海航资本运作之道

有人总爱把海航与德隆进行类比,但是海航对此持反对态度:海航和德隆都在做产业整合。但海航是以实业为基础,这是海航的初衷:德隆做实业是手段,目的是搞资本运作、炒股票、从资本市场挣钱。德隆玩的是虚拟经济,海舷搞的是实体经济。     

新一轮“产业金融热”

我国企业在加深对金融战略的理解、把握金融运作规律、提高风险意识等方面还有较长的路要走。在言必称“韦尔奇管理”、言必称“GE金融神话”的同时,产业集团是不是也应该从安然、德隆们的崩溃中吸取些教训呢？     

探源“系族”金融链

<正>在当前的资本市场上,通过快速扩张控制多个公司并组成关联的“系族企业”是一些企业 快速成长的基本路径。系族企业中当然也不乏经营优秀的案例,但是,近来资本市场上 系族企业频频出事,从周正毅到德隆,从顾雏军到张海,值得深入分析与反思。 特别是系族企业兴衰之短暂,轨迹之相似,都值得从产业整合、价值链扩张、民营企业发 展等多种角度进行分析:作为系族企业并购扩张赖以支撑的金融链条为什么会断裂,断裂之 后为什么会造成系族企业的全面溃败？     

整合传统产业—以德隆公司为例

德隆国际战略投资有限公司的前身是一个注册资本不到千元，以科技开发为主的民营企业，创立于1986年，如今德隆已成为拥有资产上百亿元、独资及控股参股企业几十家、在国内外享有一定知名度的大型国际企业，德隆的加速度发展主要是在1996年收购三个传统产业的上市公司之后，德隆的投资理念与产业发展模式对我国产业结构调整和增强国际竞争力很有启发。     

以德隆为例解读民营企业发展中的“新疆现象”

文章以实地调查为依据,将德隆集团的兴衰置于“新疆现象”的大背景下来分析,认为所谓“新疆现象”只不过是社会信任不足情况下民营企业发展的一幅畸形图景;而“德隆危机”则是该背景下政府隐含担保所导致的企业风险意识淡漠和承担非赢利性项目过度两方面相互叠加所造成的恶性结果。     

链接三：反思德隆之败的外部原因

德隆崩溃外部原因何在呢？ 浮躁的公众舆论环境 我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的。德隆得势时，即使在熊市也被股民大加追捧，昂着“牛”头高歌猛进；政府、媒体也都对德隆大加褒扬。但德隆并没有一个有效的信息披露系统，外界对其并非真正地了解。当有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体对德隆更多的是道德批判而不是量化研究，这又导致了公众的进一步．怀疑，继而是更多的金融机构收贷和更多的媒体怀疑……这一切最终导致了一个信心危机，从而有了对德隆的恐慌式挤兑，德隆的股价最终因外界的流言蜚语而狂跌不止，市值瞬间缩水。     

一个从开贻就注定失败的战略

1996年以前的德隆，虽然有了几个亿的家财，顶多能称得上是个“土财主”。德隆涉足的行业有彩扩冲印、食品(卖挂面)、农资(卖化肥)、IT(卖电脑)、农业(建农场)、房地产(乌鲁木齐德隆房地产公司)、娱乐(北京JJ迪厅)。其中像卖挂面、卖化肥、房地产这些失败了的项目自不必说，而像冲印、     

德隆主案：故事的结束和开始

“德隆主案”2006年1月开审以来, 有关判决结果的猜测就不停地被传播, 较多的说法是德隆首脑唐万新将被判3 年到5年。29日武汉中院对7名前德隆高层的判决让许多人感到意外,细想却也在情理之中:该来的,终于来了。判决书称:被告上海友联管理研究中心有限公司犯非法吸收公众存款罪, 判处罚金人民币3亿元;被告单位德隆国际战略投资有限公司犯操纵证券交易价格罪,判处罚金人民币60亿元;被告单位新疆德隆(集团)有限责任公司犯操纵证券交易价格罪,判处罚金人民币50亿元。     

链接一：中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。 死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战——中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。     

