中国代工企业自创品牌的思考

代工企业主要有OEM和ODM两种类型.OEM (Original Equipment Manufacturer),直译为原厂设备制造,引申译为贴牌生产,是指受托厂商按委托厂商的委托合同加工制造产品,使用委托厂商的品牌,由委托厂商销售或经营的生产方式,其核心能力为具有低成本、高效的制造能力,薄弱环节为缺少先进技术和品牌运作能力.     

浅谈价值工程与企业基本战略管理

价值工程(VE)作为一种系统化的管理技术,在企业生产和经营管理中都取得了显著的效果。并且随着时代的发展,应用范围将更加广泛。而企业的战略对企业的经营和发展都起着至关重要的作用,特别是在经济全球化的今天,把价值工程理论运用到企业的基本战略管理中,有利于企业提高效益,创造顾客价值、企业价值和社会价值。     

财务报表分析与企业价值研究

在当前市场经济环境下,企业作为最重要的市场主体,以追求利润的最大化为经营目标。而企业要想了解其经营状况和财务管理效益,则必须以财务报表为依据,运用系统的分析方法评价其过去与现在的经营成果与财务状况。本文以通过研究财务报表与企业价值,揭示了财务报表分析在企业价值计算中的应用。     

财务报表分析与企业价值研究

在当前市场经济环境下,企业作为最重要的市场主体,以追求利润的最大化为经营目标。而企业要想了解其经营状况和财务管理效益,则必须以财务报表为依据,运用系统的分析方法评价其过去与现在的经营成果与财务状况。本文以通过研究财务报表与企业价值,揭示了财务报表分析在企业价值计算中的应用。     

资金时间价值在中外会计核算中的应用

企业的资本循环和周转是在一定的时间和空间范围内进行的,脱离了时空概念,企业的生产经营就无从谈起.时间是企业生产经营的一个重要因素,投资机会,投资效益等都会因时间而改变,对时间的利用程度,在一定程度上反映了企业的经营观念和经营效益.时间价值,即资金的时间价值应当是会计核算的一个重要内容.     

从价值工程到全员价值管理

现在生产经营活动中,日益增加的成本已经使许多企业感到了巨大的压力,特别是2009年全球范围内的经济危机至今还没恢复,许多著名的企业已经破产,或一蹶不振。这迫使许多企业都采取了一些降成本的方法,其中VAVE价值分析与价值工程的方法是其中之一。由于VAVE是一个舶来品,一个是许多人还不了解,再者传统的VAVE由于其自身的不足,造成VAVE推行不畅,VAVE仅仅作为降低成本一个方法,都停留在成本控制层面,其实VAVE作为丰田生产模式一部分,远不是一种方法,而是一种文化。本文尝试从传统VAVE的不足开始分析,并融合精益生产理论,发展出价值管理理论,并进一步提出全员价值管理理论。     

基于价值分析的企业经营过程优化

价值是衡量企业及其经营过程和活动有益程度的有效尺度.为了更有效地衡量企业经营过程,精简企业经营过程,提高企业经营效率,本文提出了基于价值分析的企业经营过程优化方法.首先,构建企业经营过程的过程模型,通过经营过程活动之间的四种逻辑关系,分析了在不同逻辑组合方式下的价值分析、计算和过程优化方法,给出了基于分析结果的企业经营过程重构的思路和方法.最后通过对某一公司订单处理过程的分析和应用,验证了该方法的有效性.     

企业家人力资本价值刍议

在现代企业中,企业家人力资本有自身的价值,居于企业的中心地位,是企业发展的决定性因素,是企业生产经营活动中客观存在的一种生产要素。本文分析了企业家人力资本价值的特征、影响因素和实现途径,初步总结了企业家人力资本投资的特征。     

现代物流业的价值创造与价值分配

物流运作贯穿于企业生产经营始终;将生产经营与物流分业完成,可发挥专业优势,创造"第三利润源".本文从集运、延迟、物流标准化与信息通信技术三方面分析了专业物流的价值创造过程集运以规模服务赢得利润;延迟通过提供"溢价"产品和缩短资金周转时间创造价值;标准化与信息技术通过增加物流业的技术含量,提高服务质量与劳动生产率创造新价值.物流新价值的分配是不均衡的,由双方在合约谈判中的势力决定.     

