联通李为冲:充分竞争需要相当的实力

联通说，它是目前国内四大电信运营商中，惟一一家完整经历垄断与竞争的公开发中心。电信拆分成为公认的中国电信业引入竞争机制的真正开始，尽管是否达到充分的竞争，仍然受到多方面的质疑。2002年，电信拆分格局形成，与2000年成立的中国移动公司及联通公司形成四足鼎立的局势。而早在10年前的1994年，联通已开始独立求生存的征途。因此，要追溯国内通信业打破垄断的历程，联通是不能回避的一个环节，面要论及对垄断的恨和竞争的爱，可能也没有哪家电信运营商，有联通如此切肤的感受。     

iPhone模式中国之痒

iPhone进入中国市场出人意料地选择联通为战略合作伙伴，她料想的是：作为相对弱势运营商的联通，在电信产业链扩张上不会与其构成冲突。iPhone的如意算盘敲得准吗？     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。     

科技速览

联通找盟友吃定宽带“借桥”长宽接入优势 随着宽带普及,人们已经逐渐抛弃以往的拨号上网生活,而更多选择包月和包时段的宽带或ADSL,各大电信运营商纷纷推出自己的宽带服务。而作为我国目前惟一一家综合电信业务服务商和骨干网运营商——联通来说,宽带已成为其重点业务之一。     

联通:2003年试验3G

2002年12月12日,中国联通集团总裁王建宙在CDMA全球运营商高层会议上表示,2003年联通将在信息产业部允许的情况下,进行以高通提供的CDMA2000技术为代表的3G营运网内部试验。 信息产业部电信研究院一位专家说,一旦联通关于3G的试验率先完成,会对中国的运营商选择何种3G标准以及政府发放3G牌照的时间表产生深远影响。有专家预测,到2010年,中国3G的市场规模将达到1万亿元人民币。 本次会议是首次由中国的电信运营商倡议召开并主持的电信     

中国联通：越小越好长

中国联合通信集团有限公司(简称中国联通)是中国仅有的两家移动电信运营商之一，也是目前惟一一家拥有全部电信业务许可证的综合电信运营商。中国联通股份有限公司(简称：中联通．代码：0762．HK，CHU．NY)是中国联通在纽约、香港上市的子公司．主要拥有占东部经济发达的12省市移动通信业务，以及全部的长途电话．     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

抓住移动的财富

虽然经常摁短信容易造成大拇指关节劳损，但这丝毫不妨碍有人将“短信服务”称作“拇指经济”。但是如何能够将飘浮在空中的短信息变成为电信运营商实实在在的财富，中国联通有限责任公司还是颇下了一番功夫。联通的新烦恼中国联通是经国务院批准的我国第二家经营电信基本业务和增值业务的全国性大型国有电信企业。经过7年多的发展，联通GSM网络已在全国322个地市开通运营本地网，与51个国家和地区的78家境外运营商开通自动漫游，网上用户总数已达3500万户。面对用户日益增长的无线数据服务需求，中国联通各省分公司从2001年8月开始陆续开…     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

新“三足鼎立”能否让我们看到竞争的曙光

<正>电信业是国民经济战略性产业,电信网是信息化最重要的信息基础设施。2008年5月24日工业和信息化部、国家发改委和财政部发布了《三部委关于深化电信体制改革的通告》,宣布电信业三大巨头改革重组开始。重组方案可以归纳为:6个运营商变成3+1方案。具体而言也就是:中国联通CDMA网与GSM网被拆分,前者并入中国电信,后者吸纳中国网通成立新公司;铁通并入中国移动;最终,移动、联通、电信、网通、铁通五大电信运营商将形成"三足鼎立"之势。     

联通换标的营销创意

中国联通一直是电信行业的热点话题，不仅是因为联通是一个综合电信业务运营商，更由于联通同时运营了C网和G网两张网的移动业务。而且，成立十多年来，中国联通一直在竞争中艰难前行，遭受着来自中国移动的强大竞争压力和“小灵通”的不断挤压。2005年年底到2006年年初，联通开始了频繁的改革动作，管理层和市场部的组织结构调整，     

G前夜的骚动

有关联通可能出售一张移动网络的传言表明,3G牌照发放已为时不远,利益格局正在重组国内几大电信运营商高层大换班过去整整一年后,新一轮高管变动的消息又在坊间流传,随之引发了业界关于运营商重组的新猜想。由于普遍预期中国即将在明年发放3G牌照,据称相关的运营商格局重组一直摆在国资委案头。     

