后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

浅析企业财务风险的表现形式及识别方法

在当前日益恶化的经济危机和金融危机条件下,企业面临的财务风险也日趋多样.这些财务风险成为制约企业发展、壮大的致命因素.因此,研究企业财务风险的表现形式及识别方法对财务风险管理具有重要意义.基于此目的,本文首先阐释了财务风险的含义,然后在此基础上探讨了企业财务风险的表现形式和识别方法,以期达到降低企业财务风险和提高企业识别风险的能力的目的.     

金融危机下商贸企业财务危机的防范

全球性的金融危机使我国经济受到了一定程度的影响.尤其是以出口为主的商贸企业,其市场化业务在这场突如其来的金融危机中遭受了较为严重的冲击.构建商贸企业财务危机预警体系、增强企业防范风险的能力,已经成为广大财务工作者的共识.本文通过对商贸企业财务危机的评析,重点探讨了金融危机下商贸企业财务危机的防范策略.     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

如何控制和降低企业财务风险——金融危机的启示

美国的金融危机对世界经济造成了灾难性的影响,对我国企业的财务管理产生了很大的影响.本文就美国金融危机下的我国企业财务风险管理及其对财务风险管理的启示进行了研究.     

金融危机对企业财务管理的影响分析

产生于美国的金融危机由于全球化的传导机制,已经影响到全球各国并危及实体经济.本文主要分析了金融危机对企业财务管理的影响,包括对企业经营活动的财务影响、对企业投资活动的财务影响以及对企业筹资活动的财务影响,并据此提出应对措施和途径.     

金融危机下谈企业财务危机的防范

财务危机又称财务困境,是最常用的界定企业失败的名词,是企业无力支付到期债务或费用的经济现象.尤其是指是由于企业对财务风险失去控制而造成的.财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每一个企业的经营者管理者都必须重视财务危机的防范和化解问题.在当今的金融危机浪湖下,这种威胁显得尤为敏感,本文将就金融危机下企业财务危机的防范做出分析并得出相关结论.     

"非线性打击"下的企业财务诊断

本文主要研究企业技术范式转变所带来的"非线性打击"对于企业财务诊断的影响,并提出了影响企业现有财务诊断体系指标的三个可能机制:放弃旧技术范式的损失、 探索新技术范式的成本以及新、 旧技术范式之间的竞争.文章认为"非线性打击"会对现有的企业财务诊断指标产生负向的影响,从而在一定程度可能会对企业相关决策产生误导.通过对华为、 海康威视、 大华集团等企业的分析与比较,本文揭示了现有的企业财务诊断方法和指标在"非线性打击"下的缺陷与不足,并且在此基础上从创新管理的角度提出了提高"非线性打击"下企业财务诊断准确性和可靠性的相关思路与建议.     

企业财务分析存在的问题及解决措施

企业财务分析在企业管理中的重要性日益凸显,通过财务分析,可以为加强和改进企业管理提供有用的信息.目前,企业财务分析还存在一些问题,问题的解决,需从确定企业的经济特征与战略、改进企业财务报表和分析方法等方面人手,以充分发挥财务分析在企业管理中的优势.     

谈金融危机下企业财务风险的控制

在企业财务活动的各个环节财务风险无处不在,企业的各项财务决策几乎都是在有风险和不确定性的情况下做出的,在全球金融危机下更是如此.因此,如何规避财务风险,化危机为机遇是我国企业目前面临的最现实的问题.本文对此进行探讨.     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

战略视角的企业财务转型拓展路径解析

财务转型作为企业发展的必然方向。以现阶段企业发展情况为基础,结合近年来财务工作特点,明确企业财务转型的定义及必然原因,分析如何在战略视角下分析企业财务转型拓展路径,以此为保障企业持续发展奠定基础。     

经济环境与企业财务战略的选择分析

企业财务战略的选择对企业未来的发展具有重大的影响。文章分析了影响企业财务战略选择的经济环境,提出了在不同的经济周期、不同的企业发展阶段和不同经济增长方式下企业如何选择财务战略的建议,为实现企业的长期稳定和可持续发展提供依据。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉。