新时期企业内部控制框架问题研究

在新的时期，内部控制制度已经成为现代企业管理必不可少的工具，而内部控制框架的构建决定了内部控制制度是否完整，是否可以有效的实施。能否构建符合企业自身发展的内部控制框架是新时期企业内部控制框架构建的主要难点之一。因此，笔者分析了目前的市场经济，简要叙述了内部控制的重要，然后回顾内部控制的发展历程，发现了新时期企业内部控制框架存在的几点问题，进而就出现的问题提出了相应的解决方案。     

医院内部控制的构建及完善策略

内部控制构建作为医院内部管理的重要组成部分,其管理措施是否行之有效对于医院能否良好运营和健康发展具有重要作用.近年来随着新医改方案的全面推行.,加强医院内部控制构建,提高医院的市场竞争力,成为全国各大医院的客观要求.本文阐述了医院内部控制的意义以及实施原则,对当前全国各大医院的管理现状进行分析,并在此基础上对管理中存在的问题提出行之有效的完善策略,以供大家参考.     

企业内部会计控制系统的研究

保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线,会计控制是企业内部控制的核心,内部控制框架与公司治理机制的关来是内部管理监控系统与制度环境的关系.运用业务循环法来设计企业内部控制.内部控制框架构建中应健全管理机构,厘清管理权责;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位;内部审计机构设笠与科学定位;强化预算管理;建立具有操作性的道德规范与行为准则.     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

基于财务风险管控视角的高校内部控制框架体系构建研究

高等院校的财务管理问题是目前高校管理的主要问题之一,由于内部控制的缺失,高校财务管理面临着较高的财务风险.本文将对高校内部控制框架的相关研究进行分析,并探讨高校内部控制体系构建及实施面临的困境.在此基础上,从财务风险管控视角出发,对高校内部控制框架体系的构建提出几点建议对策.     

对加强医院内部控制建设的思考

文章分析了医院建立内部控制制度的必然性,指出了医院内部控制制度不健全的主要影响因素,并提出了医院内部控制制度的框架设计.     

浅谈医院财务控制制度的内部建设

建立和完善医院财务内部控制制度,健全医院财务管理功能是随着国家医疗体制改革的不断深入,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面的需要。内部财务控制作为医院财务管理的一个组成部分,也是医院管理的一个重要制度,是科学和技术快速发展及管理理论和管理水平不断提高的产物。建立完善、健全有效的内部财务控制制度,既能够监督执行者的行为,又能够有效的防范风险。因此,医院必须要构建规范行之有效的的内部财务控制框架,明确各职能部门的责、权、利的关系,形成有效的激励和约束机制。保证财务报告、经济信息的可靠性、资产的安全性,保证医院医疗经营活动的效率性和效果性,促进医院健康持续发展。     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

医院财务会计内部控制现状及管理措施

加强医院财务会计内部控制,能有效保障医院财务会计信息的质量,保障医院资产的安全性和完整性,且能有效提高医院资金的使用效益,对于增强医院综合效益,促进医院良好发展具有至关重要的作用.因此,医院要基于财务会计内部控制现状,采取有效措施加强财务会计内部控制.本文浅析了医院财务会计内部控制现状,探究了加强医院财务会计内部控制的管理措施,以期为医院财务会计内部控制提供借鉴.     

医院内部控制问题与强化措施探讨

内部控制作为医院内部一项十分重要的管理制度,是医院加强财务管理、保护医院财产、实现权利均衡以及医院总体目标最有效的手段办法.内部控制是否能够有效实行,直接影响到医院的经营发展、医疗活动是否能够合法进行. 一、现阶段医院内控制度中存在的问题 1.医院财务管理制度不健全 本院在发展过程中,先后建立了《经济活动决策制度》、《财务监督制度》、《山东省交通医院经济责任制暂行规定》等等相关制度,对于医院内部一些重要经济决策都有较明显的规定.     

构建有价值的企业预算管理框架

企业实施预算管理不仅具有企业层面的价值,而且具有政府层面的价值.要发挥预算管理的作用,关键是构建有价值的预算管理框架.本文分别从企业预算目标的确立、预算管理信息系统的建立、现金流管理、内部控制制度以及综合性方面,提出了构建有价值的企业预算管理框架的思路.     

新医院财务制度下医院内控管理的问题与对策

在新医院财务制度下,医院加强内部控制管理具有十分重要的意义,因此应当及时发现医院内部控制中所存在的问题,采取积极有效的措施,加强医院内部控制管理,促使内部控制管理在医院管理中发挥最大的效用,也促使医院在未来社会中获得更好的发展.     

基于信息化环境的医院固定资产内部控制研究

管理信息化的快速发展,为医院固定资产内部控制管理信息化的实施提供了良好的基础条件.本文针对信息化环境下医院固定资产的内部控制,首先介绍了医院管理信息化环境的主要特征,并全面分析了当前医院固定资产管理中存在的现状问题,进而在信息化的医院固定资产内部控制系统建设以及优化实施策略等方面,提出了具体的建议措施.     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实施

医院财务会计内部控制体系近年来被建立,并在实际生活中也得到实践,对现代医院今后的发展方向将会产生重要的影响.因此,现代医院应该积极改革创新,主动配合新财会制度提出的新要求,在医院内部构建控制体系,使得医院在市场经济中的竞争力得到增强,进而获得长远性发展.本文主要分析了新财会制度下医院财务会计内部控制体系的构建,并探讨了该体系在实际中如何实施.     

关于公立医院内部控制框架体系建设研究

随着经济的高速发展,企业为在市场竞争中占有一席之地,就以内部控制作为新型的管理模式,从而提升自身市场竞争力.同步发展的还有医疗事业,随着医疗事业的不断发展,公立医院的改革也在持续深入,对各方面管理和运行要求越来越高,内部控制的重要性就愈加凸显.但由于内部控制作为一种新型的管理模式内部控制起步晚,相关研究较少,可以获得的相关工作经验匮乏,而且适用于企业发展的内部控制体系难以体现公立医院的公益性.因此,本文将公立医院医院的特点与内部控制相结合,提出相关意见以促公立医院内部控制框架体系建设.     

医院财务管理视角下探究内部控制的价值

在经历了长时间发展之后,我国目前的市场经济及社会经济都处于稳定发展的阶段,这也为各个领域的发展创造了机会.医学领域近几年的发展非常迅速,各医疗结构之间的竞争也越来越激烈化,为了能够在市场发展中站稳脚步,医院不仅要在市场中占有足够的优势,还应保证内部控制的有效性.而在医院内部能够对实际运营情况衡量的主要指标则是财务管理工作是否良好,保证了财务管理工作的高效合理性就能为医院奠定良好的发展基础.内部控制在医院财务部门属于核心工作事项,现在大部分的医院已经意识到在财务管理工作开展下内部控制的重要性.基于此,本文重点围绕医院内部控制的重要性进行了论述,之后从不同的层面对医院财务管理视角下内部控制的实施策略进行了研究分析.