加强公立医院收费处内控的策略

医院收费处是医院对外服务的窗口,是医院资金来源的重要部门.加强公立医院的内部控制,不仅是执行《行政事业单位内部控制规范》的要求,同时也是加强医院经济管理水平和实现医院经营目标的重要保证.多年来,由于大多数医院的管理者重视医院业务的发展、轻视医院的管理,医院内部控制制度的建设和监督不到位,造成医院财务管理出现一些了漏洞.加强医院收费处内部控制,对防范医院财务运行风险具有重大意义.本文主要是如何加强医院收费处的内部控制谈几点自己的看法.     

内部审计在医院绩效管理中的应用探究

随着我国市场经济的不断发展,我国也开展了医疗体制改革,在医疗体制改革之后,对医院财务管理水平提出了较高的要求,其中绩效管理工作是医院财务管理的重要工作之一,通过科学的绩效管理能够发挥优化资源配置、提高财务管理水平的作用.近年来,很多医院在绩效管理中应用了内部审计,对提升绩效管理水平起到了促进作用.由于一部分医院绩效管理才刚刚应用内部审计,内部审计在医院绩效管理中应用还存在一些问题,因此,医院管理者要就绩效管理应用内部审计问题进行深入研究.本文从内部审计在医院绩效管理中的重要作用出发,以H医院为例,分析了内部审计在医院绩效管理中应用的问题,并提出了医院绩效管理提升内部审计应用水平的建议,目的在于充分发挥内部审计在绩效管理中的重要作用,提升医院的绩效管理水平.     

医院内部控制存在的问题与对策

内部控制是医院进行现代化管理的一项重要工作,是保证医院经营管理目标顺利实现的有力手段.目前,随着我国医疗体制改革的不断深入,医院的生存和发展主要依赖于自身的管理水平.在很长一段时间内,我国医院缺乏完整的内部控制体系,以至于在成本管理、预算执行、会计核算等方面都暴露出了较多的问题.文章希望在分析当下医院内部控制存在问题的基础上,提出一些改进建议.     

医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施分析

在我国医疗事业不断发展的过程中,人们的生活水平得到快速提升,大大提高人们的生活质量,在一定程度上推动我国医疗保障体系更加完善。早医院财务会计制度下,医院内部控制制度的不断完善,可以提高医院的管理水平,对于促进医院未来长远发展有着重要影响。本文就医院财务会计制度下医院内部控制制度存在的主要问题进行全面分析,提出医院财务会计制度下医院内部控制制度的完善措施,以促进医院整体效用不断提升。     

医院财务内部控制与监督探析

医院财务内部控制与监督是确保医院平稳运行、降低医院财务风险的重要内容,对于提升医院的管理水平、增强医院的核心竞争力具有重要的意义。本文对医院财务内部控制现状进行分析,提出了新形势下完善医院财务控制与监督的建议,期望对各医院内控管理相关研究有所帮助。     

企业内部控制体系的研究与探讨

内部控制是一项十分复杂、繁琐的系统工程,贯穿于企业生产运作的各个环节当中,在企业的日常管理与经营中占据十分重要的地位,值得企业对其加以重视.加强内部控制是现代企业提升企业管理水平的重要工作内容,完善的内部控制管理体系能够有效提升企业资产安全管理水平以及企业会计信息真实性水平.本文通过对加强企业内部控制体系的重要性分析入手,对内部控制进行了概述,分析了我国企业内部控制的现状,并在此基础上,有针对性地提出了健全与完善企业内部控制工作水平的对策与措施,以期能够提供一些值得借鉴的参考,具有一定的现实意义.     

医院会计内部控制创新分析

不断创新医院会计内部控制制度,有利于保证医院财务信息的真实有效性,提高医院的管理水平,促进医院健康快速的发展.本篇文章主要对医院会计内部控制制度存在的不足之处进行分析,就如何不断创新医院会计内部控制,促进医院健康持续的发展给予相关策略.     