攀钢价值理念的培育及转化

企业价值观是企业在长期的生产经营活动中，经过价值选择而形成的为广大员工一致认同的关于企业含义的价值判断。它反映着企业在其生产经营和目标追求中关心的基本价值观点。     

轻装备经营法

长久以来,日本各大企业从产品设计到零件生产、装配以至销售,整个过程都是由本公司包下来独立完成的。这种“重装备经营”的方式,虽然可以使企业打下坚实的基础,但是从另一个角度来看,它也使企业本身负荷重、风险大,在海外又容易与其它国家的厂商产生磨擦。为了避免这类问题的产生,日本大企业近年来改变手法,采取“轻装备经营”,摆脱“综合制造商”的刻板形象,于是OEM便成为新的经营趋势。OEM已成为日本企业的重要经营策略OEM(OriginalEquipmentManufacturing),是“原厂产品委托生产”的英文缩写,它的意思是,某个厂商自己开发了某种产品,如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本低,就委托这些厂商代为制造,然后以自己的商标出售这种产品。这种经营手法,把产品的独家经营,变成了合作经营。日本的一些企业善用此道,促进了生产、销售业务的发展。     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模.本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架.     

价值工程对推进企业管理现代化的作用

<正> 一、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观我们利用价值工程原理,在企业系统中建立一种新的价值观,作为基本指导思想,以推进企业管理现代化工作。我国十年来的应用实践证明,采用价值工程能够使企业提高产品质量,降低物质消耗,节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门,从产品开发、改进,扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作,即从“硬件”扩展到“软件”。遵照价值工程的基本原理:     

货币时l司价值的实际运用

重视货币价值是加强经济核算，改善企业管理的关键问题。所谓货币时间价值，是指货币在不同时点上的不同价值，也就是货币在一定时期和终点之间的差额。由于货币时间价值反映的是货币随着运动时间的延长而不断增值的特性，其实质是利润的一种转化形式，因此，企业在生产经营活动中就必须掌握和运用货币时间价值原理，按照资金的使用效果，重视货币时间价值在企业生产经营活动中的实际运用。     

试论企业并购的价值创造

并购作为一种投资方式从最基本的层面上来说,可以为企业创造价值.但是,从另一个方面来看,并购自身就具有复杂性和多样性的特点,所以说这种投资方式是高风险高收益的.企业并购既有可能为企业创造巨大的价值以成为其急速前进的踏脚石,相反的也有极大的可能毁损企业自身的价值失去自身应有的报酬,一个并购决定的诞生甚至使企业面临灭顶之灾,破产甚至被并购.并购究竟能否创造价值在根本上来说是受企业并购能力的影响,并购在一定程度上会增加并购企业的市场竞争力,只要当并购方企业合理的经营被并购企业,才能创造更多的价值.     

会计价值与企业价值背离的思考

持续经营的企业,尤其是经营效益较好的企业,各方都反映会计对其价值低估了,而进入清算的企业,其资产价值又大大缩水,这一现象反映出会计计量的企业价值（会计价值）与企业自身的价值（企业价值）存在背离。笔者在此对会计价值、企业价值进行探讨,认识差距,不断改进会计方法,使会计价值尽可能接近企业价值。     

价值工程与企业经营

<正> 一、企业经营目标与VE企业的经营目标有三个:1.向社会和用户提供物美价廉的产品;2.以最低的活劳动和物化劳动消耗,最低的资金占用,获取最大的经营效果,即以最小的投入获得最大的产出;3.不断增强企业实力,保持和发展企业在国内外竞争中的优势。VE是商品经济条件下,实现企业三大经营目标的强有力的武器。第一,价值工程中价值的概念,与政治经济学中价值的定义不同。VE从用户需要出发把价值定义为     

火电厂企业价值管理与绩效评价体系研究

随着电力市场改革逐步成熟,发电企业向售电产业链延伸,其经营定位、运营模式发生根本性改变,发电企业的经营目标已不是指令性的电热产品的生产和投资规模的扩大,更追求的是企业价值的增长和竞争能力提升。本文以国神集团秦皇岛发电公司为例,结合企业具体的生产经营的状况及未来的发展目标,构建以EVA为价值导向的绩效考核体系,在企业价值创造和薪酬激励机制之间架起一座桥梁,为企业找到价值驱动的路径。     

实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。