极力脱缚的沃尔玛翅膀

韩国市场铩羽而归，中国市场一路下滑，沃尔玛——这家位露全球500强之首的企业遭遇了前所未有的尴尬。是海外市场的空间不够大？还是沃尔玛的翅膀不够大？沃尔玛危机来临……     

沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

专家谈零售开放

黄国雄教授(中国人民大学商学院)认为，中国把零售业对外开放后，外资已从示范性的准入转变成了战略性的发展，本地化的进程在加快。“沃尔玛这些企业对国内市场研究很透了。中国的消费者有什么特点?中国需要什么?在哪里开店好?为了探索深圳市场，沃尔玛花了200多万人民币；为了搞好深圳与珠江三角洲的市场，现在已经开始制定了到明年发展多大！     

沃尔玛的全球化和本地化

沃尔玛为什么要实行全球化?因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。     

沃尔玛的“中国速度”——访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌

<正> 11年,在沃尔玛中国发展的关键时刻,也是最需要寻求突破的时候,陈耀昌来了。在中国市场发展的关键时期,沃尔玛需要一个人带来突破性的进展。那么,为什么就相中了陈耀昌?     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

管理信息系统为中国零售业插上腾飞的翅膀--SAP零售业解决方案及其成功客户简介

引言 今天的零售企业不得不让世界刮目相看沃尔玛以其骄人的销售业绩迅速成为全球第二大企业,根据有关预测,她将在今年超越通用公司,成为世界500强之首.除此之外,全球其他大型零售业也正以短短一二十年的发展飞速超越百年历史的能源及制造型企业.随着WTO的进程加速,外资零售巨头纷纷进入中国市场.我们不禁思索是什么支撑了沃尔玛遍布世界的网络?我们如何应对国内市场日益激烈的国际竞争?     

从沃尔玛看中国配送中心的现状与发展

沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?发达的配送中心是必不可少的因素之一。本文将对沃尔玛配送中心和中国零售业配送中心的现状及发展进行分析。     

谁能阻止沃尔玛

这是一家全世界最富有的公司——今天的沃尔玛,年营销额超过了若干国家GDP的总和,它挤垮了无数的零售商,并让更多的供应商拜倒在自己脚下。沃尔玛会“大”到令它自己也无法控制的地步吗?谁会勇敢地站出来说“不”?     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和"无奈"。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

沃尔玛绩效管理的现状及问题分析

自从1962年建立以来,沃尔玛迅速成长为全球零售业的龙头老大,其成功的秘密在于什么?又为什么近来沃尔玛在中国屡屡出现不良曝光?本文以绩效管理为切入点,深入分析其在沃尔玛成功道路上所起到的作用,同时试图从绩效管理的方面找出沃尔玛今天丑闻缠身的根源,从而为本土企业提供借鉴。     

沃尔玛中国乱而思治

2012年4月16日,沃尔玛（中国）投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认,山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银（SteveSmith）,被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。     

沃尔玛在中国战略调整的分析

最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

解读沃尔玛(上海)缺货现象

被称为零售配送革命领袖的沃尔玛百货公司在中国市场上却遭遇缺货危机.本文将从国际生产综合理论的角度分析这一现象,认为沃尔玛近乎完美的物流体系由于区位优势的制约,正成为沃尔玛进军中国市场的一大障碍.     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

沃尔玛电商“迷途”

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）在前不久召开的“98投洽会”上畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、苏宁易购、京东等中国本土电商的巨大挑战。由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛明显落后了。     

沃尔玛:谋取胜算的"三板斧"

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立,1996年沃尔玛进入中国深圳开设第一家沃尔玛购物广场,给当时已经渐露繁荣的中国市场添了几分春色.这个来自大西洋彼岸的"洋企业"随着改革开放的春风落脚海滨一隅,似乎意味着将要开拓中国市场的勇气和决心;斗转星移,转瞬已是十余年过去,中国零售市场早已不复当初,而沃尔玛这个名字也被人熟知,甚至成为人们日常生活中的一部分.     

关店与扩张：沃尔玛的双重变奏

去年,沃尔玛在中国陆续关闭了十几家门店,创下去年中国市场外资零售企业盘整之最。在关店的同时．沃尔玛亦在集中力量拓展其在三、四线城市的布局。在零售业的低潮下,这一增一减,表明了沃尔玛在中国市场走变革之路的决心。可以说,沃尔玛的门店网络、物流系统和采购体系,均在重新调整布局。