购物中心在多种零售渠道中的潜力分析

时装行业的模式在过去的历史里可能是一点一点形成的,前两个模式我们把它叫百货型的业态,今天很多人说的多品牌店、多品牌集成店诸如此类的都是百货,大的我们叫综合百货,有的小的我们叫专业百货。     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

奢侈品中国博弈

国际奢侈品大牌们一方面向国内市场大肆挺进,一方面又对国内百货百般矜持。千方百计地将奢侈品请进店内,并非是中国百货转型升级的开始。     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心     

样板指数

正商品:★★★宽广超市双滦店主要经营生鲜、食品、家居百货、服装、家电等20000余种商品,可以满足不同消费层次的衣、食、住、行备方面的需求。在店内富有特色的属于生鲜区,生鲜作为衡量一家超市受欢迎程度的品类,无论是价格还是质量都影响着消费者的选择。生鲜区不仅有精品果蔬,还有当地特色果蔬,可供不同的消费选择。管理:★★★★宽广超市作为一个本土企业,其董事长却是一个外地人,在承德打拼,培养当地的管理团队,对于行业趋势的发展有比较清晰的认识,无论是微信、微博,还是微店,新鲜的营销手段都被运用于超市的管理中,微店的上线,更是拉动了消费,增加了消费黏性。     

百货维新

经济低迷,成本上涨,利润空间被挤占;新业态崛起,忠诚度缺失,留住顾客成难题。传统百货日渐式微,用尽解数图谋复兴。"周虽旧邦,其命维新",模式变革需要新思维,转型突破成就微增长。多元发展只为降低风险,兼并重组推进行业洗牌,纠结电商探索新模式,科技手段玩转新营销,品牌结盟开辟新出路……对于百货企业而言,这是最坏的时代,每一天都有无数的艰难险阻;这也是最好的时代,每一刻都有变革和新生的可能。     

泡泡玛特潮创业

正从开格子店到潮品店泡泡玛特,王宁不断探索,经营着卖场式的"无印良品"。在帝都一些"高大上"的Shopping Mall里,HM、ZARA、屈臣氏、丝荚兰等品牌附近,有家卖创意百货的门店"泡泡玛特"。一眼望过去,满目炫酷的小玩意,品类涵盖了时尚礼品、创意家居、文具类等。     

联姻之惑

歌手齐秦一首《原来的我》曾经风靡大江南北,"既然说过深深爱我,为何又要离我远走,海誓山盟抛在脑后,早知如此,何必开始,我还是原来的我",令天下有情者唏嘘。现实中,此情此景不仅会发生在两个曾经相爱的人身上,也发生在类似康乐百货和新明星阳光店,这一对曾经山盟海誓"的购物中心和百货主力店之间。一、购物中心缘何与百货店分手?1、定位之变购物中心前期定位与开业运营     

巧使三招，困窘店变成兴旺店

王小平花10多万元钱在热闹的内环西路开了家"靓影"化妆品店.开业半年多,生意一直很清淡.为改变惨淡的经营局面,王小平在行家指导下用了三招,两个月后,"靓影"化妆品店就走出了困境,日销售收入近两千元.     

浅议奢侈品品牌管理

奢侈业是个特殊的行业,米歇尔称为的"工匠艺术",维尔纳·桑巴特认为的"超出必要程度的任何消费",凡勃论认为的"炫耀性休闲和炫耀性消费",在不同时期和不同对象,对奢侈品的认识与看法都是运动且相对的。奢侈品行业是有着独特的公司规模,财务特征,生命周期和营销方式的特殊行业。市场特征也因为地域不同,从消费心理到消费层次都有着很大的不同。中国是一个高潜力的市场,各奢侈品牌竞相到中国圈地。通过对奢侈品和奢侈品行业的研究,探究奢侈品的概念和历史,奢侈品行业对经济增长的作用和科技发展的助推力。着重研究奢侈行业对于社会的意义,中国奢侈品市场的机遇与挑战,以及奢侈品品牌管理的问题。     

聚焦

第一届主题:"中国百货业是夕阳产业吗?"中国百货业在"WTO时代"初年,经历了一次全行业的"大体检",面对中外连锁超市、专业店等新兴零售业态的巨大压力,百货业被戴上了"夕阳产业"的帽子。首届论坛围绕主题,各方对百货行业的地位和作用进行了充分论证,明确了现代商业繁荣市场和繁华都市     