和谐主题下的“泛珠三角”区域经济整合

泛珠江三角洲地区区域经济的整合，应当尽快摒弃“辐射”、“影响”、“带动”等过去惯有的思维，强调以“和谐”为主题，以“互动”、“双赢”为结果。通过构建区域和谐整合的价值链、区域内紧密关联产业的产业链、区域内工贸一体化对接的生产贸易链、区域高层协调解决机制、行业协作管理组织、整合的区域文化等策略，最终达到区域内产业结构一体化，构建出一个真正整合态势的区域经济。     

金融危机背景下中国羊绒产业发展的制约因素分析与对策建议

中国羊绒产业经过了四十多年的发展历程,已经从第一羊绒资源大国逐渐发展成为世界羊绒生产、加工、销售和出口大国。但目前尚存在着诸如缺乏自主知名品牌,没有价格优势,区域资源尚未完成整合等一系列因素制约着中国羊绒产业的可持续性发展,尤其是在金融危机背景下中国羊绒产业呈下降趋势的关键转折时期,中国羊绒产业应采取全面创新提高中国羊绒产业技术和品牌的竞争力、加强产业链高端环节的建设、整合东西部地区的特色资源优势等措施,真正使中国由“羊绒”大国发展成为世界“羊绒”强国,促进中国羊绒产业出口贸易可持续性发展。     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

更好更快：辽宁旅游业发展的追寻目标

发展旅游产业,首先要在“好”字上做文章,加大旅游系统各要素的整合力度,以“快”,加强引导,落实发展旅游业的政策措施,加快发展。针对辽宁旅游业在资源、产品、市场及管理体制等方面存在的问题,资源整合是旅游业更好更快发展的基础;市场整合是旅游业更好更快发展的动力;形象整合是旅游业更好更快发展的标志;产品整合是旅游业更好更快发展的实质;交通整合是旅游业更好更快发展的骨架;管理整合是旅游业更好更快发展的保障。     

神话是这样制造的

德隆在1996年之前，一共获得过“三桶金”。     

论西部地区产业承接的地域粘合性

西部地区产业发展处于低势能区域，其产业结构的演进主要是靠产业承接的“外植”产业来推动，因此承接产业在当地的粘合性显得尤为重要。本文认为，“外植”产业与当地资源的有效整合、互惠共生以及高效的产业集群组织形式，是提高“外植”产业成活率并带动西部地区经济发展的有效保证。     

谈电视跨媒体经营的战略意义

跨媒体经营是媒体进行“横向整合”、“纵向整合”和“斜向扩张”的表现形式,其目的是要推进媒体产业向规模化、集约化经营发展。成功的跨媒体经营可以使媒体资源得到更有效的配置、提高媒体的生产效率、提升媒体机构的抗风险能力,使得媒体企业在市场竞争中处于有利地位。     

非法集资频发，背后是投资和融资之惑

曾经引来不少艳羡目光的“东阳富姐”吴英，不久前因“涉嫌非法吸收公众存款”被刑事拘留。此前，在尘埃落定的“德隆事件”中，“非法集资”的魔鬼就一直如影随形。     

产业基金：让人欢喜让人忧

在2004年的全国政协会议上，全国工商联副主席、德隆国际战略投资有限公司董事局主席唐万里提交了《关于积极发展产业投资基金，加快我国产业投资基金立法的提案》，认为当前我国迫切需要对产业投资基金立法。     

云南参与泛珠三角区域信息产业合作的思考

信息产业合作是泛珠三角区域经济合作的重要内容。“十一五”期间,在信息产业合作中,泛珠三角地区应从信息产业梯度转移和产业整合、信息化合作体系建设、信息化与信息产业协调合作机制构建等三个方面来推进区域信息产业和信息化合作进程。本文在分析云南信息产业发展现状以及存在问题的基础上,提出云南参与泛珠三角区域信息产业合作的对策。     

产业投资金融面临战略调整

近年来,外资金融机构大举进人中国市场,以及我国的金融改革,都为产业集团投资金融业创造了良好环境,但德隆事件所揭示的金融风险,又使产业集团的投资更加理性和谨慎.与初期产业集团进入金融业没有明确战略,仅根据金融业的高收益、融资便利等就参股金融业不同,现阶段产业集团投资金融业表现出与前一阶段不同的特点.