在华日本跨国公司筹供体系的特色与影响因素

上世纪90年代末以来,在华日本跨国公司的筹供策略随着其对华投资整体战略的改变发生了明显变化。在华日本跨国公司对现有筹供体系作出的调整,以及在筹供策略上呈现出的明显特点与趋势,为我国国内企业提供了更加广泛的参与国际分工的机会。国内企业想要在更多的领域与在华日本跨国公司合作,并成为某些中间投入品的全球供应商,就必须在配套能力上接受严格检验。     

浅谈日本企业的感情激励

日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素.日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌.     

努力提高国际竞争力

国际竞争力是一个全新的概念。它是指一个国家在世界市场经济竞争的环境和条件下 ,与世界整体中各国的竞争比较 ,所能创造增加值和国民财富的持续增长与发展的系统能力水平。国际竞争力包括国家竞争力和企业竞争力。其中企业竞争力是国际竞争力的核心 ,是国家创造财富的主体 ,国家竞争力是国家给企业提供竞争外部环境的能力。二者密不可分 ,互相作用构成整体国际竞争力。随着经济全球化和市场世界化的形成 ,国际竞争力越来越受到各国政府、企业家以及专家的普遍重视 ,并被广泛研究和应用。瑞士洛桑国际管理开发研究院发表了２０００年度《国…     

2002:期待与焦虑中的日本经济

自20世纪90年代初日本经济陷入长期萧条以来,日本经济研究也随之进入了深层探讨的时期。中外学者就日本经济长期衰退的成因、现状及趋势进行了多方有益的探索,而随着近期日本经济形势的转变,一些新现象、新特征开始逐步显现。为此,我们组织吉林大学东北亚研究院日本研究所的有关专家、学者从总体、内需、财政、金融、国际贸易、国际直接投资、产业国际竞争力和企业经营等角度出发,对当前的日本经济进行了回顾、反思与展望,希望由此进一步促进并深化日本经济有关方面的研究。     

日本企业国际化经营策略

战后日本经过40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强.日本企业国际化经营的成功经验,十分值得国内广大企业借鉴.1、立足全球优化要素配置日本的现代企业,善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放到国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品国际市场的竞争力.如日本的纺织业,设计在欧洲,生产在东南亚,销售在美国,分别借用欧洲的服饰新潮流,东南亚的廉价劳动力,美国的市场容量,使企业活动的每一个环节都具有相当的优势,由此形成整体的竞争力,角逐市场,争雄天下.     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

如何培养企业核心竞争力

<正>核心竞争力是使一家公司在市场竞争中保持领先的能力，其构成部分包括：知识、技能、技术系统、管理系统、价值观等。核心竞争力有四大特征：一是企业核心竞争力是企业长期打造形成，二是企业核心竞争力是几个专长的组合，三是企业核心竞争力别人很难复制，四是企业核心竞争力要不断巩固完善和提升。现在的情况和40年前有很大的区别，40年前我们说一个企业取得竞争优势，很大可能是由于迈克尔·波特提出的三大通用战略，     

日本的产业组织结构与市场竞争

日本的产业组织结构与市场竞争复旦大学日本研究中心陈建安在关于战后日本经济的发展及企业国际竞争力的研究中，日本产业的组织结构一直被作气为重要的研究对象。日本企业集团的组织形态及其经济职能、企业间多层次的社会化分工体系、以及在此基础上形成的有效的市场竞争...     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

影响日本制造业公司出口行为的多因素回归分析

波特（Michael.B.Porter)认为，国内市场的激烈竞争迫使企业不断地进行产品更新和换代。导致行业内企业竞争力增强，并最终导致该行业走向国际化，由于日本许多行业和公司都具有国际竞争力，因此波特经常选日本为研究对象，然而本文却认为，日本竞争性行业的企业并非都具有相同的国际战略，事实上他们的对外方针是各不相同的。     

