管理，也要管“小事”

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候，一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。     

“送”字上做文章

为帮助返乡农民工就业创业，促进广水经济持续健康发展，广水就业局在“送”字上做文章，通过企业吸纳一批、行业带动一批、有组织输出一批、引导转移一批等办法，全市一大批返乡农民工实现了再就业。     

深入开展“讲理想、比贡献”活动建立健全企业科普工作长效机制

近年来，潍坊市科协坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻落实《关于进一步加强企业科普工作的意见》，紧紧围绕创新这一主题，深入开展以“讲理想、比贡献”活动为主的企业科普系列活动，取得显著成效，为全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。具体工作中，我们坚持做到了“三个强化”。     

浅谈强化技术监督工作

技术监督是以法规和标准为依据，对产（商）品质量进行监督、控制的活动。技术监督工作面广、量大、政策性较强，如何把“以质量为中心，以标准化计量为基础”的工作方针扎扎实实地贯彻到监督与服务之中？笔者认为应该抓好以下几项工作：首先，要强化产品质量监督管理，完善企业质量体系。全面贯彻《质量振兴纲要》，树立“不讲质量就没有效益”的质量意识，要让“质量第一”的观念成为全社会的共识，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于从投入到产品的各个环节，学习国内外有关抓质量促发展的先进经验，走质量效益型的发展道路。必须建立健…     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

“三到位”：企业提高质量的关键

吴邦国副总理指出:“产品质量既是企业技术进步工作成果的一个有效的体现形式,也是企业生存和发展的一个关键环节。”企业要在市场上占有一席之地,必须努力提高产品质量,做到质量“三到位”——思想到位,责任到位,工作到位。思想到位,是企业提高质量的基础影响产品质量的因素很多,有人、机,料、法、环五大要素。但归根结底,产品质量取决于人的质量,不断强化人的质量意识。思想到位,就是增强全员质量意识。要把“思想到位”作为提高质量的“第一道工序”来抓,把质量意识作为企业的第一意识贯穿到企业生产经营全过程。通过质量教育和技术业务培训,不断提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与国家、企业生存和发展以及个人的切身利益的休戚关系。从而使每个职工意识到自己在提高质量中的责任和义务,树立起靠质量求生存、求发展的思想,激励职工当家作主的热情,形成人人主动关心企业的质量的大好局势,为保证和提高产品质量打下扎实的思想基础。     

桂林市实施企业“诚信建设工程”的启示

为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，提升国有企业的信用水平，增强国有企业的整体素质和综合竞争力，树立国有企业新形象，桂林市于去年7月份启动全市国有企业“诚信建设工程”，共有59家国有大中型企业参与。通过实施“诚信建设工程”，企业增强了诚信经营意识，企业突出的失信经营问题得到整治，初步建立了企业“诚信经营”的长效机制，企业内部管理得到加强，从而促进了全市国有经济的发展。桂林市实施企业“诚信建设工程”得到以下启示：     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

强化四种“意识”力争四项“突破”做到四个“注重”

一、认真分析形势，强化四种“意识”，不断增强审计工作的责任感 辞旧迎新之际，市委、市政府明确了新一年发展的总体思路，部署并组织了几项重大工作：召开“千人大会”，全市上下全力以赴投入重大产业和重点项目推进年活动；     

董事长要“懂事”

董事长所“懂”的“事”很多。笔者认为，社会主义市场经济条件下，董事长们必须懂“事”。要懂的事很多，主要应做到“三懂”：一是懂政策。一个成功的企业经营者应该是一手抓政策、一手抓经营、眼观六路、耳听八方的指挥家。因而，董事长们第一要认真学习，努力熟悉并掌握党和国家的有关政策和法律法规，在政策许可的范围内大胆开拓经营，否则，就会成为睁眼瞎，四处碰壁；第二要有远见，善于从企业长远利益出发，谋划发展思路，克服只顾眼前利益的短期行为，以防企业因失去生命力而过早夭折；第三要遵循客观规律，善于多方面听取意见、建…     

抓质量 品种 效益 需要强化五大意识

抓任何一项工作，办任何一件事情、首先要抓认识，认识上去了，才有利开展工作，办一切事情，基于这个观点。我们在开展“质量、品种、效益年”活动时，务必先要强化五大意识。     

坚持科学发展观 建设“一强三优”现代公司

国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路，使我们全体电力工作者很受鼓舞，也感到振奋人心，为县级供电公司提供了难得的发展机遇。“一强三优”的目标和“三抓一创”的思路，既有深刻的内涵，又非常实在，非常具体，为企业发展指明了前进方向。     

