质量风险管理在药品经营质量管理规范实施中的作用

对药品经营企业而言,应树立正确的质量风险管理意识,并借助恰当的管理工具构建相应的管理体系,从而对药品经营质量管理规范(GSP)实施过程中的质量风险进行有效管理。对此,本文介绍了质量风险管理的界定及其流程,并就药品经营企业实施GSP的意义、药品经营企业质量风险管理的主要程序以及质量风险管理在药品经营企业GSP实施过程中的作用展开了详细论述。希望可提供有效参考给药品经营企业,便于其在GSP实施过程中进行质量风险管理。     

河南油田从内控到全面风险管理跨越的探讨

全面风险管理,就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,从而为实现风险控制的总体目标提供保证的过程和方法。河南油田已实行的内控制度给全面风险管理打下了良好的基础,从而在构筑、实施全面风险管理上可以走出一条捷径。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

关于工业企业会计制度创新的思考

工业企业会计制度建设是一个长期的过程,需要通过建立完善的会计制度实现对财务资源的有效管理,从而降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。在工业企业会计制度建立过程中,需要对会计信息质量进行有效的分析,按照会计政策的具体要求建立科学合理的会计制度,通过会计制度创新实现资源的优化配置,提高工业企业的整体发展水平。     

关于林业会计监督的探析

林业会计监管是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,解决林业企业会计监督不健全、管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有效的林业会计工作秩序,促进林业企业会计监管制度的完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

第四讲 企业生产管理(上)

一、生产管理概论 (一)生产管理的含义及其在企业管理中的地位。生产管理是对企业的日常生产活动的计划、组织和控制,或者说它是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产是人类最基本的实践活动,是企业经营的物质基础。企业的经营目标,经营决策和经营计划,都要通过生产活动和生产管理才能实现。生产管理是企业合理组织生产过程,使生产顺利进行的保证。在企业“轻型”的情况下,生产管理在企业管理中的地位更重要了,对生产管理的要求更高了,为此,必须加强生产管理工作。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用分析

国内外经济形势的飞速发展,各方面产生的非定性因素不断涌现,企业要在迅速变化的经济市场中稳步发展,必须依靠强有效的风险管理手段。企业内部审计是有效加强会计风险管理的重要制度,它能保证企业生产经营计划与审计计划相一致,强化企业内部的风险控制。本文主要针对建筑企业会计风险管理情况深入分析内部审计制度在其中的重要作用。     

浅析企业内部控制审计

近年来,随着国有企业规范管理要求的全面加强,现代企业管理体系与国有资本控股内在管理要求契合度日益紧密,对制度建设的进一步完善、全方位监管的进一步深入、规范履职担当的进一步规范提出了更高要求.在21世纪的组织中,现有业界的一些最佳实践经验已经帮助组织有效并系统地分配各个风险管理和内控职能角色,实现互相之间的协作,形成业务...     

关于企业会计内部控制制度的探讨

内部会计控制是企业为了实现经营管理目标,保护企业资产,提高经营效率,提高会计信息质量,采用的有组织计划的各种协调方法和措施。在现代公司治理结构下,要实现企业的价值最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,这对于规范企业经营行为和管理行为、保证会计信息质量、提高企业经济效益、保证所有者的合法权益以及市场经济的有效运行都有着非常重要的意义。本文讲述了企业内部控制的目标、基本结构和必要性,并就如何完善企业内部控制制度提出几点建议。     

企业年金监管协调机制的建立

《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》(以下简称两法)从2004年5月1日起开始实施,这标志着我国企业年金制度框架基本建立。规范的企业年金制度实施需要设立规范的年金受托人等多个参与主体,涉及多个当事人、中介机构、监管机构,从而增加了监管的难度。对企业年金完善的监管需要建立统一的监管框架,多个监管机构相互协调,以提高对企业年金整体的监管效率。     

风险管理在高速公路经营企业的运用

高速公路经营企业风险管理是指利用系统、科学的方法来对高速公路经营企业具体运营过程中各种风险进行处置与管理,进而促进高速公路经营企业管理的质量化、合理化、科学化;同时,也可以提供安全的建设环境,有利于提高高速公路经营企业的经营效益。文章阐述了高速公路经营企业风险管理的涵义与特点,深入探讨了高速公路经营企业中风险管理的运用。     

试论财务管理信息化与企业资源计划

企业财务管理信息化涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革,随着企业新管理时代和网络时代的来临,企业的生存环境、经营和管理模式都发生了重大变化,传统的财务软件难以适应企业发展的要求。将企业资源计划应用于财务管理中,是推进企业财务管理信息化,同时也是企业加强管理,深化改革,建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。本文着眼于企业整体的信息化建设,对企业财务管理信息化做了积极的探索。     

对构建企业内部会计控制的探讨

内部会计控制是衡量现代企业管理的重要标志。企业经营失败、会计信息失真以及不法经营在很大程度上都与企业内部会计控制的缺失或失效有关。要构建一个有效的内部会计控制制度,必须从构建的目的、构建者的观念、素质入手,按内部会计控制《基本规范》、《具体规范》的要求,建立一套评价体系,才能保证该项制度的执行。     

市场经济条件下的企业财务管理创新模式

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。作为企业管理的核心是财务管理,其管理目标必须与企业的经营目标相一致。无论是什么企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求利润最大化是每一个在市场经济大风浪中角逐的企业的现实目标。本文就市场经济条件下企业财务管理创新的模式进行了分析,从而使企业以能更好地适应市场竞争,并在竞争中求发展。     

浅析企业内部会计控制

一、内部会计控制的必要性及重要意义 企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。     

卷烟质量风险管理研究

随着经济的增长以及人们收入水平的提高,消费者对产品的质量越来越重视.作为卷烟生产企业,为了适应市场的要求,必须对生产过程中的卷烟质量风险进行管理.文章通过对质量风险管理中风险识别、风险衡量和风险控制以及评价等阶段较为详细的论述后,提出加强卷烟质量风险管理措施,以期为卷烟生产企业的卷烟质量风险管理提供参考.     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

知识经济下的我国企业管理

知识经济的到来,将会导致我国社会经济生活的巨大变化,并对我国企业的生产经营管理提出挑战。 一、管理主体由传统型向创新型转变 传统的企业管理是在企业生产工序、技术设备、组织系统等企业内部因素与社会生产力、消费者需求等企业外部环境基本确定的前提下,管理主体对企业经营过程中所发生的日常事物进行管理、决策、组织、指挥和协调。实施这种管理的主体即为传统型管理主体,侧重于规范和稳定。而在知识经济条件下,企业管理内外部环境剧烈变化,企业的管理制度与组织机构、管理方式、生产技术、产品质量与种类、市场需求等因素都处于动态…     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…