职业经理人眼中的财务总监

你是否是一个称职的财务总监?职业经理人的评价是至关重要的.如何成为一个成功的财务总监,这需要了解职业经理人的要求、想法.本文作者经过精心调查一些公司的职业经理人,经财务总监的工作、发展、成功提供了一个努力的方向.     

制约职业经理人成长的瓶颈

职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人，成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉，需要建立健全社会的个人信誉机制，完善经理人的业绩考评制度，更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府，企业，社会以及经理人自身共同努力的系统工程。     

职业经理人应具备的素质

用公司制改造中国企业，最迫切的任务是要造就一职业经理人。并不是什么人都可以成为职业经理人，职业经理人应具备的素质包括创新精神、冒险精神、洞察力、宽容精神、道德素质及健康心态。     

金融经理人着装十大要素

得体的服饰装扮是一个金融经理人成功的必备要素之一。特殊的职业需求，对金融经理人提出了特殊的装束要求。虽然你的家里可能有一位会装扮你的好太太，但她是不是也经常为你的衣橱犯愁呢?让我们一同来看看你的衣橱里到底应该有哪些基本的服装。     

职业经理人激励制度在国内外的发展现状

世界上第一个有历史记载的职业经理人诞生于1941年的美国。西方发达国家职业经理人成为一个引人注目的群体。关于职业经理人的概念，目前还没有统一的说法。职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人，主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人；     

职业经理人的价值观

何谓正确的价值观呢？作为职业经理人．职业是其生命意义所在．正确的价值观应有利于其职业定位．有利于职业经理人在激烈的竞争中找到自已合适的位置。[编者按]     

从优秀到卓越的飞跃——评《银行职业经理人必读》丛书

1841年，美国的两列客车相撞事件，呼唤出世界上第一位经理人；1999年，广东华帝的“七雄让贤”故事，造就了中国第一位职业经理人。2004年国家劳动部正式推出国家职业经理人资格认证培训，对获得认证的经理人颁发国家职业经理人资格证书，从而为我国职业经理人的发展开辟了一条通道，推动了我国职业经理人队伍的迅速扩充。职业经理人，就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授曾说过这样一句话：“未来的中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。”     

一样西装，别样经理人

职业经理人由于职业的需要，经常会出席一些重要的会议及其晚宴等大型的活动，选择正确合适的衣着对经理人来说是非常重要的．它已经超出了简单的审美范畴，成为衡量经理人品位的重要标准，也是商场竞争力的一个组成部分。     

论职业经理人的薪酬体系设计

职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，设计有效的具有多重激励效果的薪酬体系对于企业的良性发展意义非凡，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人薪酬体系设计是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。     

我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

中国自加入世贸组织后,私营企业一直面临的最大的挑战是人才的短缺,职业经理人聘用的窘迫现象也随之凸显出来。私营企业要获得更大的发展,客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场,但现实中真正聘用职业经理人的私营企业为数并不多。为什么会产生这样的现状,使得研究私营企业中职业经理人面临的困境成为必需。本文即对私营企业中的职业经理人现状及其产生的原因进行分析,并提出相应对策,希望能促进中国私营企业的职业化进程。     

IT职业经理人的十大弊端

近年IT职业经理人引发了一场关于信任与责任的危机。事件源于国内知名职业经理人——唐骏的学历门事件,它无疑为职业经理人的光环蒙上了阴影。今年5月,陈晓大爆国美财务漏洞丑闻,由于他向某财经媒体     

我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究

中国自加入世贸组织后,私营企业一直面临的最大的挑战是人才的短缺,职业经理人聘用的窘迫现象也随之凸显出来。私营企业要获得更大的发展,客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场,但现实中真正聘用职业经理人的私营企业为数并不多。为什么会产生这样的现状,使得研究私营企业中职业经理人面临的困境成为必需。本文即对私营企业中的职业经理人现状及其产生的原因进行分析,并提出相应对策,希望能促进中国私营企业的职业化进程。     

基于社会关系的国有与民营企业职业经理人经济行为比较及启示

职业经理人的成长,必然受到社会关系的影响和制约,要发展和壮大职业经理人队伍,关键在于改善其社会关系环境.本文从委托-代理关系、经理人市场、激励约束和信任四个方面对国有企业和民营企业职业经理人的社会关系及其经济行为进行了对比,并给出了相应的管理启示.     

财管“困”与“悟”

在财务经理人个人职业发展过程中，会遇到很多烦恼，比如职业选择的烦恼、自我突破的烦恼等等。     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

职业经理人的作用、现状及其培育途径

职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

中国职业经理人建设迫在眉睫——“痛并快乐”的职业经理人

企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。     

家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。