利于促进本土企业提升技术水平,有利于人才市场竞争机制的形成和经济体制的完善的结论。     

论驻华跨国公司当地化的动因、特征与影响

当地化是跨国公司针对中国市场的独特性而做出的在产品定位和经营方式上的调整,这种调整是在跨国公司感受到一定的竞争压力的情况下做出的.本文对在华跨国公司当地化的动因、特征和影响进行了分析.     

跨国公司集聚区域的特点及其在上海的发展趋势

跨国公司集聚区域往往是世界经济中心、母公司及其外国子公司、产业、跨国公司地区总部集中的地区。跨国公司集中区域是以某一城市为主的地区,而不是一个点,其形成是一个过程。近年来,世界跨国公司有集聚上海的趋势。上海及其周边地区已成为全球生产基地、采购中心、RD中心和跨国公司地区总部的集中地区。跨国公司集聚上海将对上海和中国经济的发展产生巨大的影响。中国企业在向外国跨国公司学习、合作和竞争中茁壮成长,不断提高国际竞争力。     

跨国公司在华制造业投资与市场垄断

随着跨国公司大举进入中国,越来越多的行业出现了限制性竞争的市场。跨国公司垄断中国市场的危险成为更多学者关注的焦点。制造业作为吸引外资最多的产业,在跨国公司投资引发市场垄断的问题上表现尤为突出。本文通过分析跨国公司投资引发垄断的原因以及对我国制造业的影响,提出制造业应对跨国公司垄断的对策。     

跨国公司在华R&D投资的溢出效应研究——基于随机前沿分析方法(SFA)的检验

跨国公司R&D投资能否帮助中国内资部门提升产出的技术效率,是一个具有重要学术和政策研究价值的命题。本文利用1998～2006年中国30个省区的面板数据,重点考察跨国公司R&D投资对中国省区的溢出效应及其区域差异。基于SFA方法的检验结果显示:跨国公司R&D投资对中国省区技术效率提升有着显著的溢出效应;跨国公司R&D投资的溢出效应明显呈现出地区差异性的特点;竞争效应是导致跨国公司在华R&D投资技术溢出的主要渠道,而示范模仿渠道的溢出效应相对有限,其关键原因在于本地相对滞后的技术吸收能力制约了跨国公司R&D投资溢出效应的发挥。     

总部经济为企业国际化经营带来新契机

随着经济全球化、各国及地区之间的激烈竞争,跨国公司纷纷将公司总部从香港、新加坡、东京等地迁到中国,跨国公司总部在中国的集聚必然为当地带来积极的总部经济效应,也为我国企业加速其国际化进程带来了新契机,因此,我国政府和企业应该抓住这一契机,充分利用总部经济的技术溢出效应、管理溢出效应、社会效应和人才效应推动企业国际化经营。     

跨国公司在华研发战略:挑战与对策

跨国公司是经济全球化和知识化的主要推动力量,也是科技创新的主要载体。世界一些主要国家,如美、日、印度、新加坡等都在积极鼓励、吸引跨国公司到本国设立R&D机构,利用国际创新资源提升自身的科技创新能力。尽管跨国公司R&D机构会因人才竞争、市场竞争对国内的科研机构造成冲击,但从总体和长远来看,跨国公司在我国设立R&D机构仍利大于弊。因此政府有关部门如何加强对跨国公司研发性投资的政策优化工作,坚持市场开放原则,根据新的国际环境和开放经济的要求,系统优化有关跨国公司投资政策已是当务之急。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工 高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化     

中国跨国公司核心竞争力探析

在当今全球经济时代，跨国公司要想在激烈的竞争中获胜，必须具有自身的竞争优势，而这一优势便来自于跨国公司的核心竞争力。本文就如何提高中国跨国公司核心竞争力进行了有益的探讨。     

与外资企业争人才

随着跨国公司大举抢滩国内市场,世界500强跨国公司中半数以上已在上海设立了投资项目。外资企业推行的雇员本地化策略引起对高素质劳动力的巨大需求。相比之下,受各种因素的制约,上海本地企业普遍缺乏有效的应对策略,在人才竞争中处于劣势地位。因此,为保障内资企业人才的拥有量从而谋求长期性的生存和发展,有必要加强对策研究。