企业行政部门员工满意度实证研究——以北京电信运营商为例

文章综合国内外学者在员工满意度方面的研究成果,结合电信行业特征,制定出适合于该领域企业的员工满意度测评指标。通过对北京移动、北京联通和北京电信三家电信运营商的行政部门员工满意度调查,对比员工满意度的整体情况及满意度影响因素的显著性水平。此外,文章还考察了员工满意度与员工行为之间的关系,最后有针对性地提出合理化改进建议。     

“互联网+”背景下中国电信O2O营销模式分析

近10年来互联网公司发展迅速,互联网的迅速发展对其他行业冲击比较大,影响传统电信运营商的商业模式及营销模式。中国移动、联通、电信三大运营商在社交网络、即时通信、微博及手机游戏等方面的发展,使得我国电信运营商进入互联网发展的新阶段。对于中国电信来说,如何在"互联网+"的背景下运用自身优势,创建O2O营销模式,对于中国电信在O2O领域的业务发展有着重要作用。本文对"互联网+"背景下中国电信O2O营销模式进行分析,分析"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式;提出加强"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式的建议,促进中国电信长远发展。     

茂名移动公司渠道管理研究

长期以来,由于电信垄断的特点,我国电信运营企业一直采用"用户申请-运营商安装"的直销方式,直到寻呼业实现开放竞争和联通加入移动电话的竞争后,电信运营商在"社会营销"方面才开始有所发展.进入2007年,各大运营商在网络覆盖方面日益接近.运营商之间的竞争已经逐渐过渡到以"服务营销"为主的营销渠道的竞争.对自建渠道和社会代办渠道的管理显得越来越重要,如何根据本地电信市场的实际情况,开展渠道营销,建立统一的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系,提升渠道的竞争力,成为目前渠道管理的当务之急.本文结合笔者的工作实际,试图通过分销基本概念,分销网络,代办点的管理,品牌管理,财务管理,资源配置管理等方面.进行一系列的探索和实践,并针对目前的营销的现状,提出个人的建议.     

电信业启动品牌营销

<正> 在日益趋同的电信市场环境下,单纯围绕网络,硬件、价格进行竞争已很难制胜。以客户为中心,以服务创新、品牌营销创造差异化优势满足用户体验价值,正成为电信运营商们的共识。像中国移动的"全球通"、"动感地带",中国联通的"联通无限",中国电信的"互联星空",中国网通的"天天在线"等。作为国内电信市场上时间最长的品     

谁最顾忌微信

三大运营商境遇不尽相同。这看上去不是一个问题":冲击"、"告状"、"摊牌"、"谈判"、"过路费"这些传言充斥着三大运营商(移动、联通、电信)和微信在三月份或明或暗的博弈,看上去双方已经剑拔弩张,工信部发布的数据是最直接的佐证:今年1-2月全国短信业务量仅同比增长0.7%,且普通用户的点对点短信息下滑10.6%,短信类信息订购服务     

关于电信重组、业绩对比和行业发展的研究

2008年5月,我国宣布了新一轮的电信重组方案,原六家运营商合并为三家,由此中国电信业进入"三国演义"时代。四年后的今天,新移动、新电信、新联通的经营状况和竞争格局已经发生了巨大变化。通过研究重组前后财务报表的变化和发展趋势,进行一系列的财务分析、市场研究,可以从会计角度进一步了解这次重大改革给企业自身以及整个行业甚至国民经济带来的影响,考察本次电信重组对行业发展的预期效果是否顺利实现。     

基于方差分析法的电信增值业务营销管理实证分析

3G时代,中联通、中电信、中移动三大运营商竞争更加激烈,为抢占市场份额,各运营商均将收入增长重点寄托于增值业务,联通在信是发展比较成熟且收入贡献较高的增值业务之一。本文首先运用方差分析法对湖北联通十五个地市分公司联通在信业务点播量进行分析,得出经济发展水平高、人口多的地市业务点播量大,武汉和其他地市的平均日点播量具有明显的差异的结论。其次对联通在信上千种子业务进行受欢迎度分析,得出用户的点播内容主要集中在天气预报、手机报、股票信息等信息获取类和短信幽默、劲爆笑话、每日运程休闲类等方面的结论。本文对运营商如何在3G时代开展增值业务的营销管理具有较强的借鉴意义。