建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

我国建筑施工现场管理

计划全面交底,发动群众实施计划.为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划,形成计划保证系统.工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系.二是做好计划交底,全面实施计划.项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现.三是做好施工过程中的协调工作.施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心.     

季节性指数在施工计划编制中的应用

本文针对大型工程建设管理,以工程设计产生的计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季度施工计划,通过年度工程和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优.     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅析工程项目施工阶段进度控制

项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。     

关于项目施工进度管理的有效措施探讨

由于当今建筑行业工程项目施工整体局面愈演愈烈,导致较多建筑施工所获得的利润减少有趋于零的迹象,部分施工企业甚至亏损.为了施工企业的生存和发展,加强对施工进度的管理是当务之急.本文首先介绍了建设工程项目施工进度管理的地位与作用,并提出几点影响建设工程项目施工进度的主要因素,通过分析当前建设工程施工进度管理存在的问题,提出针对建设工程施工进度管理的有效措施.通过本文项目施工管理措施的分析研究,希望能够提供给施工进度管理人员一些参考.     

季节性指数在施工计划编制中的应用

本文针对大型工程建设管理，以工程设计产生的计划为基准，并根据具体施工情况综合分析，得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资，从而生成年度季度施工计划，通过年度工程和投资计划，严格控制工程的进度和投资，保证工程质量和工程工期，并实现投资最优。     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产开发项目成本控制是指房地产开发企业为了保证项目质量、工期和成本等项目目标的实现,对项目投资决策、设计、施工及竣工结算、销售等各阶段发生的成本进行专项管理,并合理、充分使用企业的人力、物力和财力资源,从而实现企业经济效益的     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效 益的好坏.施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所 创造的货币形式.文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实 际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施.     

有关工程成本完整性的审计实践与思考

完工百分比法是建筑施工企业普遍采用的收入结算方式,但企业可以通过调节成本控制完工进度,从而对工程成本发生额的确认成为审计成败的主要风险之一。笔者结合多年审计实践,采用通过对成本核算的基础工作检查,并采取将分包成本确认与工作量签证、付款进度、工程整个项目完工进度等相结合的方法合理确认工程成本。     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

建筑施工项目的信息化管理

建筑施工是一项大型的工程项目,因此施工过程中所涉及到了工作内容和工作项目非常复杂,必须要加强建筑施工项目信息化管理,才能有效地提高工程的整体施工水平和施工效率.信息化管理对科学技术的要求非常高,因此,建筑施工单位要想加强信息化管理技术,就必须要建立完善的信息化管理体系和健全的信息化管理措施,才能最大限度的发挥信息化管理的实际价值.但是由于大多数建筑施工单位一味的重视工程施工进度和经济效益,往往忽视了信息化管理的重要性,从而导致我国目前的建筑施工项目信息化管理面临着巨大的考验和挑战.本文主要通过对建筑施工项目新信息化管理进行简要分析,探讨建筑施工项目管理的特点和信息化管理的重要性以及信息化管理的具体应用.     

浅述工程项目的进度控制

随着建筑工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作需要不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。由于各个项目是一次性的，不具有重复性的特点，所以项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行，具有整体性、关联性和科学性。下文主要论述了项目进度控制的方式方法，供同行参考。     

浅议施工企业成本控制措施

在建筑工程项目全周期的各个不同阶段,建筑工程项目的成本管理始终贯穿其中,无论是何种类型的建筑工程项目,最终的目的只有一个,就是经过科学化的管理措施来取得良好的经济效益.采取科学合理的施工项目的成本管理措施,可以进一步提高施工企业的项目管理水平,同时这也是施工企业进行长期发展的重要条件.作为施工企业而言,不仅需要确保施工工程的质量,还需要在工程工期以及合同的前提下对施工项目中产生费用进行合理的计划以及组织,以此实现预定成本的目标.在本篇文章中,最主要分析了施工企业成本控制的相关特征以及成本控制的不足之处,针对施工企业成本控制工作中的不足提出了有关的解决措施.