生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制探讨

在市场经济持续增长下,现代企业市场竞争愈加激烈,生态经济发展模式和环境成本之间联系愈加密切。在企业发展中应用,在一定程度上反映出环境成本和生态发展模式之间的联系,尤其是在可持续发展背景下,通过企业环境成本控制和规划,充分契合企业要求,在提升企业经营效益的同时,可以带来更为可观的生态效益。基于此,本文从生态经济发展模式下展开分析,寻求合理的战略控制措施来控制企业环境成本,实现经济和环境协调发展,对于企业市场竞争优势提升具有积极作用。     

可持续发展的企业环境成本管理分析

新世纪以来，地球资源的迅速消耗和生态环境的持续破坏，目前世界各个政府都开始提倡行业的可持续发展管理，以经济和法律的管理方式对资源使用和环境破坏行为进行约束。这种经济发展模式就需要企业另设绿色成本费用，且随着社会的发展，这项费用在企业总成本费用中占比越来越大，对企业的发展有很大的影响。本文首先是对可持续发展企业成本管理进行了分析，然后根据分析内容提出了一些相关的完善建议。     

企业成本管理探析

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。同时,在老企业技术改造和新建企业过程中,必须把社会成本,生态成本,作为成本中重要因素加以考虑。就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后,提出了企业加强成本管理的对策措施。     

刍议环境成本会计的确认与计量

随着可持续发展和绿色管理理念逐渐被企业接受,企业对环境成本的重视程度也日趋提高,但是对环境成本的处理模式仍然局限在传统的会计成本确认模式中。在市场条件下,企业应该转变观念,主动反映和控制企业的环境成本,推动环境和企业经济利益的共同发展。     

新形势下铜加工行业经营风险与成本控制问题探讨

成本控制管理是进行现代企业内部管理的一种关键手段,在新的经济环境下,进行企业经营和发展的关键就是对铜加工行业的经营风险进行控制。为此,本文分析了目前铜加工行业经营过程中出现的风险以及原因,探究进行企业经营风险管理以及成本控制之间的关系,并提出了一种通过控制成本来达到管控企业经营风险目的有效途径。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位。市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力。本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析。     

低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对

企业在我国低碳经济发展模式中的地位举足轻重,而现有的成本管理体系、成本管理观念等均明显滞后于经济发展的需要。面对新环境下的种种挑战,企业应更新管理理念、延伸成本控制流程、引进更先进的成本管理模式和方法。     

企业环境成本问题的探讨——环境成本的内部化兼外部化的双赢

随着科技的不断发展和经济的不断增长,环境问题也日益突出,如何实现经济、社会、自然的协调发展,深入贯彻科学发展观,建设生态文明,已成为社会各界广泛关注的焦点。本文从分析企业环境成本的涵义及特点入手,进行了深层剖析,提出了从环境成本的内部化和外部化两个方面共同出击,来解决企业的环境问题,控制环境成本支出。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

企业环境成本问题的探讨--环境成本的内部化兼外部化的双赢

随着科技的不断发展和经济的不断增长,环境问题也日益突出,如何实现经济、社会、自然的协调发展,深入贯彻科学发展观,建设生态文明,已成为社会各界广泛关注的焦点。本文从分析企业环境成本的涵义及特点入手,进行了深层剖析,提出了从环境成本的内部化和外部化两个方面共同出击,来解决企业的环境问题,控制环境成本支出。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

经济全球化的不断发展,使得企业在发展的时候面临着很大的挑战,企业原有的成本核算方法和成本控制措施已经无法适应新的经济发展环境了,为了更好地促进企业发展,在成本核算和成本控制方面,可以使用ERP环境来进行,ERP环境下的成本管理是非常有利于企业发展的。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

基于环境质量成本模型的企业环境成本内化核算理论研究

随着现代经济的快速发展,环境污染与生态失衡等一系列环境问题使得企业环境成本的内化核算已成为会计理论界和实务界共同关注的焦点。本文首先利用环境质量成本模型对环境成本进行了定义及划分,并且将其应用到企业环境成本内化核算的研究中,与作业成本法相结合,对企业相关环境活动进行作业划分,将各作业发生的成本分配至各产品,为企业环境成本内化核算提供简单思路。     

我国企业成本管理问题与对策研究

随着我国经济逐步进入新常态,以资源过度浪费来换取经济利益的发展模式已经逐渐被抛弃,取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作为企业管理环节中的重要一环,其本质就是对企业资源利用情况采取有效的控制和管理。为此,总结企业目前成本管理出现的问题并提出相应的改进措施。     

浅谈NB企业项目成本管理问题及对策探析

随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。     

战略性成本管理在企业经营管理中的应用

随着新经济环境的到来,企业成本管理理论和方法得到不断发展和创新,而我国企业成本管理理论和实践都相对滞后,并暴露出许多与新经济环境的不适应。面对经济全球化的浪潮和激烈的市场竞争环境,我国企业整体竞争力不强,成本管理工作亟待改善。鉴于此,为使我国企业成本优化,效益提高,本文就战略性成本管理在企业经营管理中的应用进行了分析。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。