百货业将向智慧商业转型发展体验消费成重点

<正>在第十二届中国百货业高峰论坛上,中国百货商业协会会长楚修齐表示,2014年百货行业仍处于发展与困难并存的一年。政府工作报告虽然为零售业的发展提供了良好的政策经济环境和发展机遇,但同时也预示了宏观经济增速不乐观、居民收入增长放缓等不利于消费能力和消费预期提升的态势。在这样的大环境中,展望2014年百货行业的发展,楚修齐表示,百货零售业将向智慧商业转型发     

难讨”90后”欢心 传统百货有没有未来?

<正>最开始百货兴盛时,主要消费人群是"50后"、"60后",而眼下购物主要人群变为"80后"、"90后",但百货并没有及时应对消费人群的变化。传统百货业的萎缩态势仍在持续。造成这一困局的,除了不断上涨的租金,以及电商冲击,还有更深层次的人口结构因素。换言之,百货业态正在和掌握更大消费能力的"80后""、90后失之交臂。房地产咨询服务公司高纬环球北京研究部经理陆明分析     

浅议奢侈品品牌管理

奢侈业是个特殊的行业,米歇尔称为的"工匠艺术",维尔纳·桑巴特认为的"超出必要程度的任何消费",凡勃论认为的"炫耀性休闲和炫耀性消费",在不同时期和不同对象,对奢侈品的认识与看法都是运动且相对的.奢侈品行业是有着独特的公司规模,财务特征,生命周期和营销方式的特殊行业.市场特征也因为地域不同,从消费心理到消费层次都有着很大的不同.中国是一个高潜力的市场,各奢侈品牌竞相到中国圈地.通过对奢侈品和奢侈品行业的研究,探究奢侈品的概念和历史,奢侈品行业对经济增长的作用和科技发展的助推力.着重研究奢侈行业对于社会的意义,中国奢侈品市场的机遇与挑战,以及奢侈品品牌管理的问题.     

多种业态复合店崛起 或是未来零售业的趋势

<正>下午茶时间,和闺蜜一边喝着咖啡,一边闲聊,突然间店内的一条长裙让你眼前一亮。"这条裙不错!"起身和闺蜜试试衣裙,非常漂亮,买啦!这样一种恣意随性的生活方式,不是故事桥段,而是真真切切地出现在了现实生活中。电商步步紧逼之下,实体零售商不得不考虑转型。一时间,咖啡馆+服饰、零食店+服装……各种"百货+"如百花齐放,争相斗艳。这样的跨界转型,能否带来实体店     

世茂百货:转型新探索

单一的业态已经满足不了充满热情与活力的时尚新一代消费者了,年轻的世茂百货开始了自己全新的模式探索,打造出一家独具特色的新型百货。继太平洋百货宣布将关闭北京盈科店之后,百货行业的运营模式再次成为众人讨论的焦点。     

百货店的前世今生

经历了新中国商业体制的转型,经历了改革开放的浪潮,经历了WTO的洗礼,我国的商业环境发生了天翻地覆的变化,商业业态从传统百货发展为现代百货店、超市、便利店等多元模式发展。时代变迁,岁月变幻。有些百货企业伴随着新中国成长至今,真正见证了商业发展历程的种种变迁。就让我们穿越时光隧道,一起寻找百货历史长河中的哪些中国最"老"的商业百货吧!     

浅谈我国中小型百货业的生存与发展

从国家整个经济增速的放缓以及网购的冲击,可以看到整个百货行业都面临危机,在行业中不占优势的中小百货商场更是困难重重。但中小百货商场也有自身优势,利用好优势也可以有新的出路。此文中的小百货商场是指独立所有的单体店,而非连锁企业的中小百货商场,且建店时间较早。     

闭门做生意 只卖一道菜

李鲲把开餐馆称之为"玩店",因为开店不是他的主业,他的主业是卖笔记本电脑。但我热爱竹鱼坊,希望慢慢把竹鱼坊做大。现在是5家店,未来的目标是开10家店。李鲲说,他的第一桶金是卖电脑挖到的。和竹鱼坊结缘,是因为自己喜欢吃鱼。