企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施

随着金融体制改革的进一步深化,金融市场正在不断发展与完善。一个企业能否在市场中崭露头角,能否实现长远的战略目标,在很大程度上取决于企业的资金管理。文章总结了企业资金管理存在的问题并分析其成因,进而针对性的提出加强企业资金管理的具体措施。     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

企业资金管理薄弱环节的原因及改进措施

随着金融体制改革的进一步深化,金融市场正在不断发展与完善。一个企业能否在市场中崭露头角,能否实现长远的战略目标,在很大程度上取决于企业的资金管理。文章总结了企业资金管理存在的问题并分析其成因,进而针对性的提出加强企业资金管理的具体措施。     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

浅析铁路企业集团资金管理模式

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义.     

切实加强保险资金统一管理

近几年，随着保险业务的长足发展，保险企业内部的经营管理特别是资金管理上存在许多不容忽视的问题，资金管理是保险企业经营管理的重要组成部分，是企业核算的中心环节，关系到保险企业的生存与发展，因此，加强和完善资金管理是保险公司发挥社会稳定器作用的主要保证。     

国企数字化转型中智慧共享财务资金管理体系的构建

数字化转型是指企业或组织通过深度应用数字化技术,实现运营模式的转变,以提高效率、降低成本、提高客户满意度等为目的的过程。财务资金管理作为企业日常运营的核心环节,对于企业的运营效益和价值创造具有至关重要的作用。为促进国有企业不断提高财务管理水平,以国有企业作为研究对象,综合考虑数字化转型中智慧共享财务资金管理的重要性,探讨智慧共享财务资金管理体系的构建方法。     

集团型企业资金管理与控制研究

资金被喻为"企业的血液",其对于集团整体来说至关重要。在如今这个经济情势复杂多变,集团型企业的业务不断呈现出多样化、差异性和产权结构复杂性的背景下,集团型企业如何构建完善有效的资金管理与控制体系,以充分的利用资金,提高风险的控制能力是其面临的重要问题。加强集团型企业资金管理与控制体系直接关系到企业的健康发展前景。因而本文立足于对集团型企业资金管理与控制,对其展开研究旨在提高企业的资金管理与控制能力,促使我国企业在经济全球化的大潮中获得进一步的发展。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

中小企业营运资金管理问题完善途径研究

营运资金是企业资产重要的组成部分,是最具活力的一项资产。中小企业是我国国民经济成长中不可缺少的一支主力军,但是中小企业涉足的领域较小、资金和技术组成较低、受传统企业组织体系和外部宏观经济等因素的影响,使得中小企业出现自身发展与市场经济不适应的现状,特别是营运资金管理方面的问题尤为突出。本文从中小企业营运资金管理的具体问题分析入手,剖析问题产生的原因,从而完善中小企业的营运资金管理,并提出相应的完善途径。     

刍议如何改善与加强企业资金管理

资金管理的好坏,对于企业而言至关重要。然而当前企业资金管理还存在许多不足之处,改善与加强企业资金管理意义重大。本文首先对企业资金管理的现状进行了简要分析,其次提出一些关于改善与加强企业资金管理的思路和措施。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

关于零售连锁企业货币资金管理的探讨

管理货币资金的工作对于连锁企业长远健康的发展具有非常重要的作用。本文将生活用品零售连锁企业作为分析的基础,探讨了连锁企业货币在管理资金当中所面临的问题,主要包括使用货币资金的效率较低,以及资金管理信息失真与风险防范机制不健全等。同时也阐述了完善货币资金管理的对策,包括完善集中管理货币资金的方式,应建立起实时管理货币资金预算的体系以及强化监督与检查连锁企业的资金业务。     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

关于供应链企业资金管理风险的探讨

企业资金管理是企业财务管理的重要组成部分,由于在供应链上存在一定的信息弊端与资金管理等风险问题,致使我们需要进一步的针对于供应链企业资金管理风险进行分析。从供应链的角度出发,将企业资金管理、运营等方面的影响因素进行分析,根据影响因素提出改革与完善的相关建议。以此,帮助我国的供应链企业资金管理提高安全性。     

房地产企业资金管理存在的问题及解决对策

房地产企业是资金密集型的企业,具有项目成本高,项目周期长等特点。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、缺乏资金管理意识、缺乏有效的监督和激励机制等问题。本文针对这些问题提出相应解决对策,以改善房地产企业的资金管理,促进房地产企业良性发展。     

试论加强制造企业资金管理的有效措施

随着市场竞争趋势的不断加剧,企业资金管理中的问题日益突出,成为了企业管理的主要问题,本文通过分析制造企业资金管理中存在的问题,探究完善企业资金管理的对策,以期为我国企业资金管理提供借鉴,实现制造企业内部资金配置的最优化。     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。