对企业建立EVA激励制度的思考

在论述了EVA激励制度优点的基础上,系统地设计EVA激励方案,分析了EVA奖金激励计划在薪酬制度中的应用包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权制度.提出EVA激励制度在我国的推广及其意义.     

基于EVA的经营者股权激励模型思考

本文在对传统的奖金激励制度的缺点评价基础上,结合EVA激励原理,提出了新的EVA的虚拟股票期权模型,以期能更有效地解决经营者激励问题。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

用EVA设计薪酬激励体系初探

相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。     

EVA在企业经营者薪酬制定中的应用探讨

本文探讨了EVA在企业经营者薪酬中的应用问题。首先分析了企业经营者的薪酬现状,提出EVA的内涵及计算过程;第二部分阐述基于EVA的经营者薪酬,设计EVA奖金和EVA股票期权计划,并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数。     

基于EVA的经理人奖金计划初探

与传统的基于利润的经理人奖金计划相比,EVA奖金计划更具有优越性.本文探讨了基于EVA的经理人奖金计划的设计要点,分析了实施经理人EVA奖金计划中必须注意的事项.     

基于EVA的核心人力资本激励机制及创新

人力资本作为知识经济时代经济增长的主要动力,对其的有效长效激励是企业界和学术界研究的焦点。核心人力资本为经济发展发挥了极大的作用,在财富创造中的地位逐渐凸显出来,成为了激励的重点。对他们的激励,相较传统的年薪制、福利制、股票期权制,基于EVA的激励机制更为完善有效。在分析了现行的EVA的激励机制后,结合核心人力资本的特点和EVA机制的不足,提出了EVA提前支付机制,能为激励核心人力资本进一步改进EVA提供参考。     

EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。     

EVA在企业经营者薪酬设计中的应用

本文详细阐述了EVA在经营者薪酬设计中的应用,设计了基于EVA的经营者薪酬框架,由四部分组成:基本薪酬、EVA奖金、EVA虚拟股票期权和单项EVA驱动奖励,并对每一部分详细阐述设计过程,最后对比分析了EVA的设计效果。     

基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

以EVA为基础的股权激励机制构建探讨

通过指出传统奖金激励机制的缺点,阐述了经济增加值(EVA)的基本原理及运作方式,并就构建以EVA为基础的股权激励机制进行了探讨。     

基于EVA的经营者激励机制研究

基于EVA的经营者激励机制作为一种有效的激励模式,已经在国外的大企业中广泛开展,我国国资委也决定从2010年起对央企采用EVA业绩考核。本文对我国现有激励机制进行了评析,提出了EVA激励机制的基本设计思路和方法,并分析了其优越性,最后对EVA激励机制的实施难点提出了若干的解决途径。     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

EVA激励与转型经济下国企经营者长期化行为研究

转型经济条件下,国企经营者在经营过程中存在的种种短期化行为,直接影响国企的核心竞争力。在分析EVA及其激励效应的基础上,探讨国企经营者行为短期化的表现及原因,并就国企实施EVA业绩评价体系,激励经营者行为长期化提出相应对策建议。     

基于EVA的管理层薪酬激励机制研究

我国现行的薪酬激励制度存在着这样或那样的弊端。而以EVA业绩评价指标为基础的薪酬激励机制是在国外被证明的行之有效的激励机制。结合我国具体国情,EVA薪酬激励模式主要分为EVA红利银行和EVA虚拟股票期权。     

企业奖金与激励效率

本文根据前景理论及边际效用递减规律,得出一定数量的奖金,在目标难度一定下对于普通员工的激励作用高于高层人员。提出以奖金为激励,对普通员工更有效率。同时根据ADAMS的公平理论,提出实际奖金应该扣除同行业同层次同地区人员薪水平均增涨的数量。最后提出对于高层人员更有效的激励机制为股权期权激励机制。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.