人本主义对企业管理理论和实践发展的启示

在企业管理理论和实践的发展过程中,人本主义的哲学思想对其产生了积极而深刻的影响,使企业管理逐渐发生三个转变从只重视以物为管理的硬性管理向以人为本的软性管理转变;从重视纪律、制度的研究向对人的行为的研究转变;从重视监督管理向重视调动员工的积极性转变.     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

关于构建大监管体系下企业管理工作的思考

海关管理理念从＂行政主导＂向＂客户导向＂转变,管理对象从以物为主向物和人并重转变,管理方法从单一模式向分类管理转变,管理方式从各自为战向广泛合作转变,是20世纪80年代以来的国际海关现代化浪潮中,世界各国海关改革出现的＂四个转变＂趋势。所谓＂以企业为单元＂,就是以进出口企业作为海关管理的基本对象和主体。本文阐述了海关企业管理工作在构建大监管体系下的地位,分析目前企业管理工作存在的一些不足,并提出构建符合大监管体系要求的企业管理新模式的初步工作设想。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

国际银行业发展的新趋势

在经济全球化、金融自由化的大背景下,国际银行业的竞争日益激烈。银行业经营模式也正发生深刻的转型。在管理架枸上,由传统的功能型向客户型转变;在零售银行方面,日益重视客户关系管理与数据挖掘;在企业银行方面,商业银行不断向投资银行与基金、保险等方面扩张;在银行自身运作方面,中心化、自动化与全球化的特点越来越明显。     

试论电子商务时代的企业管理变革

电子商务时代,企业面临着全新的生存环境,全球市场变成了一个全球性的资源共享系统。为了适应新的生存环境,企业管理出现了三种变革态势:从金字塔等级结构向知识网络化的柔性组织转变;由生产型的资本管理向信息型的知识管理转变;从传统供应链管理转向电子供应链管理。     

基于战略的人力资源管理8P模型构建及其在山西电网企业中的实践分析

本文从分析战略人力资源管理的内涵和特征入手,提出了基于战略的人力资源管理8P模型,并以此模型实例分析了山西电网企业人力资源管理情况,验证了基于战略的人力资源管理8P模型对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变所起的积极促进作用。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

试论电子商务时代的企业管理变革

电子商务时代，企业面临着全新的生存环境，全球市场变成了一个全球性的资源共享系统。为了适应新的生存环境，企业管理出现了三种变革态势：从金字塔等级结构向知识网络化的柔性组织转变；由生产型的资本管理向信息型的知识管理转变；从传统供应链管理转向电子供应链管理。     

新希望：私产入宪背景与国际化企图

希望集团是我国民营企业界的一杆旗帜,因为它是内地最大的民营企业。从总裁刘永好的阐述里,新希望集团目前正在从家族式企业向现代化与国际化的企业转变,投资领域从传统的第三产业与轻工业领域向重工业甚至基础建设领域转变。企业从传统的纯粹追求利润最大化向追求社会价值方向转化。企业家本身也从经济领域向社会公利的谋求者转变,中国的民营企业家正从中国老板向世界老板转变。“希望”在嬗变,这是一个民营企业家的开拓与中国民营经济新机遇的缩影。     

论企业知识管理

随着社会的飞速发展知识经济也随之兴起,所以大部分的企业在经营管理方式上也有所改变。即企业的管理方式从工业社会的生产管理向知识经济时代的知识管理转变,换句话说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这就要求企业的管理方式也要改变,要以经济作为核心的管理也就是知识管理。     

关于我国内部审计角色转变的思考

本文从企业内部审计角色变化的历史进程出发,探讨了我国内部审计的发展趋势:内部审计职能不断增加;内部审计外部化;审计人员从单纯的财务专家型向综合型转变;促使内部审计将从单一的财务监督向"管理+效益+服务"多重角色转变,将有助于企业内部审计的发展,从而为深化企业治理和企业改革保驾护航.     

关于高职班级管理中渗透企业文化的探析

企业是高职毕业生走向社会的落脚点。如何实现毕业生从学生角色向员工角色顺利转变？本文试图从企业文化对人才的需求角度出发,对班级管理中渗透企业文化的切入点和着力点,使学生走上岗位后能迅速融入企业。     

中国经济社会发展的重大转变与体制改革的重点任务

当前,我国正从生存型发展阶段向全面发展阶段转变、从传统农耕社会向现代城市社会转变、从外向粗放型发展模式向内需集约型发展模式转变、从发展中国家向中等发达国家转变、从贫弱型国家向大国责任型国家转变。顺应这些转变,应加快住房、交通体制改革和服务业体制改革,尤其是改革自然垄断业务与竞争性业务混合的行业,重视国内服务外包的发展;加快公共事业、公共服务领域的改革,着力转变政府职能;加快城乡管理体制改革和收入分配制度改革,缩小收入差距,避免陷入“中等收入国家陷阱”;加快社会文化管理体制改革和国有经济战略性调整;应当基于全球战略来谋划国内发展和体制创新,承担必要的国际责任。只要以坚定的意志推进体制改革,我们一定能够尽快迈进世界强国之林。     

对山西电网企业全员绩效管理工作改进提升的几点思考

本文从山西电网企业全员绩效管理工作现状入手,诊断分析了山西电网企业全员绩效管理的特点、优势和需要进一步完善提升的方面。同时详细分析了山西电网企业全员绩效管理工作考核评价体系及流程,验证了全员绩效管理工作对山西电网企业从传统企业向现代化企业转变及实施战略人力资源管理起到了积极的推进作用。     

二十一世纪我国企业管理应树立的十大观念

２１世纪的企业观念应着手实现三个基本转变，即由硬管理向软管理的转变、由以物为中心向以人为中心的管理转变，由以生产管理为重心向以经营管理为重心转变。为此，应积极树立战略观念，效益观念，等管理观念。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及解决措施

本文论述了资金管理对施工企业的作用和意义,指出了现阶段施工企业实施资金管理过程中遇到的问题,建议施工企业从转变经营理念、重视投标工作、强化对资金的预算管理、严把合同的细节、建立健全对应收账款的管理制度以及发挥审计的监督作用等方面来加以改进。     

从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变--在管理中树立人本观念

知识经济时代,要更新管理理念,转变管理模式,在管理中树立人本观念.从"以物为本"向"以人为本"转变;从"物本管理"向"人本管理"转变;从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变.     

“十一五”期间薪酬设计实践的变革及其特点

自2000年开始的新世纪新一轮企事业单位内部分配改革,已经经历了包括＂十五＂期间和＂十一五＂前四年以来在内的近十年时间。与＂十五＂期间分配改革的理念、政策和做法相比,自进入＂十一五＂期间的内部分配改革明显呈现出一些新的特点：确定企业内部分配差距,由一味地追求＂按市场定价＂向＂限高、提低、增中＂转变;工资构成由单一的岗位工资制向岗位资质绩效工资制转变;纳入工资档次的条件,由单一的按本人资质决定向岗位资质要求和本人具有的岗位资质相结合转变;由不够重视绩效考核转变到极为重视绩效考核并细化绩效工资方案转变。