电力工程项目管理中的进度计划分析

随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。     

探析电力工程项目进度计划管理

随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步,电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节,对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而,在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题,严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义,并对其影响因素进行分析,最后提出一些建议,以供相关人员参考。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

新形势下电力工程造价管理控制分析

电力工程建设中,工程造价管理控制直接关系电力工程项目的建设进度与质量,加强电力工程造价管理控制,对提升电力企业经济与社会效益有着重要意义.本文首先分析了加强电力工程造价管理的重要性,结合对电力工程造价管理中存在的问题分析,最后提出了完善电力工程造价管理控制的对策.     

浅谈企业施工总承包在水电安装工程中的应用

2013年,湖南五凌电力工程有限公司采取施工总承包的模式,在建设周期异常紧迫的情况下,完成了托口水电站生态机组安装工程。本文以其机电安装部分施工总承包过程为例,从人员组织、安全、质量、进度、造价等方面,分析了中小水电机电安装施工总承包方式的优势和不足,阐述了一些具体的管理措施和问题处理的方法,可为同类型项目实施提供借鉴。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步,我国对于电力工程的需求也越来越高。而在电力工程的建设之中,工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素。在电力工程的基建施工之中,由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题,尤其是电力基建工程的进度计划管理问题,所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

刍议电力工程施工进度管理

电力工程发展得好与坏会直接影响到人们的生活质量,因此在电力工程的建设过程中,做好相应的管理工作是非常关键的。目前,电力工程建设管理主要包括安全、投资、质量和进度管理,我国的电力工程管理对安全、投资和质量关注得比较多,但是对进度管理的重视程度还是有所不足。文章主要对进度管理在电力工程管理中的应用进行相应的分析和研究。     

试析进度管理在电力工程管理中的效果

近年来,电力工程的建设规模不断的扩大,优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利,但是,失败的电力工程同样会造成恶劣的后果。因此,要注重电力工程的管理。在电力工程管理中,主要有四个方面,其中不能忽视进度管理的重要性,要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用。本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。     

赢得值法在电力工程造价控制中的应用

赢得值法已经成功运用于许多行业的工程造价控制中,其中也包括电力工程。南方电网公司应用赢得值法原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。文章阐述了赢得值法的基本原理与运用方法,并结合输电线路工程案例分析了赢得值法在电力工程造价控制中的应用。     

浅谈配网工程质量、安全及进度管理

配网电力工程的管理人员应当明确安全管理、进度管理及质量管理之间的关联与区别,确保配网电力工程能够满足预期的质量要求。文章针对国内配网电力工程中的安全管理、进度管理、质量管理进行了分析,以期能够为国家电力工程的施工提供更加可靠的建议。     

电力土建项目控制与成本控制

为研究电力土建项目控制与成本控制方法,从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了分析,提出了采用全员全过程质量保障体制控制电力工程质量的方法,同时提出采用网络图方式进行进度控制,在成本控制中主要强调材料、机械和人工成本的控制。研究结果表明:采用全员全过程质量保障体制有利于提高电力土建项目的工程质量,采用网络图结合计算机方法进行进度控制有力于保障工期,采用量差管理和价差管理方法有利于控制材料成本,同时控制机械和人工费的管理,是降低电力土建项目成本的有效手段。     

最高限价在电力工程项目招标中的应用探析

电力工程施工招标作为电力建设工程中重要的一个环节,在繁巨的电网建设任务面前突显出了它的重要作用。因为运用合理的施工招标方法直接关系到工程的进度,质量的优劣和造价的多少。基于此,结合工作经验对此进行阐述,首先就电力工程的特性进行了探讨,继而分析了电力工程施工市场竞争状况和最高限价招标的合理性,最后就电力工程项目招标最高限价的具体管理措施进行总结,以期促进最高限价更趋于科学和规范化。     

项目管理模式在电力工程中的应用

在电力工程建设的过程中,采用合理的项目管理模式,对工程施工成本、技术、进度等方面实施有效的控制,能够确保工程施工的质量,节约施工成本,缩短工期,为电力企业创造更大的利润。目前,我国电力工程项目管理中还存在一定的不足,对工程质量有很大的影响。文章分析了目前我国电力工程项目管理模式中存在的不足,并提出了有效的改进措施,供有关人员参考。     

电力工程安装和土建施工的配合施工技术应用探究

近年来建筑工程施工中，电力工程在施工环节的地位越来越重要，其影响也是越来越广泛，与建筑工程中诸多项目有着密切关系，尤其是土建施工，直接或间接影响了建筑工程施工质量。因此，电力工程安装过程中，必要和土建工程的施工技术有效配合。为了更好提高建筑工程施工质量，需进一步加强电力工程安装和土建施工的配合，文章就探究电力工程安装和土建施工的配合施工技术，可以提高工程施工质量。     

电力工程项目管理模式改变主要措施

电力工程项目是指参与电力生产、电力分配、电力输送以及相关的电力建设工程。在建设中执行建筑工程与电力工程双重建设标准。电力工程项目在建设过程中存在着管理制度不健全、工程设计与实际施工有较大误差等问题。通过探讨电力工程项目建设管理存在的主要问题,提出了电力工程项目建设管理中的质量和安全控制措施,从而保证电力工程建设施工过程顺利完成。     

电力工程中基建项目的施工管理措施分析

电力工程基建项目的施工管理是电力工程中的重要组成部分,与电力工程整体质量及电力工程企业发展之间紧密相关,完善的电力工程基建项目施工管理,能够优化基建项目施工组织,确保电力工程基建项目整体质量,对电力工程企业具有一定的经济学意义,就目前电力工程中基建项目施工管理现状而言还存在一定弊端影响了施工管理的有效实施。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

文章对我国风险管理体系在电力工程项目中的发展进行了分析,对电力工程项目中的风险因素制订了管理计划并进行了识别,在对电力工程项目中的风险进行分析与评价的基础上,提出了对电力工程项目中风险的处理,同时提出了对电力工程项目中风险的监控。     

安装工程项目进度管理与控制措施

在安装工程项目管理中,工程进度是必须重视的项目要素之一。本文对安装工程项目进度管理与控制措施进行分析探讨。