浅谈公立医院内部控制管理

医院内部控制制度是医院现代化管理的重要组成部分,也是减少医院经营风险与财务风险、预防经济犯罪、规范会计行为、减少会计信息失真的根本保证。只有不断完善医院的内部控制制度,提高医院经济管理水平,才能保证医院经营活动的顺利进行和医院经营目标的实现。     

论医院药品卫生材料的采购审计

医院药品卫生材料采购、是医院重要的经济活动内容之一.加强医院药品卫生材料口购的审计,对于强化医院内部控制,提高医院管理水平有着非常重要的意义.文章分析了加强医院药品卫生材料采购审计的重要性,并对加强医院药品卫生材料采购审计的主要内容进行了探讨.     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等.因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度.     

医院财务管理与内部控制研究

医院财务管理方式与内部控制方案直接影响到医院的财务管理水平,对医院健康持续发展有着重要的作用.随着新医改的持续推进,医院的财务管理成为新医改的重要改革内容.因此,本文通过对医院财务管理与内部控制的意义及存在的问题进行分析,并提出了促进医院财务管理与内部控制改革的若干改进措施.     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

如何加强事业单位内部控制

内部控制是现代管理的一个重要的组成部分,单位内部控制水平得到提高就能带动单位内部总体管理水平的提高.随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,事业单位对单位内部控制的建设也越来越重视,再加上从2014年起我国将统一实施事业单位内部控制制度,为了适应新的发展需求,如何加强事业单位内部控制已迫在眉睫.     

公立医院内部控制建设问题及解决措施研究

内部控制是现代医院管理的重要内容,是提升医院管理水平、促进医院健康稳定运行的重要途径。特别是在医改进入深水区,在医保资金不足的情况下,通过提升内部管理,降低风险提高效率,从而达到控制运营成本缓解资金压力的新常态下,医院进行科学有效的内部控制,成为改善医院运行效率、规避医院经营风险的必然选择。因此,本文针对医院内部控制中存在的如何有效防范风险和提高效率等问题进行分析,阐述如何改善这些问题的措施,使内部控制更好地发挥作用。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

浅议企业内部控制与税务风险防范

随着企业管理水平不断提高,内部控制日益成为企业日常管理的核心。内部控制贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益。税务风险管理水平是企业内部控制水平高低的体现,目前,我国大多数企业都试图通过加强内部控制,提高企业的税务风险防范。内部控制成为企业管理的重中之重,对于税务风险,在内部控制中也有着重要体现。我国企业目前内部控制与税务风险防范还存在着一系列的问题,企业解决内部控制与税务风险问题,提高企业管理水平成为重中之重。     

强化医院内部控制活动,提升医院现代化管理水平

医疗改革的不断推进对医院的医疗技术和管理水平提出了越来越高的要求。本文从完善医院的内部控制活动角度，提出了系统化的解决方案，以提升医院现代化管理水平。为做好内部控制，本文从组织控制、预算控制、收入控制、财务会计控制等方面探讨，提出了切实可行的解决办法。其中，财务会计人员完成角色定位转变显得尤为重要。     

公立医院内部控制体系建设探讨

随着我国医药卫生体制改革的逐步深入和市场风险的不断加大,提高医院运营效率,控制经营风险,是当前公立医院面临的挑战。内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段,建立高效的内部控制体系对公立医院的长久发展具有重大意义。为了适应医院多元化,复杂化的发展模式,医院应当建立合理、有效、科学的内部控制管理体系,提升管理水平,加强风险防控,保持可持续性发展。     

医院财务管理中的内部控制关系及风险管理应对措施

随着医疗技术和医疗服务的不断进步,医院管理面临着越来越复杂的挑战,其中包括财务管理和内部控制方面的问题。医院作为一个特殊的机构,其财务运作和内部控制对于医疗服务质量、医患关系以及医院的可持续发展都具有重要影响。因此,研究医院财务与内部控制的关联以及相应的风险管理策略具有重要意义。本文通过分析医院财务与内部控制的关联,并提出医院风险管理策略,可以为医院管理者提供相关的建议,由此提高医院整体管理水平。     

浅析如何构建医院内部控制框架体系

医院为社会公众提供基础医疗服务,医院管理水平的高低,关系到人民生命财产安全.随着社会主义市场经济的发展,医院管理要求正往多样化发展,内部控制作为医院管理的关键环节,其框架是否科学、运作是否切实有效,对医院长期可持续发展起到了关键性作用.本文分析了医院内部控制框架构建的要点,从医改内涵出发,探讨了如何构建医院内部控制框架体系.