产业集群是强市之路

近年来。地处浙西地区的江山市坚持集群化发展理念，紧紧围绕培育和壮大特色产业集群。致力于地方特色工业、特色农业做大做强。带动了全市经济社会加速发展。2005年，全市GDP达73．7亿元，比上年增长14．8％，增速连续四年超过浙江全省平均水平，在垒国2170个县域经济社会综合实力排名中列238位。四年里前进了327位。目前。六大“块状经济体”有规模企业143家，占全市规模企业的75％，经济总量达百亿元，占当年工农业总产值的76．2％，集群经济已初具规模。在工作中，我们深切体会到，一个经济欠发达的县市，要实现跨越式发展，抓工业、抓农业工业化是重要主要方向，而“产业集群”则是重要的战略选择。江山市政府工作的着力点是推进“六个提升”：     

南宫市重视管钱的“匣子”

俗话说：要有搂钱的“筢子”，更要有好的管线“匣子”。作为一个企业，我们通常把供、产、销环节视之为搂钱的筢子，而把会计管理工作称为管钱的“匣子”，在“质量、品种、效益年”活动中怎样提高管钱匣子的管理水平呢？南宫市财政局主要抓了三个提高一个加强。     

拓展“晋江经验”打造“品牌之都”

晋江是中国县域经济与民营经济发展的排头兵。改革开放以来,晋江市充分发挥侨乡优势和拼搏精神,大胆探索、勇于实践,率先发展民营经济和农村工业化,活力脉动、创新强市,大写民生、共享幸福,成功创造了“晋江经验”,一跃而成八闽首强,全国百强。在加快经济发展的同时,晋江市质监局深入实施名牌发展战略,真正把服务和引导企业强化质量意识,打造名牌产品作为提高区域竞争力、提高经济运行质量、增强经济社会发展后劲的重要内容予以积极推动,先后培育了一批质量好、信誉优、规模大、效益佳的名牌产品群,打造了晋江“品牌之都”的良好外部形象,并在品牌中国产业联盟举行的第三届中国品牌节上获评“中国品牌城市特别奖”。截至目前,全市累计2家企业获评“福建省政府质量奖”;4家企业获评“泉州市政府质量奖”;90项产品获评福建名牌产品;20家企业通过国家实验室认可,品牌产品已逐步成为支撑全市经济发展的重要力量。     

“龙门”：狠抓质量创佳绩

“质量是企业的生命”，这是颠扑不破的真理。质量问题，历来是关系企业，特别是建筑企业生死存亡的大问题。龙门实业（集团）有限公司从1979年9月26日诞生的第一天起，全体职工就将“质量是企业的生命”牢牢扎根在脑海里。因为。每个职工深深地懂得，“龙门”是自己组织起来的企业，国家没有投入一分钱，完全置身于币场c要生存，只有一条路．那就是：以高质量产品，在建筑市场谋取发展。为此，龙门集团在20年的实践中，建立了一整套完善的质量管理监督体系，坚持”三检制”，强化“三工序”管理，实行质量否决权，绝不向社会交不合格工程。…     

新世纪要开创新局面

<正> 今年是新世纪的开局之年,我们要在总结回顾2000年经贸工作的基础上,安排部署好2001年的工作,为21世纪的发展谋好开篇。一、2000年全市经贸工作的总结回顾2000年,主要经济指标均达到或超过预期目标。全市国有及年销售收入500万元以上的非国有工业企业(以下简称入统企业)完成工业增加值41.79亿元,同比增长20.2%,居全省第一位;全市入统企业实现利税12.03亿元,同比增长23.89%,高于市考核目标11.89个百分点,居全省第4位;省考核的4户国有大中型企业扭亏脱困目标全面完成;省市考核的6家国有大中型骨干企业,按要求初步建立现代企业制度,完成目标任务。回顾2000年,我们重点抓了以下几方面工作:(一)大力实施项目带动战略,产品、产业结构进一步优化。一是组织实施了一批高新技术产业项目。二是利用高新技术改造了一批传统产业。三是狠抓了一批非工业技术改造项目。四是组织实施了一批能源环保项目。五是超前谋划了一批技改项目。六是成功地嫁接改造了一批现有企业。七是开发了一批高技术含量、高附加值的新产品。八是强化协调服务,缓解制约难点。(二)全面推进产权制度改革,所有制结构得到进一步调整。一是整体规划制定方案,推进企业改革向纵深发展。二是进一步推进国有大中型企业建立现     

深入开展企业科普工作为建设创新型城市贡献力量

近年来，潍坊市科协坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，全面贯彻落实山东省科协《关于进一步加强企业科普工作的意见》，紧紧围绕创新这一主题，深入开展以“讲、比”为主的企业科普系列活动，取得显著成效，为全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。具体工作中，我们坚持做到“三个强化”：     

公告——2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略，在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业，促进上海市中小企业的可持续发展，上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起，在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动，经过一年的努力，在市有关部门和中小企业的共同努力下，经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定，推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”；推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。     

治“大企业病”的“模拟公司”

治“大企业病”的“模拟公司”市场竞争加剧，大企业深感自身活力缺乏：企业规模大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，难以适应环境变化；内部各部门之间缺乏竞争，创新意识淡漠，“大锅饭”式分配制度，安于现状，懒了职工散了企业。西方的学者们称这为“大...