运用国际专利提升我国竞争实力

专利不仅仅是衡量企业能否长期获益的一个重要尺度，也是衡量一个国家竞争力的重要指标。根据联合国世界知识产权组织新公布的数据，我国的国际专利申请数首次跃居全球前十名，但无论是数量还是质量都与美日等发达国家仍有较大差距。我国的很多企业对国际专利都有切肤之痛。由于没有申请国际专利，我国的DVD企业每年要支付230亿元人民币给国外的专利持有企业，一些厂家不堪重负，被迫转型；我国摩托车企业也因遭到日本企业的专利权发难，丢失了大片海外市场……国际专利仍是制约我国企业走出去的一道关卡。     

日本企业文化内涵及对我国企业发展的启示

企业文化主要是企业在长期运营过程中所形成的,它也是市场经济不断发展的产物,对于企业长远有序运行有着重要的意义。在二战后,日本注重国内经济建设,并在短时间内发展成为世界经济强国,其成功有着一定的经验,值得我国企业去学习。在日本企业中,非常注重以人为本,但是我国企业很少能够正确认识到人所具有的作用,导致员工缺乏归属感,出现严重的跳槽现象,极大地降低了企业竞争力。所以,学习日本企业文化内涵并将其成功经验运用到我国企业管理中,这非常有利于我国企业的可持续发展。     

中国应进行与市场经济相适应的经济制度改革

【日本《经济学人》周刊10月12日】金融危机是提高经济效率的机遇 金融危机对于中国的经济结构调整来说并不完全是件坏事。例如，金融危机之后，虽然很多的中小企业相继破产，但这有助于提高过于臃肿的出口制造业的效率，帮助它们“减肥”。从长期来看，失去国际竞争力的企业从市场中退出，     

日本企业的行为特征、组织模式及对我国的启示

日本企业在近几十年中获得了很大的成功和发展,除了有利的国际环境,政府的作用等因素以外,企业的组织文化,组织模式及行为方式也是日本企业获得成功的重要因素,在日本的传统习惯和民族文化等社会,经济环境下,日本企业形成了独具特色的组织文化,组织模式和行为方式,建立了相应的人事,生产,质量等经营管理机制,促进了企业的快速发展。日本企业的行为方式与组织模式反映了社会文化和企业经营管理的特征,对日本企业强大竞争力的形成产生了非常积极的作用,因此,探讨日本企业的行为方式与组织模式及其与日本文化的关系和对企业经济的影响,对中国企业的改革发展具有重要的启发作用和借鉴意义。     

独特的成本管理体系——成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀

目前，日本产品在国际市场上的竞争力是任何一个国家的企业都不能忽视的，日本企业之所以能取得如此骄人业绩，与其独特的成本管理体系是不可分割的，独特的成本管理体系成了成就日本企业领导品牌的“简单”秘诀。总体而言，日本企业独特的成本管理体系主要独特在两个方面。     

从日本民族特性分析日本企业发展

日本民族以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展，推动日本经济增长。中国企业的发展建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道，使其在国际市场中更具竞争力，对日本民族特性的研究，以及企业经营文化的借鉴具有重要的意义。     

解析90年代日本的痛苦与“日本病”—评当前日本经济问题

进入90年代以来，日本经济长期衰退萧条，内外交困，国际竞争力连连下挫，企业大幅从全球收缩业务，日本政府连连推出各种政策措施，迄今仍未步出漫长的调整期，本文试图从90年代的“日本病”的特征，日本政府的对策措施以及日本经济痛苦的深层次原因等方面进行阐述，并指出：“日本病”根源于受封建残余影响的日本的特殊文化背景：90年代美，日国力的长，消是“个人资本主义”与“集体主义”的长，消。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

努力提升企业竞争力

企业之间的竞争是市场经济的永恒不变的主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。改革开放以来，我国通过采取制度改革、体制创新、技术进步、结构调整、加强管理等一系列措施，使企业迅猛发展，总体实力和竞争能力大大增强，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团，如宝钢、海尔等在国际市场的竞争力和知名度不断提升。